Biznesning uzluksizligini rejalashtirish asoslari
1. Rejalarning kuchga kirishi uchun shartlar (vaziyatni qanday baholash kerak, unga kimlar jalb qilingan)
2. Ish faoliyati va / va inson hayotiga xavf tug'diradigan voqea sodir bo'lgan taqdirda harakatlarni tavsiflovchi favqulodda vaziyatlarni boshqarish tartibi. Protseduralar jamoatchilik va hukumat bilan aloqalar bo'yicha faoliyatni o'z ichiga olishi kerak
3. Hayotiy muhim biznesni qo'llab-quvvatlash yoki xizmatlarni vaqtincha alternativ joyga ko'chirish va ularni tegishli vaqtda qaytarish bo'yicha harakatlarni tavsiflovchi pasayish protseduralari
4. Biznes operatsiyalarining normal jarayoniga qaytish bosqichlarini tavsiflovchi tiklash protseduralari
5. Rejani qachon va qanday sinovdan o'tkazilishini va ushbu rejani amalga oshirish jarayonini tavsiflovchi dasturni ishlab chiqish
6. Xodimlarga biznesning uzluksizligi jarayonini tushunishga yordam beradigan va ushbu jarayonning samaradorligini davom ettirishga yordam beradigan aloqa va trening faoliyati
7. Shaxsiy javobgarlik - dublikatlarni ko'rsatgan holda rejaning har bir tarkibiy qismining bajarilishi uchun kim javobgar.
Biznesning uzluksizlik rejalarini sinash
1. Har xil stsenariylarning asosiy sinovlari (turli vaziyatlarda biznesni tiklash choralarini muhokama qilish)
2. Simulyatsiya (xodimlarni tanqidiy vaziyatdagi harakatlarga amaliy mashg'ulot o'tkazish)
Texnik tiklanish choralarini sinovdan o'tkazish (axborot tizimi samarali tiklanishini ta'minlash uchun)
4. Muqobil joyda texnik tiklash chora-tadbirlarini sinash (asosiy jarayonlardan tashqari biznes-jarayonlar va qayta tiklash ishlarini boshlash)
5. Tizimlar va xizmat ko'rsatuvchi provayderlarning sinovlari (tashqi xizmatlar va taqdim etilayotgan mahsulotlar shartnoma majburiyatlariga mos kelishini kafolatlash)
6. Kompleks mashqlar (kompaniya, xodimlar, asbob-uskunalar, axborot tizimlari favqulodda vaziyatlarni engishga qodirligini sinash)
Topshiriq:
Berilgan tashkilotda axborot xavfsizligi risklarining biznes jarayonlariga ta’sirini o’rganish va shu asosida hisobot tayyorlash.
Nazorat savollari
1. Biznes uzluksizligi deganda nimani tushunasiz?
2. Uzluksiz ishni rejalashtirish asoslari?
3. Uzluksiz boshqarish rejasini sinash qanday amalga oshiriladi?
4. Biznesning boshqa muhim aktivlari kabi qiymatga ega bo‘lgan aktiv nima?
5. Biznes uzluksizligini boshqarish kompleks boshqaruv jarayoni sifatida nimani o'z ichiga oladi?
Do'stlaringiz bilan baham: |
