8-mavzu: Startup loyihasining tahlili reja
Download 209 Kb. Pdf ko'rish
|
8-MAVZU Startup loyihasining tahlili
8-mavzu: Startup loyihasining tahlili REJA: 1. Innovatsion va startup loyihalarning tahlili 2. Innovatsion va startup loyihalarning samaradorlik kо‘rsatkichlari 3. Tahlil natijalarini amaliyotda qо‘llash 1. Innovatsion va startаp loyihalarning tahlili "Innovatsion loyiha" tushunchasi innovatsiyalarni maqsadli boshqarish shakli, innovatsiyalar jarayoni, hujjatlar to'plami sifatida ko'rib chiqiladi. Innovatsion faoliyatni maqsadli boshqarish shakli sifatida innovatsion loyiha fan va texnikaning ustuvor yo'nalishlarida aniq maqsadlarga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq manbalar, ish vaqtlari va amalga oshiruvchilarning murakkab tizimini anglatadi. Innovatsiyalarni amalga oshirish jarayonida bu innovatsiyalarga olib keladigan ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshiriladigan ilmiy, texnologik, ishlab chiqarish, tashkiliy, moliyaviy va tijorat faoliyatining majmui. Shu bilan birga, innovatsion loyiha - bu loyihaning maqsadlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan texnik, tashkiliy, rejalashtirish va hisob-kitob va moliyaviy hujjatlar to'plami. Loyihaning mohiyati eng to'liq va har tomonlama uning birinchi tomonida namoyon bo'ladi. "Innovatsion loyiha" tushunchasining barcha uch jihatlarini hisobga olib, biz quyidagi ta'rifni berishimiz mumkin. Innovatsion loyiha - bu o'zaro bog'liq bo'lgan maqsadlar va ularga erishish uchun mo'ljallangan dasturlar tizimi bo'lib, ular tegishli ravishda tashkil etilgan, loyiha hujjatlari to'plami tomonidan ishlab chiqilgan va aniq ilmiy-texnikaviy masalalarni samarali hal etishni ta'minlaydigan tadqiqot, ishlab chiqish, ishlab chiqarish, tashkiliy, moliyaviy, tijorat va boshqa tadbirlar majmuidir. miqdoriy jihatdan ifodalangan va innovatsiyalarga olib keladigan vazifalar. "Innovatsion loyiha" tushunchasi bir necha jihatlarda qo'llaniladi: • qanday qilib, ma'lum maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan har qanday harakatlar majmuasini amalga oshirishni o'z ichiga olgan faoliyat, voqea; • tizim kabi huquqiy va moliyaviy hujjatlarhar qanday harakatni amalga oshirish uchun zarur; • jarayon qandayinnovatsiyalarni amalga oshirish. Ushbu uchta jihat startap loyihalarni tashkil etish va maqsadli boshqarish shakli sifatida muhimligini ta'kidlaydi. Umuman olganda, innovatsion loyiha - bu fan va texnikaning ustuvor sohalarida aniq maqsadlarga (vazifalarga) erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq manbalar, vaqt va tadbirlarni amalga oshiradigan murakkab tizim. Innovatsion loyihalar tasnifi Innovatsion rivojlanish maqsadlari va vazifalarining xilma-xilligi ko'plab innovatsion va ilmiy-texnik loyihalarni belgilaydi. Quyida innovatsion loyihalarning tasnifi keltirilgan. Startap va innovatsion loyihalarni amalga oshirish jarayoniga ko'plab tashqi va ichki beqarorlashtiruvchi omillar ta'sir ko'rsatmoqda. Bu loyihaning dizayn parametrlarini (vaqt va narx) o'zgartirishga olib keladi. Bunday sharoitda maqsadlarga erishishning muhim vositalaridan biri bu loyihaning bajarilishini, ya'ni taqvim rejalarining bajarilishini va mablag'larning sarflanishini nazorat qilishdir. Nazorat loyihaning uchta yo'nalishi bo'yicha amalga oshiriladi. 1. Vaqt - loyihani muayyan vaqt ichida bajarish kerak. 2. Xarajat - byudjetga rioya qilish kerak. 3. Sifat - talab qilinadigan xususiyatlarga muvofiqlik. Sifatni nazorat qilish. Loyihaning samaradorligini belgilaydigan eng muhim omillardan biri bu uni amalga oshirish bo'yicha barcha ishlarning sifati. Loyihani sifatli amalga oshirish mijozlar talablariga javob berish demakdir. Ushbu muammoning echimi chet elda ommalashgan va juda keng tarqalgan TQM (umumiy sifat menejmenti) usuli tomonidan taklif etiladi. TQM-ning asosiy printsipi quyidagilardan iborat: "nol nuqsonlar" darajasiga erishish uchun barcha sa'y- harakatlarni minimal xarajatlarga muvofiqlashtirish. "Nolinchi nuqsonlar" iborasi loyihaning barcha bosqichlarida mahsulotni xaridorlar tomonidan kutilgan natijalarni doimiy ravishda qondirishni anglatadi. Axborot ta'minoti. Vaqt, xarajat va sifatni monitoring qilish loyiha menejeridan loyihaning borishi to'g'risida batafsil va aniq ma'lumotga ega bo'lishni talab qiladi. Kerakli ma'lumotlarni olish usullari - bu loyihaning borishi va uchrashuvlar (yig'ilishlar) haqida javoblar. Hisobot shaklidan qat'i nazar va boshqarish funktsiyalari samaradorligini oshirish uchun foydalaniladigan hisobot shakli besh asosiy fikrni o'z ichiga olishi kerak: ● hisob-kitob qiymati (ma'lum bir sana yoki joriy davr uchun jami). Bu haqiqiy va prognoz qilingan natijalarni taqqoslash uchun kerak; ● Haqiqiy natijalar. Ular ma'lum bir miqdordagi yoki joriy davr uchun belgilangan ish hajmlarini bajarishning haqiqiy jarayonini tavsiflaydi; ● bashorat qilingan natijalar. Ular mavjud ma'lumotlarning tanlanishiga asoslanadi, keyingi davr uchun loyiha va uning tarkibiy qismlarining taxminiy holatini tavsiflaydi; ● haqiqiy va prognoz qilingan natijalar rejalashtirilgan yoki taxmin qilingan ko'rsatkichlardan qanchalik farq qilishini ko'rsatadigan sapmalar; Sapmalarning sabablari: loyihaning haqiqiy va prognoz qilinadigan jarayonini, shu jumladan uning individual operatsiyalarini belgilaydigan kutilgan va kutilmagan holatlar. Uchrashuvning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: ma'lumot almashish, bunda har bir loyiha ishtirokchilari boshqa guruhlarning ishlashi va loyiha dasturining bajarilishi to'g'risida ma'lumot olishadi; muammolarni, qiyinchiliklarni va umumiy manfaatlarni muhokama qilish; individual ishlarni jadvalga muvofiq o'z vaqtida bajarish imkoniyatini muhokama qilish. Loyihani amalga oshirishni tartibga solish. Tartibga solish jarayoni quyidagi protseduralarning qabul qilingan davriyligi (kun, hafta, o'n kunlik, oylik) bilan davriy takrorlashdan iborat: ishning borishi to'g'risida tezkor ma'lumotlarni to'plash va tayyorlash, bajarilishi kerak bo'lgan ishlarning dastlabki xususiyatlarida kutilayotgan o'zgarishlar va uni loyiha jamoasiga taqdim etish; modellarni yangilash (yangilash) va ularni hisoblash (qayta hisoblash) uchun ma'lumotlarni tayyorlash; tarmoq modellarini hisoblash (qayta hisoblash) va taqvim rejalarini yangilash; ish paketining haqiqiy holatini tahlil qilish va ularni kelgusida amalga oshirish to'g'risida qarorlar tayyorlash; operatsion kalendar rejalarini ishlab chiqish (chorak, oylik, haftalik, kunlik va boshqalar) va ularni tegishli darajadagi rahbar va rahbarlarga etkazish. Download 209 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling