5-semenar mashg‘ulot. Mavzu: Muhandislik muammolarini hal qilish uchun yoʻnaltirilgan qidiruv usullari Ishdan maqsad

Muammolarni hal qilishning qoʻshimcha usullari
Ushbu blokda biz faqat qisqa tushuntirishlar bilan texnikaning roʻyxatini beramiz:

• 
  Qaror daraxti. Qaror qabul qilishni qoʻllab-quvvatlovchi vosita. Koʻpincha maʼlumotlar va statistikani tahlil qilishda ishlatiladi, lekin u oddiy hayotda ham qoʻllanilishi mumkin. Qaror daraxti "magistral", "filiallar" va "barglar"ga ega. Magistral muammodir, filiallarda uning sifati koʻrsatiladi va barglarda-qiymatdan. Usulning afzalliklari orasida uni tushunish va talqin qilishning soddaligi, maʼlumotlarni tayyorlashga ehtiyoj yoʻqligi, intervallar va toifalar bilan ishlash qobiliyati, statik testlar yordamida baholash qobiliyati, ishonchlilik va tayyorgarlik jarayonisiz katta axborot oqimlarini qayta ishlash qobiliyati taʼkidlanishi kerak.
  
• 
  "Gʻildirak" Usuli. Muammoni tezda hal qilish va uni baholash imkonini beradi. Sakkiz bosqichdan iborat: birinchi navbatda, barcha tafsilotlar muammoli vaziyatni tasvirlaydi, keyin aniq faktlar izlanadi va etishmayotgan maʼlumotlar belgilanadi, shundan keyin muammo ijobiy tarzda shakllantiriladi. Keyinchalik, miya boʻroni muammoni hal qilish uchun gʻoyalar maydonini yaratish uchun amalga oshiriladi, realizm uchun topilgan variantlarni baholash amalga oshiriladi, amaliy mashq ssenariysi oʻylab chiqiladi, batafsil harakat rejasi tuziladi. Oxirgi bosqichda harakatlar amalga oshiriladi, undan keyin ularning samaradorligi baholanadi.
  
• 
  "Uch sandiq" usuli. Muammolarni hal qilishni yanada tezroq topish uchun moʻljallangan. Ushbu jarayonda siz uchta "sandiq" maʼlumotlarini toʻldirishingiz kerak. Birinchidan, savolga javoblar: "agar biz bu yoʻldan ketsak, bizni qanday salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin?». Ikkinchisini toʻldirish uchun birinchi sandiqdagidagi xavflarning haqiqiy tahdidi baholanadi. Uchinchi sandiq miya boʻroni usuli boʻlgan ikkinchi sandiq tahdidlariga qarshi mumkin boʻlgan "antidot" bilan toʻldiriladi. Natijada qarorlar qabul qilinadi, amalda amalga oshiriladi va baholanadi.
  
•