8-mavzu: Startup loyihasining tahlili reja

---

8-mavzu: Startup loyihasining tahlili 
REJA: 
1. Innovatsion va startup loyihalarning tahlili 
2. Innovatsion va startup loyihalarning samaradorlik kо‘rsatkichlari 
3. Tahlil natijalarini amaliyotda qо‘llash 
1. 
Innovatsion va startаp loyihalarning tahlili 
"Innovatsion loyiha" tushunchasi innovatsiyalarni maqsadli boshqarish 
shakli, innovatsiyalar jarayoni, hujjatlar to'plami sifatida ko'rib chiqiladi. 
Innovatsion faoliyatni maqsadli boshqarish shakli sifatida innovatsion loyiha 
fan va texnikaning ustuvor yo'nalishlarida aniq maqsadlarga erishishga qaratilgan 
o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq manbalar, ish vaqtlari va amalga oshiruvchilarning 
murakkab tizimini anglatadi. Innovatsiyalarni amalga oshirish jarayonida bu 
innovatsiyalarga olib keladigan ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshiriladigan 
ilmiy, texnologik, ishlab chiqarish, tashkiliy, moliyaviy va tijorat faoliyatining 

---

majmui. Shu bilan birga, innovatsion loyiha - bu loyihaning maqsadlarini amalga 
oshirish uchun zarur bo'lgan texnik, tashkiliy, rejalashtirish va hisob-kitob va 
moliyaviy hujjatlar to'plami. Loyihaning mohiyati eng to'liq va har tomonlama uning 
birinchi tomonida namoyon bo'ladi. "Innovatsion loyiha" tushunchasining barcha 
uch jihatlarini hisobga olib, biz quyidagi ta'rifni berishimiz mumkin. 
Innovatsion loyiha - bu o'zaro bog'liq bo'lgan maqsadlar va ularga erishish 
uchun mo'ljallangan dasturlar tizimi bo'lib, ular tegishli ravishda tashkil etilgan, 
loyiha hujjatlari to'plami tomonidan ishlab chiqilgan va aniq ilmiy-texnikaviy 
masalalarni samarali hal etishni ta'minlaydigan tadqiqot, ishlab chiqish, ishlab 
chiqarish, tashkiliy, moliyaviy, tijorat va boshqa tadbirlar majmuidir. miqdoriy 
jihatdan ifodalangan va innovatsiyalarga olib keladigan vazifalar. 
"Innovatsion loyiha" tushunchasi bir necha jihatlarda qo'llaniladi: 
• qanday qilib, ma'lum maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan har qanday 
harakatlar majmuasini amalga oshirishni o'z ichiga olgan faoliyat, voqea; 
• tizim kabi huquqiy va moliyaviy hujjatlarhar qanday harakatni amalga oshirish 
uchun zarur; 
• jarayon qandayinnovatsiyalarni amalga oshirish. 
Ushbu uchta jihat startap loyihalarni tashkil etish va maqsadli boshqarish 
shakli sifatida muhimligini ta'kidlaydi. 
Umuman olganda, innovatsion loyiha - bu fan va texnikaning ustuvor 
sohalarida aniq maqsadlarga (vazifalarga) erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq va 
o'zaro bog'liq manbalar, vaqt va tadbirlarni amalga oshiradigan murakkab tizim. 
Innovatsion loyihalar tasnifi 
Innovatsion rivojlanish maqsadlari va vazifalarining xilma-xilligi ko'plab 
innovatsion va ilmiy-texnik loyihalarni belgilaydi. Quyida innovatsion loyihalarning 
tasnifi keltirilgan. 
Startap va innovatsion loyihalarni amalga oshirish jarayoniga ko'plab tashqi 
va ichki beqarorlashtiruvchi omillar ta'sir ko'rsatmoqda. Bu loyihaning dizayn 
parametrlarini (vaqt va narx) o'zgartirishga olib keladi. Bunday sharoitda 
maqsadlarga erishishning muhim vositalaridan biri bu loyihaning bajarilishini, ya'ni 

---

taqvim rejalarining bajarilishini va mablag'larning sarflanishini nazorat qilishdir. 
Nazorat loyihaning uchta yo'nalishi bo'yicha amalga oshiriladi. 
1. Vaqt - loyihani muayyan vaqt ichida bajarish kerak. 
2. Xarajat - byudjetga rioya qilish kerak. 
3. Sifat - talab qilinadigan xususiyatlarga muvofiqlik. 
Sifatni nazorat qilish. Loyihaning samaradorligini belgilaydigan eng muhim 
omillardan biri bu uni amalga oshirish bo'yicha barcha ishlarning sifati. Loyihani 
sifatli amalga oshirish mijozlar talablariga javob berish demakdir. Ushbu 
muammoning echimi chet elda ommalashgan va juda keng tarqalgan TQM (umumiy 
sifat menejmenti) usuli tomonidan taklif etiladi. TQM-ning asosiy printsipi 
quyidagilardan iborat: "nol nuqsonlar" darajasiga erishish uchun barcha sa'y-
harakatlarni minimal xarajatlarga muvofiqlashtirish. "Nolinchi nuqsonlar" iborasi 
loyihaning barcha bosqichlarida mahsulotni xaridorlar tomonidan kutilgan 
natijalarni doimiy ravishda qondirishni anglatadi. 
Axborot ta'minoti. Vaqt, xarajat va sifatni monitoring qilish loyiha 
menejeridan loyihaning borishi to'g'risida batafsil va aniq ma'lumotga ega bo'lishni 
talab qiladi. Kerakli ma'lumotlarni olish usullari - bu loyihaning borishi va 
uchrashuvlar (yig'ilishlar) haqida javoblar. Hisobot shaklidan qat'i nazar va 
boshqarish funktsiyalari samaradorligini oshirish uchun foydalaniladigan hisobot 
shakli besh asosiy fikrni o'z ichiga olishi kerak: 
● hisob-kitob qiymati (ma'lum bir sana yoki joriy davr uchun jami). Bu haqiqiy 
va prognoz qilingan natijalarni taqqoslash uchun kerak; 
● Haqiqiy natijalar. Ular ma'lum bir miqdordagi yoki joriy davr uchun 
belgilangan ish hajmlarini bajarishning haqiqiy jarayonini tavsiflaydi; 
● bashorat qilingan natijalar. Ular mavjud ma'lumotlarning tanlanishiga 
asoslanadi, keyingi davr uchun loyiha va uning tarkibiy qismlarining taxminiy 
holatini tavsiflaydi; 
● haqiqiy va prognoz qilingan natijalar rejalashtirilgan yoki taxmin qilingan 
ko'rsatkichlardan qanchalik farq qilishini ko'rsatadigan sapmalar; 

---

Sapmalarning sabablari: loyihaning haqiqiy va prognoz qilinadigan jarayonini, 
shu jumladan uning individual operatsiyalarini belgilaydigan kutilgan va kutilmagan 
holatlar. 
Uchrashuvning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: ma'lumot almashish, 
bunda har bir loyiha ishtirokchilari boshqa guruhlarning ishlashi va loyiha 
dasturining bajarilishi to'g'risida ma'lumot olishadi; muammolarni, qiyinchiliklarni 
va umumiy manfaatlarni muhokama qilish; individual ishlarni jadvalga muvofiq o'z 
vaqtida bajarish imkoniyatini muhokama qilish. 
Loyihani amalga oshirishni tartibga solish. Tartibga solish jarayoni quyidagi 
protseduralarning qabul qilingan davriyligi (kun, hafta, o'n kunlik, oylik) bilan 
davriy takrorlashdan iborat: ishning borishi to'g'risida tezkor ma'lumotlarni to'plash 
va tayyorlash, bajarilishi kerak bo'lgan ishlarning dastlabki xususiyatlarida 
kutilayotgan o'zgarishlar va uni loyiha jamoasiga taqdim etish; modellarni yangilash 
(yangilash) va ularni hisoblash (qayta hisoblash) uchun ma'lumotlarni tayyorlash; 
tarmoq modellarini hisoblash (qayta hisoblash) va taqvim rejalarini yangilash; ish 
paketining haqiqiy holatini tahlil qilish va ularni kelgusida amalga oshirish 
to'g'risida qarorlar tayyorlash; operatsion kalendar rejalarini ishlab chiqish (chorak, 
oylik, haftalik, kunlik va boshqalar) va ularni tegishli darajadagi rahbar va 
rahbarlarga etkazish.