4-sahifa Muqaddima va minnatdorchilik
Hech kim malakali bo'lmasligi kerak
Download 1.39 Mb. Pdf ko'rish
|
Taleb Nassim - Tasodif bilan aldanganlar
Hech kim malakali bo'lmasligi kerak
Keling, hammasini qiziqarliroq qilaylik. Biz kogorta tuzamiz faqat malakasiz menejerlardan iborat. Biz Biz qobiliyatsiz menejerni menejer deb belgilaymiz salbiy kutilgan daromadga ega, koeffitsient ekvivalenti, unga qarshi to'planish. Endi biz generatorni majburlaymiz Monte Karlo urnadan to'plarni tortib olmoqda. Urnada 100 ta shar bor, 45 ta qora va 55 qizil. Cho'zilgan to'pni almashtirib, biz qutqaramiz qizil va qora sharlarning nisbati bir xil. Agar biz qora to'pni chizish, menejer 10 000 dollar oladi. Agar biz tortsak qizil to'p, u 10 000 dollar yo'qotadi. Shunday qilib, kutilmoqda menejer 45% ehtimollik bilan 10 000 dollar ishlab oladi va 10 000 dollar yo'qotadi 55% ehtimollik bilan. O'rtacha hisobda menejer har birida 1000 dollar yo'qotadi dumaloq - lekin faqat o'rtacha. 139-bet Birinchi yil oxirida biz hali ham 4500 nafar menejerni kutmoqdamiz foyda bor (ulardan 45%), ikkinchisining oxirida - bu raqamning 45%, 2.025. Uchinchi -911, to'rtinchi - 410, beshinchi -184. beraylik omon qolgan menejerlarning ismlari va ularga biznes kostyumlari kiyintirish. Ular asl kogortaning 2% dan kamrog'ini tashkil qiladi. Lekin diqqat ularga e'tibor qaratildi va hech kim qolgan 98% haqida gapirmaydi. Biz nima qila olamiz xulosa qilmoq? Birinchi nuqta, sezgidan farqli o'laroq, aholi, butunlay yomon boshqaruvchilardan tashkil topgan oz miqdorda ishlab chiqaradi katta hisobotlar. Aslida, kashf qilish sizning eshigingizda menejeri, u yoki yo'qligini aniqlash mumkin emas bo'ladi u yaxshi yoki yomon. Natijalar sezilarli darajada o'zgarmaydi, hatto agar aholi butunlay menejerlardan iborat bo'lsa, kim oxir-oqibat pul yo'qotish kutilmoqda. Nega? Chunki o'zgaruvchanlik tufayli ularning ba'zilari pul ishlab chiqaradi. Biz bu erda o'zgaruvchanlik aslida ekanligini ko'ramiz yomon investitsiya qarorlarini qabul qilishga yordam beradi. Ikkinchi nuqta, sezgidan farqli o'laroq, maksimalni kutishdir. Bizni qiziqtirgan tranzaksiya hisobotlari ko'proq bog'liq individual koeffitsientlarga qaraganda boshlang'ich namuna hajmi menejer. Boshqacha qilib aytganda, a'lo darajadagi menejerlar soni ma'lum bir bozordagi bitimlar bo'yicha hisobotlar ko'proq raqamga bog'liq investitsiya biznesini boshlagan odamlar (o'rniga stomatologiya maktabiga kirish) qobiliyatidan ko'ra foyda hosil qilish. Bu, shuningdek, o'zgaruvchanlikka bog'liq. Nimaga men maksimal kutish tushunchasidan foydalaning? Chunki men emasman Meni o'rtacha tranzaksiya hisoboti umuman qiziqtiradi. Men faqat ko'rmoqchiman menejerlarning eng yaxshisi, hamma menejerlar emas. Bu shuni anglatadiki, biz Biz 2002 yilda avvalgidan ko'ra ko'proq "a'lo menejerlarni" ko'ramiz 1998 yil, agar 1997 yilda yangi kelganlar guruhi 1993 yilga qaraganda ko'proq bo'lsa - men qila olaman shunday bo'lganini aytish mumkin. Download 1.39 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling