8-mavzu: Startup loyihasining tahlili reja

2.
Innovatsion va startup loyihalarning samaradorlik kо‘rsatkichlari 
Startap loyihaning innovatsion g'oyasini shakllantirish bilan bir qatorda uning 
samaradorlik kо‘rsatkichlarini aniqlash talab etiladi. Ushbu bosqichning maqsadi 
loyihaning milliy iqtisodiyotni rivojlanishiga ta'sir doirasini aniqlash va natijada 
loyihaning maqsadlari va vazifalarini individual davrlar uchun miqdoriy jihatdan 
aniqlashtirish.
Startap loyihaning yakuniy maqsadlari va vazifalari har doim muammoni 
(innovatsion g'oyani) tanlash va asoslash bosqichida aniq miqdoriy ko'rsatkichlar 
shaklida belgilanishi mumkin emas. Shuning uchun loyihaning haqiqiy rivojlanishi 
loyihaning yakuniy maqsadini miqdoriy jihatdan aniqlashtirishdan va uni amalga 

---

oshirishning turli xil variantlari uchun alohida vaqt oralig'ida maqsadlarni 
belgilashdan boshlanishi kerak. 
Shu maqsadda: 
• maqsadli loyiha mahsulotining mumkin bo'lgan iste'molchilari aniqlandi; 
• ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni maqsadli mahsulotlarning yangi 
turlariga almashtirish imkoniyatlari va iqtisodiy maqsadlari tahlil qilindi; 
• biz loyihani amalga oshirishni xom ashyo, energiya, butlovchi qismlar va 
boshqalar bilan ta'minlaydigan tarmoqlar tuzilishini o'rganamiz; 
• loyihaning yakuniy mahsulotidan foydalanishning yangi yo'nalishlari tahlil 
qilindi; 
• loyihaning iqtisodiy va ijtimoiy oqibatlari o'rganilmoqda. 
Marketing tadqiqotlari bosqichida marketing innovatsiyalarining umumiy 
usullaridan foydalanish kerak. Marketing tadqiqotlari natijalari loyihaning maqsadli 
parametrlarining aniq miqdoriy qiymatlarida ifodalanadi. 
Startap loyihalarning eng muhim xususiyatlaridan biri shundaki, loyihalar 
xavf va noaniqlik sharoitida amalga oshiriladi. Agar amalga oshirish mumkin 
bo'lgan turli xil sharoitlarda, loyihaning xarajatlari va natijalari boshqacha bo'lsa, 
ushbu omillarni samaradorlik hisob-kitoblarida hisobga olish kerak. Innovatsion 
loyihani ishlab chiqish jarayonida tahlikani tahlil qilish natijasi alternativ 
variantlarni amalga oshirish ehtimolini aniqlashda namoyon bo'ladi. 
Innovatsion loyihani amalga oshirishni tanlash Muqobil hayotiy innovatsion 
loyihalarni tanlash eng muhim loyihalarni ishlab chiqishdan biridir. Ushbu 
bosqichning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: 
• 
startap loyiha samaradorligining asosiy mezonlarini (ko'rsatkichlarini) 
belgilash; 
• 
startap loyihaning alternativ variantlarini, ularni amalga oshirish 
ehtimolini hisobga olgan holda ishlash ko'rsatkichlarini hisoblash; 
• 
amalga oshirish uchun startap loyiha variantini taqqoslash va tanlash. 
Startap loyihalarning samaradorligini baholash uchun innovatsion g’oyalar 
samaradorligini baholash va ularni moliyalashtirish uchun tanlash bo'yicha uslubiy 

---

tavsiyalarda belgilangan ko'rsatkichlar tizimi qo'llaniladi. Loyiha variantini amalga 
oshirish uchun shartlarning noaniqligini hisobga olish uchun kutilayotgan integral 
samaraning ko'rsatkichlari hisoblanadi (iqtisodiy - milliy iqtisodiyot darajasida, 
tijorat - IP darajasida). 
Startap loyihalarni boshqarishda loyihani amalga oshirishning barcha 
jarayonining tashkiliy boshlanishini o'z ichiga olgan rejalashtirish (dasturlash, 
batafsil dastur) asosiy o'rinni egallaydi. Rejalashtirishning asosiy maqsadi 
loyihaning barcha ishtirokchilarini loyihaning yakuniy natijalariga erishishni 
ta'minlaydigan bir qator ishlarni bajarish uchun birlashtirish. Innovatsion loyihani 
amalga oshirish rejasi - bu batafsil, vaqt ichida batafsil, resurslar va pudratchilar 
tomonidan muvozanatlashtirilgan, umumiy maqsadga erishish yoki vazifani hal 
etishga qaratilgan ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, tashkiliy va boshqa faoliyatlarning 
o'zaro bog'liq ro'yxati. Shunday qilib, rejada kimga, qanday vazifani va qachon hal 
qilish kerakligi, shuningdek har bir muammoni hal qilish uchun qanday resurslar 
ajratilishi kerakligi ko'rsatiladi. Qoidaga ko'ra, u keng qamrovli innovatsion dastur 
shaklida bo'ladi. 
Maqsadlar loyihani amalga oshirishning strategik va operatsion rejalarini 
ajratib turadi. Strategik reja quyidagilarni belgilaydi: ish paketlarini bajarish vaqti, 
mahsulot (uskunalar) etkazib berish muddatlari, ishning old qismini tayyorlash vaqti 
va hokazo bilan tavsiflanadigan loyihaning maqsadli bosqichlari va bosqichlari va 
hk.; amalga oshiruvchi tashkilotlarning hamkorligi; yil, chorak bo'yicha taqsimlab, 
moddiy, texnik va moliyaviy resurslarga qo'yiladigan talablar. Strategik rejaning 
asosiy maqsadi loyihaning oraliq bosqichlari uning yakuniy maqsadlariga mantiqiy 
muvofiqlashtirilganligini ko'rsatishdir. Operatsion rejasi ish paketlarini amalga 
oshirish muddatlari va resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlaydi, har yili amalga 
oshiruvchi tashkilotlar javobgar bo'lgan ish paketlari o'rtasida aniq chegaralarni 
belgilaydi. 
Rejalar loyiha darajasiga (loyihaning qamrov darajasi) qarab batafsil 
ko'rsatilishi mumkin: umuman loyiha rejasi, loyihada ishtirok etadigan 
tashkilotlarning rejalari, muayyan ish turlarining rejalari (bosqichlari, bosqichlari, 

---

bosqichlari). Umuman olganda loyiha rejasi birlashtirilgan yoki birlashtirilgan deb 
nomlanadi va loyihaning barcha ishlarini qamrab oladi. Ishtirok etuvchi alohida 
tashkilotlarning (etkazib beruvchilar, investorlar, pudratchilar) yoki muayyan ish 
turlarining rejalari (ilmiy-tadqiqot rejasi, loyiha byudjeti, ta'minot rejasi va 
boshqalar) xususiy yoki batafsil hisoblanadi. Tarkib rejalari mahsulot-tematik, 
taqvim, texnik-iqtisodiy (resurs) va biznes-rejaga bo'lingan. 
Mahsulot va tematik reja. Bu ilmiy-tadqiqot ishlarining, shuningdek resurslar, 
ijrochilar va muddatlar bilan bog'liq bo'lgan loyiha maqsadlarini samarali amalga 
oshirishni ta'minlash bo'yicha ishlarning majmuidir. Loyihaga kiritilgan vazifalarni 
mahsulotga oid tematik rejalashtirish jarayonida quyidagi parametrlar aniqlanadi: 
• Ish bosqichlarining tarkibi va ularni amalga oshirish muddatlari; 
• Bosqichlar bo'yicha ijrochilar va birgalikda bajaruvchilar tarkibi; 
• Har bir bosqichning taxminiy qiymati, shu jumladan ilmiy-tadqiqot 
ishlariga sarflangan xarajatlar, kapital qo'yilmalar va boshqa xarajatlar, yil bo'yicha 
taqsimlangan; 
• Yil bo'yicha taqsimlangan topshiriqni bajarish uchun zarur bo'lgan eng 
muhim moddiy va texnik resurslarning ro'yxati; 
• Iqtisodiy samaradorlik hisob-kitoblari; 
• Yangi turdagi mahsulotlar va yangi texnologik jarayonlar uchun texnik 
darajadagi kartalar. 
Mahsulot-tematik rejani ishlab chiqishning samarali usuli bu dasturga 
yo'naltirilgan usul, vositasi "maqsad daraxti" va "ish daraxti", asosiy shakli esa 
loyihani amalga oshirishning keng qamrovli dasturini ishlab chiqishdir. 
Taqvim rejasi. U ishning davomiyligi va hajmini, ishning boshlanish va tugash 
sanalarini, mavzularni, muammoli-tematik rejaning vazifalarini, vaqt zaxiralarini va 
loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar miqdorini belgilaydi. Kalendar hisob-
kitoblar muammoli-tematik rejaning har bir mavzusi va alohida amalga oshiruvchi 
tashkilotlar uchun (batafsil taqvim rejalari), shuningdek umuman loyiha uchun 
(bepul maqbul taqvim rejasi) muvofiq ketma-ketlik va o'zaro bog'liqlikni hisobga 
olgan holda ishlarning muvofiqlashtirilgan va muvofiqlashtirilgan jarayonini 

---

tartibga solishga qaratilgan. Innovatsion loyihalarni boshqarish tizimida 
rejalashtirish usuli sifatida tarmoqni rejalashtirish va boshqarish (SPU) usullaridan 
foydalanish tavsiya etiladi. SPU tizimi kelajakdagi ishlarni batafsil o'rganishni va 
ularni maxsus chizma - tarmoq sxemasi ko'rinishida taqdim etishni ta'minlaydi. 
Texnologik jihatdan, tarmoq jadvalini tuzish va taqvim rejasini ishlab chiqish 
jarayoni quyidagi asosiy bosqichlar va bosqichlarga bo'linadi: 
1) Loyihaning maqsadlari va cheklovlarini aniqlashtirish: 
Maqsadlar: davomiyligi, sifati; 
Cheklovlar: narx, ishlab chiqarish resurslarining mavjudligi. 
2) Tarmoq: 
Ishlarning ro'yxatini tuzish; 
Ish, bosqichlar o'rtasida aloqalarni o'rnatish; 
Bog'lanish tarmoqlarini yaratish (xususiy va birlashtirilgan tarmoq sxemalari). 
3) jadvalni ishlab chiqish (vaqt o'tishi bilan loyihani tahlil qilish): 
• Har bir ishning davomiyligini hisoblash; 
• Individual vazifalar, bosqichlar, bosqichlar va butun loyihaning davomiyligini 
aniqlash; 
• Tarmoq parametrlarini hisoblash: har bir topshiriqning va umuman loyihaning 
boshlanish va tugash sanalarini hisoblash;
• loyihaning tanqidiy yo'lini aniqlash;
• vaqt zaxirasini hisoblash;
• tarmoqni optimallashtirish (qayta rejalashtirish). 
4) Mavjud resurslarni baholash, zarur resurslarni aniqlash, ularning qiymatini va 
resurslarni loyiha maqsadlariga muvofiq taqsimlash. 
Startap loyihani kalendar rejalashtirishda tarmoq usullaridan foydalanish 
sizga eng muhim ishlarni aniqlashga, loyihani tugatish uchun minimal vaqtni 
belgilashga, ishlarni, yuqori xavfli vazifalarni ajratib turishga va faoliyatning juda 
qizg'in davrlarini ajratishga imkon beradi. O'zR DPIning taniqli umumiy 
amaliyotiga muvofiq innovatsion loyihalarni tarmoq rejalashtirishning asosiy 
protseduralari va usullari qo'llaniladi. 

---

Texnik-iqtisodiy reja. Bu innovatsion loyihani (moddiy, texnik, intellektual, 
axborot, pul) qo'llab-quvvatlash rejasi bo'lib, resurslarning tarkibi va ehtiyojini, 
etkazib berish muddatlari va potentsial etkazib beruvchilar va pudratchilarni 
aniqlaydi. Resurslarni rejalashtirish jarayonida kontrakt savdolari tayyorlanadi va 
umumlashtiriladi, etkazib berish shartnomalari tuziladi. Resurslarni etkazib berish 
shartnomasi resurslarni etkazib berish muddati, hajmi va shartlarini tartibga soluvchi 
asosiy hujjatdir. Resursning maxsus turi bu pul (moliya). Xarajatlarni rejalashtirish 
ular butun loyiha davomida moliyaviy manbalarga bo'lgan ehtiyojni qondira 
oladigan tarzda amalga oshirilishi kerak. Buning uchun loyiha byudjeti tuziladi. 
Innovatsion loyihaning byudjeti miqdoriy jihatdan ifodalangan va maqsadga 
erishish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni aks ettiradigan rejadir. Umumiy byudjetda 
loyihani amalga oshirishning butun davri davomida yildan yilga loyiha uchun 
mablag 'sarflanishi ko'rsatilgan. Shu bilan birga, choraklik va oylik taqsimotlar bilan 
birinchi yilning byudjeti aniq aniqlanadi va kelgusi yillar byudjetlari narxlarning 
o'zgarishi bilan o'zgarishi mumkin. Shaxsiy ijrochilarning rejalari umumiy 
byudjetga asoslanadi. Loyiha byudjeti ikki ma'noga ega: birinchidan, bu harakatlar 
rejasi, ikkinchidan, etakchilik va nazorat qilish vositasi. To'g'ri tayyorlangan loyiha 
byudjeti ikkita asosiy muammoni hal qilishga qaratilgan: 
Loyihani vaqt va moliyaviy cheklovlarga muvofiq amalga oshirishga imkon 
beradigan bunday investitsiyalar dinamikasini ta'minlash; 
Tegishli investitsiya tuzilishi va maksimal soliq imtiyozlari tufayli loyihaning 
xarajatlari va xavfini kamaytirish. 
Loyihaning xarajatlarini rejalashtirish uchun dastlabki ma'lumotlar 
quyidagilar: loyiha uchun smeta hujjatlari va loyiha jadvali. Loyiha byudjetini 
tayyorlashda xarajatlarni rejalashtirish umumiydan xususiygacha, loyiha uchun 
mablag'larni taqvim davrlari bo'yicha taqsimlash uch bosqichda amalga oshiriladi: 
1. Taqvim rejasining barcha ishlarining xarajatlarini izchil ravishda umumlashtiradi 
va loyihaning butun davomiyligi davomida mablag'larni ishlab chiqish uchun egri 
chiziqni yaratadi. Shu bilan birga, xarajatlarni rejalashtirishning alternativ 
variantlari ko'rib chiqiladi: ish boshlanishining erta sanalari bilan, ish 

---

boshlanishining kechikkan sanalari va vaqt bo'yicha xarajatlarni taqsimlashning 
o'rtacha varianti bilan. 
2. Har bir vaqt oralig'idagi talab qilinadigan xarajatlar miqdori ushbu davrda 
bajarilgan ishlarning qiymatini jadvalga muvofiq yig'ish yo'li bilan aniqlanadi. 
3. Har bir ish turi uchun vaqt bo'yicha xarajatlarni taqsimlash. Bunday holda, 
mablag'lardan foydalanishning mumkin bo'lgan variantlari ko'rib chiqiladi: normal, 
tezlashtirilgan va sekinlashgan. 
Biznes rejasi. Loyihani raqobat sharoitida amalga oshirish imkoniyatini 
baholash va asoslashga imkon beradi. Biznes-reja tuzayotganda, siz quyidagi 
savollarga javob berishingiz kerak: g'oya haqiqatan ham yaxshimi? Yangi mahsulot 
yoki xizmat kim uchun kerak? Ushbu mahsulotlar yoki xizmatlar o'z mijozlarini 
topadimi? Kim bilan raqobatlashishga to'g'ri keladi? Biznes-reja - bu innovatsion 
loyihaning maqsadlari, amalga oshirish usullari va kutilayotgan natijalari to'g'risida 
tushuncha beradigan qisqa dasturiy hujjat. Uning qiymati shundan iboratki, u 
raqobat sharoitida loyihaning hayotiyligini aniqlashga imkon beradi, loyihani ishlab 
chiqish mezonlari bo'yicha qo'llanmani o'z ichiga oladi va tashqi investorlarning 
moliyaviy ko'magi uchun muhim vosita bo'lib xizmat qiladi. 
Biznes-rejaning tarkibi va batafsillik darajasi innovatsion loyihaning turiga 
bog'liq, ya'ni. miqyosi, milliy iqtisodiyot uchun ahamiyati, ilmiy yo'nalishi, taklif 
etilayotgan bozor hajmi va raqobatchilarning mavjudligi. Shu bilan birga, 
innovatsion loyiha uchun biznes-rejani tayyorlash uchun taxminiy tarkib, 
bo'limlarning mazmuni, usullari va umumiy talablari har qanday biznes-rejani ishlab 
chiqish bilan bir xil. 
Rejalashtirish jarayoni. Innovatsion rejalarni ishlab chiqish loyiha 
menejmentining barcha bosqichlarini o'z ichiga oladi: loyiha konsepsiyasini ishlab 
chiqishdan boshlab, pudratchi rejalari va resurslarini boshqarishgacha. 
Loyiha konsepsiyasini ishlab chiqish bosqichida innovatsion dastur shaklida 
loyihaning mahsulot-tematik rejasi tuziladi. Buning uchun loyihaning maqsadi va 
individual davrlar uchun vazifalar miqdor jihatdan aniqlashtiriladi ("maqsad 
daraxti"); tashkiliy va texnologik echimlarni tanlash; loyihaning mahsulot-tematik 

---

rivojlanishi ("ish daraxti") va loyihaning asosiy parametrlarini hisoblash. Loyihani 
rejalashtirish bosqichida taqvim va manbalar rejalari ishlab chiqiladi. Buning uchun 
ish paketlarining xususiy va tarmoq modellari qurilgan; batafsil va yig'ma taqvim 
rejalari ishlab chiqilmoqda; resurslarga ehtiyoj aniqlanadi va loyihaning maqsadga 
muvofiqligi tahlil qilinadi. Xuddi shu bosqichda rejalar to'plami va rejalar va 
byudjetni tasdiqlash bo'yicha hujjatlar rasmiylashtiriladi. Loyihaning bajarilishini 
kuzatish bosqichida to'g'ridan-to'g'ri ijrochilarning rejalashtirilgan vazifalarini 
bajarish va kerak bo'lganda rejalarni tuzatish amalga oshiriladi. Alohida 
bosqichlarning nomenklaturasi va rivojlanish chuqurligi innovatsion loyihaning 
ko'lami va turiga qarab o'zgaradi. Bularning hammasi innovatsion loyihalarga 
qo`yilgan talablar bo`ladi.