Strategik boshqaruvning maqsadi nima? O'tkazilgan tadqiqotlarga ko'ra, o'z ishlarida rejalashtirishni ishlatadigan firmalar muvaffaqiyatli va foydali hisoblanadi. Ishingizdagi muayyan maqsadlar mavjud bo'lmasdan raqobatli kurashda omon qoladigan biznesni topa olmaysiz. Strategik boshqaruvning asosiy vazifalari mavjud bo’lib, ular muvaffaqiyatga erishish uchun kerak: 1. Faoliyatni tanlash va biznesni rivojlantirish yo'nalishlarini shakllantirish. - 1. Faoliyatni tanlash va biznesni rivojlantirish yo'nalishlarini shakllantirish.
- 2. Muayyan sohada umumiy g'oyalarni qo'llash;
- 3. Yaxshi natija olish uchun rejaning to'g'ri yo'nalishi.
- 4. Tanlangan yo'nalishni muvaffaqiyatli amalga oshirish.
- 5. Natijalarni baholash, bozor holatini tahlil qilish va yuzaga keladigan o'zgarishlar.
Boshqarishda strategik fikrlash Korxonaning muvaffaqiyatli bo'lishiga erishish uchun etakchi linklar g'oyalarni tarjima qilishga, muammolarni hal qilishga, jamoada ishlashga va boshqalarga yordam beradigan fikrlash qobiliyatlarini rivojlantirishlari kerak. Menejment va rejalashtirish funktsiyalaridan foydalanmasdan quriladigan va ishlatiladigan tashkilotni tasavvur qilish qiyin. Strategik boshqaruvning analitik vositasi besh bosqichdan iborat: -Korxonani tashkil etish, barcha xodimlarni, tarkibi va resurslarni nazarda tutadi. -Odamlarning xulq-atvorining sabablarini tushunish, kamchiliklarni bartaraf etish va muqobil variantlar orasida eng yaxshisini topish. -Ko'p fikrlarni tahlil qilish: atrof-muhit, bozor, loyiha va momentning ahamiyati. -Ishlaydigan kuchlarni aniqlash, ya'ni ishchilarning maksimal vaqtini ajratishi kerak bo'lgan narsalar. -Korxonaning samaradorligi va bozordagi mavqeini o'z ichiga olgan o'z ideal mavqeini shakllantirish. Strategik boshqaruv muammolari - Har bir kompaniya strategiya haqida o'ylaydi va u ilgari ishlab chiqilganligi yoki ish davomida paydo bo'lganligiga bog'liq emas. Strategik menejmentning asosiy muammolari ko'pchilik printsiplaridan qanday foydalanishni bilmasligi bilan bog'liq va ma'lumotlarning aksariyati tushunarsizdir. Bu, ayniqsa, mintaqaviy korxonalar uchun amal qiladi. Aksariyat hollarda ushbu nuqson o'z taraqqiyoti uchun o'zi hal qilinadi.
- Strategik boshqaruvni qo'llaydigan kompaniyalar uzoq masofali maqsadlarni ishlab chiqish uchun texnologiya yetishmasligi muammosiga duch keladilar. Buning yechimi – o'zingiz mustaqil ravishda strategiyani shakllantirishingiz kerak, chunki bu tahlilga bog’liq. Yana bir kamchilik - bu dastur mexanizmining etishmasligi, ya'ni rivojlanish rejasini yaratish emas, balki uni to'g'ri amalga oshirish ham muhim ahamiyatga ega.
Do'stlaringiz bilan baham: |
