1. Startap loyihalarda yetakchining ahamiyati. Rahbarning ish uslubi

---

14-Mavzu: Rahbar qanday bо‘lishi kerak–yetakchilik 
Reja: 
1. Startap loyihalarda yetakchining ahamiyati. 
2. Startapni loyihalarni boshqarish 
3. Startapda liderning vazifasi 
1. Startap loyihalarda yetakchining ahamiyati. 
 
Rahbarning ish uslubi – bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalani hal 
qilishda uning o’ziga xos yondashishidir. Rahbar qaror qabul qilganda, uning 
bajarilishini tashkil etganda va qo’l ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda u o’z 
vazifalariga muvofiq ish ko’radi. 
Rahbarlik uslubi, belgisi va bo’ysunuvchilarga nisbatan munosabatiga qarab, 
barcha rahbarlarni quyidagi uch turga ajratish mumkin (1-jadval). 
1- jadval. 
Rahbarlik uslubiga qarab rahbarlarning turlarga ajratilishi 
№ 
Rahbarlik turlari 
Izox 
1. 
Avtokratik rahbarlik
Bunday turdagi rahbar: 
 buyruk chikarish, karor kabul kilish, xodimlarga jazo berish 
yoki ragbatlantirishda jamoa fikrini xisobga olmaydi; 
 o’zini jamoadan uzok tutadi, jamoa a‘zolarini bevosita 
mulokotda bo’lishini chegaralab ko’yadi; 
 o’zining noo’rin xarakatlarining tankid kilinishiga chiday 
olmaydi; 
 o’°ziga bo’ysunuvchilarning xarakatlarini keskin ravishda 
tankid kilishni yaxshi ko’radi; 
 muttasil buyruk berishga, xammani o’z istaklariga so’zsiz 
bo’ysundirishga intiladi; 
 ko’p gapirishni yoktirmaydi, lekin bo’ysunuvchilari bilan 
muomalada bo’lganda uning rahbarlik gururi balandligi, o’zini 
katta tutishi sezilib turadi; 

---

o’зига bo’yсунувчилар олдида ковоги солинган кайфиятда 
bo’ladi. 
Xullas, avtokratik rahbar o’ziga bino ko’ygan, dimogdor, o’z 
kobiliyati va imkoniyatlariga ortikcha ishonadigan, xukmini 
o’tkazishga intiladigan kishilardan yetishib chikadi. 
Bunday rahbar nazoratdan chetda kolsa, o’sha yerda dagallik, 
takabburlik, tazyik o’tkazish, majbur kilish kabi o’ta salbiy xolatlar 
avj oladi. 
Birok avtokratik boshkaruv usulini xar jixatdan yomon deb 
bo’lmaydi. Ba‘zi bir xollarda bo’ysunuvchilarning madaniy 
darajasi, axloki pastligi sababli avtokratik uslubni tanlab olish xam 
ish berib kolishi mumkin. 
2. 
Liberal rahbar 
Bunday turdagi rahbar: 
 irodasiz, tashabbussiz bo’ladi; 
 o’z zimmasiga mas‘uliyat olishni yoktirmaydi; 
 ishni o’z xoliga tashlab ko’yadi; 
 idoraga nisbatan katiy bo’lishdan xayikadi; 
 o’zini xaddan tashkari extiyot kiladi; 
 biron xodim bilan xam alokani buzishni istamaydi; 
 talabchan emas, sust nazorat kiladi; 
 suiiste‘mollarga bevosita yo’l ko’ymasa xam o’zini bilmaslikka 
soladi. 
Bunday rahbar tashkaridan ko’rsatiladigan ta‘sirga moyilligi bilan 
ko’zga tashlanib turadi. 
3. 
Demokratik rahbar 
Bunday turdagi rahbar: 
 boshkarish funktsiyalarini jamoa fikri bilan xisoblashib amalga 
oshiradi; 
 ishlab chikarishni boshkarishga xodimlarni jalb kiladi, ularning 
bildirgan fikriga, ular bilan maslaxatlashadi, ijobiy tomonlarini 
inobatga oladi; 
 barcha bilan barobar va samimiy munosabatda bo’ladi, 
ustunligini bildirmaydi; 
 buyruk berish yo’li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish 
tutadi; 
 bo’ysunuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini 
rivojlantiradi va jamoada o’rtoklik va ishchan muxitni yaratadi.