8-mavzu: Startup loyihasining tahlili reja

3.Tahlil natijalarini amaliyotda qо‘llash 
Startap va innovatsion loyihalarning turlicha ilmiy va texnik ahamiyat darajasi : 
Modernizatsiya prototip yoki asosiy texnologiya dizayni keskin o'zgarmasa 
(o'lchamlari va mahsulot turlarini kengaytirish; yanada kuchli dvigatelni o'rnatish, 
mashina, avtomobil unumdorligini oshirish); 
Innovatsion (innovatsiyani kuchaytiruvchi) yangi mahsulotni uning elementlari 
jihatidan dizayni avvalgisidan sezilarli darajada farq qilganda (yangi fazilatlarni 
qo'shish, masalan, ushbu turdagi mahsulot dizaynida ilgari ishlatilmagan, ammo 
boshqa turdagi mahsulotlarda ishlatiladigan avtomatlashtirish asboblari yoki 
boshqalarni kiritish); 
Avans (asosiy yangilik)dizayn ilg'or texnik echimlarga asoslanganda 
(samolyot qurilishida bosimli kabinalarni, ilgari turbojetli dvigatellarni kiritilishi, 
ilgari hech qaerda ishlatilmaganligi); 
Pioner (asosiy yangilik)ilgari mavjud bo'lmagan materiallar, tuzilmalar va 
texnologiyalar paydo bo'lganda, eski yoki hatto yangi funktsiyalarni (kompozit 
materiallar, birinchi radio qabul qiluvchilar, elektron soatlar, shaxsiy kompyuterlar, 
raketalar, yadro zavodlari, biotexnologiyalar). 

---

Startap loyihalarning ahamiyatlilik darajasi loyihani boshqarish mazmuniga 
ta'sir etuvchi innovatsion jarayon natijalarini targ'ib qilishning murakkabligi, 
davomiyligi, tarkibi, ijrochilar tarkibi, xususiyatlarini belgilaydi. 
Monoproektlar- qoida tariqasida, bitta tashkilot yoki hatto bitta bo'linma 
tomonidan amalga oshiriladigan loyihalar; noyob innovatsion maqsadni belgilashda 
(ma'lum bir mahsulot, texnologiyani yaratish) qat'iy vaqt va moliyaviy doirada 
amalga oshiriladigan, muvofiqlashtiruvchi yoki loyiha menejerini talab qiladigan; 
Ko'p loyihalar- ilmiy-texnik kompleksni yaratish, yirik texnologik muammoni 
hal qilish, harbiy-sanoat kompleksining bir yoki bir guruh korxonalarini konversion 
qilish kabi murakkab innovatsion maqsadga erishishga qaratilgan o'nlab 
monoproektlarni birlashtirgan integral dasturlar shaklida taqdim etilgan; zarur 
muvofiqlashtirish bo'linmalari; 
Megaproektlar- bitta maqsad daraxti bilan bir-biriga bog'langan bir nechta 
multiprojektlar va yuzlab monoproektlarni birlashtirgan ko'p maqsadli integral 
dasturlar; markazlashtirilgan moliyalashtirishni va markazdan yordam ko'rsatishni 
talab qiladi. Megapproektlar asosida sohani texnik qayta jihozlash, konversiya va 
atrof-muhitning mintaqaviy va federal muammolarini hal qilish, mahalliy 
mahsulotlar va texnologiyalarning raqobatdoshligini oshirish kabi innovatsion 
maqsadlarga erishish mumkin. 
Shunday qilib, innovatsion loyiha - bu o'zaro bog'liq va resurslar, muddatlar va 
bosqichlar bilan o'zaro bog'liq bo'lgan murakkab jarayonlar tizimi. Innovatsion 
loyihalar turlicha bo'lishi mumkin va bir qator tasniflash xususiyatlari bilan ajralib 
turadi. 
Innovatsion loyihalar va ularni amalga oshirish dasturlari mamlakatning ilmiy 
va texnologik rivojlanishini boshqarishning paydo bo'layotgan iqtisodiy 
mexanizmining ajralmas qismini tashkil etadi. 
Startap loyihaning asosiy elementlari quyidagilardan iborat: 
• Loyihaning asosiy maqsadini aks ettiruvchi maqsad va vazifalar; 
• Innovatsion muammolarni hal qilish va maqsadlarga erishish uchun 
loyihalash chora-tadbirlari majmui; 

---

• Loyihaviy faoliyatni amalga oshirishni tashkil etish, ya'ni. loyihaning 
maqsadlariga cheklangan vaqt ichida va belgilangan narx va sifat doirasida erishish 
uchun ularni resurslar va pudratchilar bilan bog'lash; 
• Loyihaning asosiy ko'rsatkichlari (maqsaddan - umuman loyiha uchun, 
xususiygacha - individual qadriyatlar, mavzular, bosqichlar, tadbirlar, ijrochilar 
uchun), shu jumladan uning samaradorligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar. 
Innovatsion loyihalarni amalga oshirishni boshqarishning o'ziga xos 
funktsiyalarini bajarish uchun boshqaruvning turli tashkiliy shakllari qo'llanilishi 
mumkin, masalan, chiziqli-dastur, muvofiqlashtirish, matritsa va loyiha. 
Boshqarishning chiziqli-dasturiy shakli. Ushbu an'anaviy boshqaruv 
shaklining mohiyati barcha loyihalarni amalga oshiruvchilarni yagona boshqaruv 
organiga o'tkazish (mavjud yoki maxsus yaratilganlar orasidan) va shu asosda 
deyarli yangi tashkiliy tizimni (markaziy yoki mintaqaviy bo'lim tarkibidagi qo'mita, 
menejment va boshqalar) shakllantirishdir. Ularning yaratilishi bir yoki bir nechta 
murakkab, qimmat va uzoq muddatli loyihalarni amalga oshirishda oqlanadi. Ushbu 
tashkiliy shaklning o'ziga xos xususiyati uning aniq maqsadga yo'naltirilganligi va 
ko'p funktsional ichki tuzilishdir. Bu loyiha menejmentini unga tegishli bo'lgan 
tizimni boshqarishning o'rta darajasiga o'tkazishga imkon bermaydi va loyihani 
boshqarishning asosiy funktsiyalarini markazlashtirishni talab qiladi. 
Muvofiqlashtirish boshqaruvi. Muvofiqlashtiruvchi loyihalarni boshqarish 
tizimi yuqori boshqaruv organlari nazorat va muvofiqlashtirish funktsiyalarining bir 
qismini loyihaning eng faol rahbarlaridan biriga (ma'lum bir rahbarga, butun 
tashkilotga yoki uning bo'linmasiga) topshirib, mazmunli qarorlar qabul qilish 
huquqini qoldirganligi bilan tavsiflanadi. Ko'pincha buning uchun maxsus yoki 
kollegial organlar (muvofiqlashtirish qo'mitalari, loyiha kengashlari, ishchi 
komissiyalar va boshqalar) barcha yoki eng muhim loyihani amalga 
oshiruvchilarning vakillari va uni amalga oshirish natijalarini iste'molchilaridan 
tuziladi. Muvaffaqiyatli va moslashuvchan bo'lgan muvofiqlashtirish turidagi 
tuzilmalar turli xil miqyosdagi murakkab diskret va bir-biriga bog'langan loyihalarni 
amalga oshirishda muvaffaqiyatli ishlatilishi mumkin. Ularning tashkiliy mexanizmi 

---

ayniqsa mahalliy va tashkilot ichidagi loyihalarni amalga oshirishda qurish va 
ishlash uchun juda oddiy. 
Boshqarishning matritsa shakli. Ko'pgina hollarda (masalan, kompleks bilan 
bog'liq loyihalarni boshqarish uchun) faqat muvofiqlashtirish va boshqaruv 
vakolatlariga ega bo'lgan ota-ona tashkilotini ajratish etarli emas. Bunday 
tashkilotga resurslarni taqsimlash va nazorat qilish, mavjud rejalarni tuzatish, oraliq 
natijalarga o'z vaqtida va sifatli erishishni rag'batlantirish vakolatiga ega bo'lish 
zarur, shuning uchun unga qo'shimcha boshqaruv funktsiyalari yuklatilishi kerak. 
Bunday holda, butun boshqaruv tizimida vakolatlar va funktsiyalarni sezilarli 
darajada qayta taqsimlash talab etiladi va loyihani boshqarishning muvofiqlashtirish 
shakli matritsa shakliga aylanadi. 
Loyihani boshqarish. Loyihani boshqarish deganda, belgilangan vaqt ichida, 
rejalashtirilgan smeta qiymati va belgilangan sifat bilan innovatsiyalarni 
loyihalashtirish va ishlab chiqarish jarayonlarini ta'minlash uchun zarur bo'lgan 
barcha mehnat, moliyaviy, moddiy va energiya resurslarini umumiy boshqarish 
tushuniladi. Boshqaruvni tashkil etishning loyihaviy shakli tashkilot maqsadlarini 
qayta yo'naltirish yoki ularga erishish usullarini o'zgartirish bilan bog'liq muammoli 
muammolarni hal qilishda eng samarali hisoblanadi. Loyihaning tarkibiy qismida 
ma'lum bir yangilikni hal qilish uchun maxsus ishchi guruhi (loyiha jamoasi) 
tuziladi, ular loyiha tugagandan so'ng tarqatiladi. Shu bilan birga, ilgari ishlash 
uchun jalb qilingan tegishli xodimlar va manbalar ixtisoslashtirilgan bo'linmalariga 
qaytariladi. 
Loyihani boshqarish printsipiga asoslangan tashkiliy tuzilmalarda yuzaga 
keladigan eng muhim muammolardan biri bu loyihani deb ataladigan va 
boshqaruvning tashkiliy darajalari o'rtasida funktsiyalarni taqsimlashdir. Markaz 
boshqaruvining qaysi qismi loyihaga zarar etkazmasdan loyiha darajasiga 
o'tkazilishi mumkinligi va qaysi funktsiyalar bajarilishi yuqori darajada qolishi 
masalasini hal qilish kerak. 
Tashkiliy darajada loyihalar tanlanadi, ularni ishlab chiqish va amalga 
oshirish muddati belgilanadi, loyihalar o'rtasida resurslar ajratiladi. Loyihani 

---

boshqarish darajasida, qoida tariqasida, keyinchalik ularni boshqarishning tashkiliy 
darajasiga o'tkazish uchun dizayn qarorlarini tayyorlash amalga oshiriladi. 
Boshqaruvning ushbu darajalari o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik mavjud loyihaviy 
ma'lumotlarning yuqoridan pastgacha ko'rsatmalarga asoslangan tabiatga o'tish 
orqali sodir bo'ladi. Shu bilan birga, etarli darajada jamlangan ma'lumotlar tashkiliy 
darajaga o'tkaziladi. Loyihani boshqarish tizimlari asosiy maqsadga - loyihani 
amalga oshirishga qaratilgan bo'lib, uni amalga oshirish vaqtini qisqartirishga, 
loyihani rivojlantirish bilan bog'liq mavjud muammolarni hal qilish samaradorligini 
oshirishga, ish dasturini resurslar imkoniyatlari bilan yanada muvozanatli 
muvofiqlashtirishga, resurslarni tejashga yordam beradi.