7-mavzu. Menejment jarayonida qaror

Xulosa.
Iqtisodiyotni boshqarishdagi echimlarning mohiyati ko‘pgina ob’ektiv omillarga bog`lik. Ulardan eng asosiysi - ishlab chiqarish vositalariga turli mulkchilik; ishlab chiqarish va mehnatni chuqur taqsimlanishi va ixtisoslashuviga; mehnat va material texnik resurslarni boshqarish; sohalararo, ishlab chiqarishlararo aloqalarni kengayishi; Kushma korxona tuzish; marketingni amalda qo‘llash; korxona va ohalarni tashqi iqtisodiy aloqalarga chiqish, boshqaruv qarorlarini qabul qilishdagi tavakkalchiliklar.
Tayanch iboralar:
qaror, tashkiliy qaror, programmalashtirilgan qaror, programmalashtirilmagan qaror, ratsional qaror, qaror qabul qilish mezoni, tavakkalchilik, aniqlik sharti, noaniqlik sharti, extimol.
Savollar:

1. 
   Boshqaruv qarorlari qandayko‘rinishlarga bo‘linadi?
   
2. 
   Tezkor va strategik qarorlar nima ilan farklanadi?
   
3. 
   Boshqaruv qarorlari samaradorligiga qandayomillar ta’sir etadi?
   
4. 
   Boshqaruv qarorlariga qandaytalab kuyiladi?
   
5. 
   Boshqaruv qarorlarining ilmiy asoslanganligi deganda nimani tushunasiz?
   
6. 
   Qarorni bajarishning yakunlovchi bosqichi deganda nimani tushunasiz?
   
7. 
   Qarorning bajarilishini nazorat qilishdan qandayfoydalaniladi?