6-mavzu. Zamonaviy menejer

Bu borada xorijiy olimlardan Ricky W.Griffin o’zining 2015 yilda chop etilgan “Fundamentals of management” nomli kitobida menejerlar maqsadga erishishda tashkilot resurslaridan foydalanishga ma’suldirlar. Aniqroq qilib aytganda, menejer tashkilot samarali maqsadga erishish uchun tadbirlar natijasi, ya’ni rejalashtirish, tashkil etish, rahbarlik va nazorat, qaror qabul qilishda ma’suldir. Zamonaviy menejerlar o’z faoliyatlarida turli vaziyatlar bilan to’qnashadilar. Yaxshi rahbarlar tashkilotni misli ko’rilmagan muvaffaqiyatga, qirollikga olib chiqishlari mumkin, aksincha bo’lsa korxonani vayron qilishlari mumkin.

Bu borada xorijiy olimlardan Ricky W.Griffin o’zining 2015 yilda chop etilgan “Fundamentals of management” nomli kitobida menejerlar maqsadga erishishda tashkilot resurslaridan foydalanishga ma’suldirlar. Aniqroq qilib aytganda, menejer tashkilot samarali maqsadga erishish uchun tadbirlar natijasi, ya’ni rejalashtirish, tashkil etish, rahbarlik va nazorat, qaror qabul qilishda ma’suldir. Zamonaviy menejerlar o’z faoliyatlarida turli vaziyatlar bilan to’qnashadilar. Yaxshi rahbarlar tashkilotni misli ko’rilmagan muvaffaqiyatga, qirollikga olib chiqishlari mumkin, aksincha bo’lsa korxonani vayron qilishlari mumkin.

Menejerning vazifalari va ular amalga oshirilayotgan vaziyatlar turli tumandir, shunga qaramasdan uchta asosiylarni ajratish mumkin.

Birinchidan, menejer tashkilotning asosiy vazifalarini belgilaydi, resurslarni taqsimlash masalalarini hal qiladi, joriy tuzatishlar kiritishni amalga oshiradi, bunda u qabul qilingan qarorning oqibatlari uchun javobgarlikka ega bo’ladi. SHuning uchun menejer nafaqat qarorning eng yaxshi variantini tanlashi, balki o’zi rahbarlik qilayotgan jamoani ma’lum yo’nalishga olib borishga jazm qilishi kerak.

Ikkinchidan, menejer ichki va tashqi muhit haqidagi axborotlarni to’playdi, ularni tarqatadi va nihoyat tashkilotning maqsadlarini tushuntirib beradi. Menejerning ishining natijasi uning qancha axborotga ega bo’lishiga bog’liqdir.