9-Mavzu. Korporativ boshqaruvda manfaatdor guruhlar va manfaatlar to‘qnashuvi

9-Mavzu. Korporativ boshqaruvda manfaatdor guruhlar va manfaatlar to‘qnashuvi.
Reja

1. 
   Korporativ manfaatlar to'qnashuvi haqida umumiy tushuncha.
   
2. 
   Korporativ tuzilmalarni tashkil etish, qayta tashkil etish va tugatish tartibi.
   
3. 
   Manfaatlar to'qnashuvi muammosini hal qilish choralari.
   

Korporativ manfaatlar to'qnashuvi-bu umuman korporatsiya manfaatlari va korporativ munosabatlarda ishtirok etuvchi sub'ektlarning alohida guruhining manfaatlari o'rtasidagi axloqiy tanlov holati. Korxona rahbarlari va xodimlari tomonidan har doim ham to'g'ri tushunilmaydigan "qiziqish mojarosi" ning mohiyati individual yoki guruh foydasiga "korporativ qiziqish" ning buzilishi emas, balki umuman korporatsiyaning qiziqishi va boshqa qiziqish o'rtasida tanlov qilish masalasi paydo bo'lishi mumkin. Bunday "mojaro" ning oldini olish uchun korporativ boshqaruvning vazifasi boshqaruv, texnologik, tashkiliy vositalar yordamida korporatsiya faoliyati ishtirokchilarining manfaatlari ierarxiyasi va maqsadli funktsiyalari o'zgarishi ehtimolini oldini olishdir.
Korporatsiya faoliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan manfaatlar to'qnashuvining quyidagi turlari ajratiladi:
1) kompaniya menejerlarining harakatlari bilan bog'liq nizolar;
2) yirik (nazorat) Aksiyalar paketlari egalari va minoritar aksiyadorlar o'rtasidagi nizolar;
3) ish beruvchilar va xodimlar o'rtasidagi nizolar;
4) kompaniya kreditorlari bilan nizolar;
5) menejment va davlat hokimiyati, jamoat va professional tashkilotlar vakillari o'rtasidagi nizolar.
Aksiyadorlarning huquqlarini buzadigan kompaniya menejerlarining harakatlari bilan bog'liq shaxsiy nizo agentlik muammosi deb ataladi. Bu menejerlar egalarining manfaatlaridan ko'ra ko'proq o'z manfaatlariga mos keladigan qarorlarni qabul qilish motiviga ega bo'lganda paydo bo'ladi. Buning sababi shundaki, aktsiyadorlik jamiyatlarida aktsiyadorlar kompaniyalarni boshqarish huquqini menejerlarga berishadi. Ular menejment funktsiyalarini menejerlarga topshiradilar va ushbu funktsiyalarni o'zlarining biznes agentlari sifatida bajarishlari uchun pul to'laydilar.
Shaxsiy manfaatlar to'qnashuvi quyidagi hollarda yuzaga keladi:
* unga yaqin odamlar (qarindoshlar yoki do'stlar) bilan bog'liq ishlarni hal qilish;
* u tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan yetkazib beruvchi tashkilotlar va biznes sheriklar bilan bog'liq ishlarni hal qilish;
* muayyan qaror qabul qilish uchun pora olish imkoniyati;
* ushbu kompaniyani tark etgandan keyin menejerni boshqa kompaniyaga ishga joylashtirish imkoniyati, bu esa raqobatchilarga ma'lumot berishi mumkin;
* yarim kunlik ish bilan bog'liq bo'lgan manfaatlar;
* jismoniy shaxslar va tashkilotlardan sovg'alar olish.
Korporativ mojarodan farqli o'laroq," manfaatlar to'qnashuvi " atamasi korporativ mojaro holatini emas, balki korporativ mojaro yuzaga kelish ehtimoli yuqori bo'lgan vaziyatni anglatadi. Bu adabiyotda ko'rsatilgan va manfaatlar to'qnashuvi boshqaruv sub'ekti kompaniyaning foydasi va o'z manfaati o'rtasida qarama-qarshilikka ega bo'lgan boshqaruv qarorini tanlash holati sifatida belgilanadi.
Mojaro ishtirokchilari (manfaatdor tomonlar) to'rt guruhga bo'linadi, ular o'rtasida ob'ektiv qarama-qarshiliklar mavjud, chunki ularning manfaatlari turli yo'nalishlarga ega: yirik aktsiyadorlar, ozchilik aktsiyadorlar, direktorlar kengashi a'zolari va menejerlar.
Aksiyadorlarning maqsadi kompaniya-tijorat tashkiloti faoliyatidan daromad olishdir. Daromad ikki yo'l bilan amalga oshirilishi mumkin – dividendlarni to'lash va aktsiyalarning qiymatini oshirish. Aksiyadorlar kompaniya egalari sifatida, agar kompaniya foydasiz bo'lsa yoki umuman bankrot bo'lsa, yo'qotish xavfini o'z zimmalariga oladilar. Bunday holda, aktsiyalarning kurs qiymati pasayadi, dividendlar to'lanmaydi.
Aksiyadorlar, o'z navbatida, ikki toifaga bo'linadi, ularning manfaatlari ham bir-biriga bo'linadi: ko'pchilik va ozchilik aktsiyadorlar.
Aksariyat aktsiyadorlar kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanish istiqbollari va kamroq xavf-xatarlarga tayyor. Agar ular dividendlarni to'lash va foydani kapitallashtirish o'rtasida tanlov qilishlari kerak bo'lsa, ular odatda foydani kapitallashtirishni afzal ko'rishadi, chunki bu kompaniyaning barqarorligi va strategik rivojlanish rejalariga yordam beradi.
Korporativ boshqaruv ishtirokchilari
- korporatsiyaning o'zi;
- ta'sischilar, ishtirokchilar (korporatsiya aktsiyadorlari-ko'pchilik va ozchilik egalari);
- korporatsiya boshqaruv organlari;
- korporatsiya xodimlari;
- davlat;
- korporatsiya kreditorlari (banklar va chiqarilgan qimmatli qog'ozlar egalari);
Manfaatlar to'qnashuvi korporativ munosabatlar ishtirokchilarining manfaatlari korporatsiyaning o'zi va korporativ munosabatlarning boshqa ishtirokchilarining manfaatlariga mos kelmaydigan vaziyat yoki holat sifatida tushunilishi kerak. Manfaatlar to'qnashuvining mohiyati korporativ manfaatlarning individual yoki guruh foydasiga buzilishi emas, balki umuman korporatsiyaning manfaati va boshqa manfaatlar o'rtasida tanlov qilish masalasi paydo bo'lishi mumkin.
Manfaatlar to'qnashuvini bartaraf etishga manfaatdor bo'lgan bitimlarni tartibga soluvchi Qonunchilik normalari, minoritar aktsiyadorlarning huquqlarini ta'minlashga qaratilgan qoidalar qaratilgan.
Manfaatlar to'qnashuvi muammosini hal qilish uchun quyidagi choralardan foydalanish mumkin.
Birinchidan, bu (elektron) hisobot va audit muammolari bilan chambarchas bog'liq bo'lgan korporativ boshqaruv organlarining axborot ochiqligini oshirishdir. Mansabdor shaxslar tomonidan amalga oshirilayotgan harakatlar ustidan tezkor ijtimoiy va ichki nazorat mexanizmlari mavjud bo'lgan taqdirda, ko'plab manfaatlar to'qnashuvi korruptsiya harakatlarida amalga oshirilmaydi.
Ikkinchidan, boshqaruv qoidalari tizimini yaratish kerak, masalan, korporativ xulq-atvor kodeksi, axloq va madaniyat kodeksi va boshqalar, ulardan foydalanib, boshqaruv harakatlarining qonuniyligini qonun va axloq nuqtai nazaridan baholash mumkin bo'ladi. Bunday qoidalar mavjud bo'lmaganda, axborotning ochiqligi va hisoboti samarasiz bo'ladi.
Uchinchidan, ma'lum bir ishni hal qilishda mansabdor shaxsda yuzaga keladigan manfaatlar to'qnashuvi to'g'risida majburiy deklaratsiya protseduralarini joriy etish. Ushbu chora bunday vaziyatda harakat qilish tartibini va tegishli deklaratsiyani taqdim etmaslik uchun sanktsiyalarni tavsiflovchi maxsus boshqaruv qoidalari bilan to'ldirilishi kerak.
To'rtinchidan, raqobatdosh kompaniyalarda bandlikka cheklovlar qo'yish.
Manfaatlar to'qnashuvining eng salbiy oqibatlaridan biri bu agent tomonidan topshiriqda ko'zda tutilmagan maqsadlarga erishish uchun vakolatlardan foydalanishda namoyon bo'ladigan korruptsiya. Korruptsiya bu qonunchilikka va axloqiy munosabatlarga zid bo'lgan shaxsiy manfaatlar uchun mansabdor shaxs tomonidan o'z vakolatlari va unga ishonib topshirilgan huquqlardan foydalanishni anglatadigan atama. Korruptsiyaga ixtiyoriy kuchga ega bo'lgan har qanday shaxs ta'sir qilishi mumkin — o'z xohishiga ko'ra unga tegishli bo'lmagan har qanday resurslarni taqsimlash vakolati (amaldor, deputat, sudya, huquqni muhofaza qilish organlari xodimi, ma'mur, shifokor va boshqalar). Korrupsiyaning asosiy rag'batlantiruvchisi hokimiyatdan foydalanish bilan bog'liq iqtisodiy foyda (ijara) olish imkoniyati, asosiy to'xtatuvchi omil esa ta'sir qilish va jazolash xavfi hisoblanadi. Korporativ boshqaruvda korruptsiya va suiiste'mollik muammosini o'rganishda agentlik modeli kafil ("direktor") ijrochilarning ("agentlar") harakatlari to'g'risida to'liq ma'lumotga ega bo'lmagan vaziyatni ko'rib chiqadi. Shuning uchun u ular bilan agentlar uchun qulay shart-sharoitlarni o'z ichiga olgan shartnoma tuzadi, bu ularni printsipialning manfaati uchun xatti-harakatlarga undaydi.