9 Мавзу. Корхона тавсифи

9 Мавзу. Корхона тавсифи
Режа
1. Корхонанинг тармоқдаги ва бозордаги ҳолати таҳлили
2.Корхонани баҳолаш

6.1. Корхонанинг тармоқдаги ва бозордаги ҳолати таҳлили
Инсоннинг, жамоанинг ва бутун корхонанинг қиладиган барча ишлари
вазиятни таҳлил қилиш ва баҳолашдан бошланади. Бизнес, ишлаб чиқариш ва бошқа ҳар қандай иш истисно эмас. Бунинг устига айнан бизнесда тармоқдаги ва бозордаги вазиятни олдиндан таҳлил қилиш бошқа жойларга қараганда кўпроқ талаб қилинади.
Корхонанинг тармоқдаги ва бозордаги ҳолати таҳлили бу ўз моҳиятига кўра
ташқи муҳит диагностикасидир. У бизнес-режани тайёрлашда резюмедан кейинги иккинчи қадамдир. Бизнес-режа тузиш бўйича бугунги услубий тавсиялар ушбу бўлимни мазкур корхона фаолият кўрсатувчи муҳитнинг инвестицияларни жалб қилишдаги жозибадорлигини таҳлил қилишдан бошлашни таклиф қилади.
Тармоқни тавсифлаш қуйидагиларни қамраб олиши лозим:
 тармоқнинг иқтисодий секторини аниқлаш (фан, ишлаб чиқариш, хизмат
кўрсатиш ва ҳоказо);
 мавсумийлик;
 тармоқ бозорининг географик жойлашуви (маҳаллий, минтақавий,
миллий, халқаро);
 мазкур тармоқ таклиф этувчи асосий маҳсулот ва хизмат турлари;
 тармоқнинг ҳозирги ҳолати ва ривожланиш истиқболлари;
 тармоқ бозорининг тузилмаси, сиғими ва унинг ўзгариш тенденциялари;
 корхона ривожланишига ижобий ёки салбий таъсир кўрсатиши мумкин
бўлган омиллари (янги истеъмолчи ва рақобатчилар, қонун ва қоидаларнинг пайдо бўлиш эҳтимоли).
Тармоқ ва бизнес соҳаси тўғрисида қарор қабул қилиш тадбиркорнинг ўзи
учун ҳам, тадбиркорлик лойиҳаси учун ҳам муҳим аҳамият касб этади. Танланган фаолият соҳасининг ривожланиш тенденцияларини тўлиқ ҳисобга олмаслик бизнес-лойиҳани жорий қилишда кутилмаган натижаларга ва иқтисодий самарадорликнинг пасайишига олиб келиши мумкин.
Тармоқнинг жаҳон меҳнат тақсимотида ва халқаро бозорда тутган ўрни,
унинг экспорт имкониятлари, шунингдек, халқ хўжалигининг ушбу тармоқ
маҳсулотлари қизиқиш уйғотувчи бошқа тармоқлари билан ишлаб чиқариш-
техник алоқалари ҳақидаги маълумотлар фойдали ҳисобланади (6.1-расм).



Тармоқнинг комплекс таҳлилини ва унинг жозибадорлигини баҳолашни
МДҲ давлатлари учун Жаҳон тикланиш ва тараққиёт банки томонидан ишлаб
чиқилган инвестициявий лойиҳалаштиришда маълумотларини тўплаш, таҳлил
қилиш ва умумлаштириш бўйича таклифларда берилган услуб орқали амалга
ошириш мақсадга мувофиқдир.
Назариянинг концептуал хулосаларидан бири шундан иборатки, энг йи-
рик корхоналар бозордаги каттагина улуш билан бир томондан ва унчалик кат-
та бўлмаган ихтисослашган кичик корхоналар иккинчи томондан кўзлаган фой-
далилик даражасига эришиш учун имкониятга эгадирлар.
Ҳар қандай давлатда бизнеснинг тақиқланган соҳалари (контрабанда,
порнография ва бошқалар) ҳамда давлат монополияси бўлган фаолият турлари
(қурол-яроғ, заҳарли кимёвий моддалар, наркотик моддалар) мавжуд бўлади.
Кўплаб тадбиркорлар учун у ёки бу тармоққа кириб боришда иқтисодий
ва бошқа турдаги тўсиқлар юзага келиб, улар одатда бошланғич капитал
даражасининг юқорилиги, киритилган маблағларнинг ўзини қоплаш муддати
узоқлиги ва фойда олишдаги ноаниқликларга боғлиқ бўлади.
Шунингдек, тадбиркорлик фаолиятининг даврийлик (ўсиш турғунлик,
пасайиш) таъсирига учраши сабабли юзага келган бозор конъюнктурасини ҳам
ҳисобга олиш лозим.
Бизнес-режани муваффақиятли амалга оширишда бозорни тўғри
аниқлашдан ташқари унинг ҳали эгалланмаган ёки рақобатчилар томонидан тўлиқ фойдаланилмаган қисмини топиш ҳам муҳим аҳамият касб этади. Яъни
маълум бир истеъмолчиларга йўналтирилган ва тадбиркорга ўз
имкониятларидан самралироқ фойдаланиш имкониятини берувчи тадбиркорлик
фаолияти соҳасини ифодаловчи «бозор қисми»ни топиш муҳим. Унинг ҳажми
бозор сегменти сиғимидан кичик бўлиб, унда рақобатчилар кам бўлиши лозим.
Бу бозордан жой қидириш ва уни эгаллаш жараёнининг моҳиятини акс
эттиради.