1. Startap loyihalarda yetakchining ahamiyati. Rahbarning ish uslubi

3. Startapda liderning vazifasi 
Loyihani boshqarishning o'ziga xos xususiyati shundan iboratki, asosiy 
huquqlar, shuningdek, erishilgan natija uchun javobgarlik kichik bir guruh odamlar 
yoki hatto bir kishi – loyiha menejerining qo'lida to'plangan. Bu loyiha menejeri 
har bir jarayonning barcha o'ziga xos xususiyatlarini bilish imkoniyatiga ega 
emasligini anglatmaydi, bu mutaxassislarni tanlash va eng samarali ravishda 
taqsimlash, shuningdek, mehnatni ular o'rtasida taqsimlash uchun o'z mahoratidan 
foydalanishdir. 
Menejerning asosiy vazifasi uchta asosiy parametrlarning bajarilishini nazorat 
qilishdir: 
Ishning sifati. Moddiy va inson resurslarini boshqarishning isbotlangan usullari 
mavjud, masalan, ishlatilgan resurslarni yuklash diagrammasi, ijrochilarning 
javobgarlik matritsasi. Bu erda muammo vazifalarni shakllantirish va keyin ularni 
o'zingiz boshqarish oson emasligi bo'lishi mumkin. Bunday hollarda sifatni 
boshqarish uchun ishlab chiqilgan usullar qo'llaniladi. 

---

Vaqt. Rahbarga yordam berish uchun ish jadvallarini shakllantirish va monitoring 
qilish uchun turli xil dasturlar ishlab chiqilgan. 
Byudjet. Mutaxassis moliyaviy rejani tuzadi va ortiqcha xarajatlar yo'qligini 
ta'minlaydi. 
Menejerning yangi g'oyani joriy etishdagi vakolatlari quyidagi tarkibiy qismlar 
tomonidan baholanadi:
 tajriba 
 bilim 
 ko'nikma 
 professionallik 
 axloq 
 mentalitet (professional krlash). 
Ko'pincha, to'g'ri tanlangan loyiha menejeri butun korxonaning muvaaaqiyatini 
belgilaydi. Ushbu mutaxassis amalga oshirilayotgan tashabbusga ta'sir etuvchi 
tashqi va ichki omillarni aniq boshqarishi kerak: 
Tashqi omillar boshqaruvda quyidagilarni talab qiladi: barcha jarayonlarning 
o'zgaruvchan tashqi sharoitlarga tezkor moslashuvi; bajarilgan ish bilan bog'liq 
bo'lgan boshqa sub'ektlar bilan barqaror aloqani boshqarish.