4 ma’ruza. Boshqaruvda liderlik va rahbarlik uslublari

4 - MA’RUZA. BOSHQARUVDA LIDERLIK VA RAHBARLIK USLUBLARI

REJA:

• REJA:
• Menejer modeli.
• Boshqaruv strategiyasi.
• Rahbarlik uslublari va ularning xususiyatlari.

MAVZU YUZASIDAN TANYACH SO‘ZLAR:

• MAVZU YUZASIDAN TANYACH SO‘ZLAR:
• Liderlik, shaxslilik xususiyatlari, kontsepsiya, ishbilarmonlik, tahlil

Lider bo’lish uchun tanlangan direktor yoki bosh menedjer bo’lish shart emas. Lider yoxud yetakchi — bu boshqalar uning tendentsiyalari va g’oyalari ortidan intilishni istaydigan shaxsdir. Liderlikka vaqtincha yerishish ham mumkin, ammo haqiqiy liderni keyingi olg’a qadamlar bilan o’zgartirib bo’lmas sodiqlik ajratib turadi. Xo’sh, do’stlar orasida va umuman jamiyatda, ish joyda lider bo’lish uchun nimalar qilish kerak?

• Lider bo’lish uchun tanlangan direktor yoki bosh menedjer bo’lish shart emas. Lider yoxud yetakchi — bu boshqalar uning tendentsiyalari va g’oyalari ortidan intilishni istaydigan shaxsdir. Liderlikka vaqtincha yerishish ham mumkin, ammo haqiqiy liderni keyingi olg’a qadamlar bilan o’zgartirib bo’lmas sodiqlik ajratib turadi. Xo’sh, do’stlar orasida va umuman jamiyatda, ish joyda lider bo’lish uchun nimalar qilish kerak?
• Tashabbus va ijodiy yondashuvni talab qiladigan murakkab, xilma-xil ishlarni amalga oshirish menejerdan ma'lum kasbiy va shaxsiy fazilatlarga ega bo'lishni talab qiladi.

Menejer qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerakligini aniqlash uchun ular amaliyotchi menejerlarning ishini tahlil qiladilar yoki mutaxassislarning fikrlarini hisobga oladilar. Natijada, menejerlarni tayyorlash va o'qitish jarayonida, boshqaruv xodimlarini tanlash, joylashtirish va baholash jarayonida qo'llanilishi mumkin bo'lgan menejerning malaka modeli yaratiladi va menejerlarning o'zlari uchun ham qo'llanma sifatida foydali bo’ladi.

• Menejer qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerakligini aniqlash uchun ular amaliyotchi menejerlarning ishini tahlil qiladilar yoki mutaxassislarning fikrlarini hisobga oladilar. Natijada, menejerlarni tayyorlash va o'qitish jarayonida, boshqaruv xodimlarini tanlash, joylashtirish va baholash jarayonida qo'llanilishi mumkin bo'lgan menejerning malaka modeli yaratiladi va menejerlarning o'zlari uchun ham qo'llanma sifatida foydali bo’ladi.
• Menejerning malaka modeli boshqaruv ishining o'ziga xos xususiyatlariga asoslanishi kerak.