А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

Го тамойиллари бутун дунёда ишбилармонлар томонидан 
қўлланилади. 
Ясуюки Миура етарлича бизнес тажрибасига эга бўлиб, 
қадимги фалсафани бизнеснинг долзарб муаммолари билан 
бирлаштирди. Китобда у бизнес соҳасидаги стратегиянинг 
аҳамиятини тушунтириш учун аниқ мисоллардан фойдаланади.
1. Ишонарли ҳаракатларсиз ва мувозанатли қарорларсиз 
муваффақиятли компания ташкил этиш жуда қийин. 
2. Ясуюки Миура янгича фикрлашни бошлашни ва белгиланган 
доирадан ташқарига чиқишни таклиф қилади. 
3. Кичик ёки катта бизнес юритиш сизнинг маҳоратингиз ва 
қобилиятингизни талаб қиладиган санъатдир. 
4. Муайян стратегияни танлаётганда, юзага келиши мумкин 
бўлган хавфлардан хабардор бўлиш муҳимдир.

---

226 
5. Қабул қилинган ҳар бир қарор (ҳаракат) учун максимал рухсат 
этилган даражани ҳисоблаш энг яхши вариант бўлади.
6.Ўтмишдаги 
стратегияларни 
қўллаш 
тажрибасидан 
фойдаланиш янгиларини энг самарали ишлаб чиқиш имконини 
беради. 
7. Вақт омилини диққат билан кўриб чиқишга арзийди. Ҳар бир 
ҳаракат учун қулай ва ноқулай дақиқалар мавжуд. Ва агар муддат 
тўғри келмаса, ҳатто яхши фикр ҳам муваффақиясиз бўлиши 
мумкин. 
8. Компаниянинг барча даражадаги ходимларининг ўзаро 
муносабати, умумий мақсадни тушуниш ва унга интилиш 
корхонанинг асосий йўналишини ривожлантиришнинг яна бир 
муҳим омилидир. 
9. Ўз йўлини ишлаб чиқиш орқали компания ёки тадбиркор энг 
мақбул ривожланиш схемасини топади. 
9
а
. Тўғри танланган сценарий туфайли нафақат ишлаб 
чиқаришни модернизация қилиш, балки бошқарув жараёнини 
такомиллаштириш ҳам амалга оширилади.
10. Кучли томонлар ишлаб чиқилади, заиф томонлар 
мустаҳкамланади. 
Умуман олганда, фаолиятни қайта кўриб чиқиш маҳсулот (ёки 
тақдим этилаётган хизматлар) даражасидан бошлаб ва бошқарув 
омилига қадар ишлашнинг сифат жиҳатидан яхшиланишига олиб 
келади. Аниқ шаклланган мақсад сари онгли ҳаракат очиқ 
лойиҳанинг келажаги ҳақида аниқ тасаввур беради.