Abdujalilov. A boshqaruv tamoyillari 2-Amliy ish
Download 35.61 Kb. Pdf ko'rish
|
OBIDOV
- Bu sahifa navigatsiya:
- Farg’ona 2023 4-AMALIY ISH 1. Korxonaning strategik boshqaruvining mohiyati
O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIMI VAZIRLIGI MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI FARG‘ONA FILIALI 3-KURS “641-21” GURUH TALABASI OBIDOV XAYRULLONING BOSHQARUV TAMOYILLARI FANIDAN 2-AMALIY TOPSHIRIG`I Farg’ona 2023 4-AMALIY ISH 1. Korxonaning strategik boshqaruvining mohiyati nimada? 2. Strategik boshqaruvning o‘ziga xos tamoyillari nimalardan iborat? Strategik menejment - texnika va vositalarni, strategik qarorlar qabul qilish metodologiyasini va ushbu bilimlarni amaliyotga tatbiq etish usullarini o'rganadigan ilmiy bilimlar sohasi. "Strategik menejment" atamasi 1960-70-yillar oxirida kiritilgan. ishlab chiqarish darajasidagi joriy boshqaruv va eng yuqori darajada amalga oshiriladigan boshqaruvni farqlash uchun. Bunday farqlash zarurati o'zgaruvchan muhitda tashkilotning rivojlanishini boshqarishning yangi modeliga o'tish bilan bog'liq edi. Strategik menejmentning bir qancha ta'riflari mavjud bo'lib, ularda uning turli jihatlari va xususiyatlarini ta'kidlaydi. Strategik menejmentning mohiyatini tushunish uchun shuni ta'kidlaymizki, strategik menejment bu ijtimoiy-iqtisodiy tizimlardagi boshqaruv bo'lib, unda quyidagi jihatlarni ajratib ko'rsatish mumkin: • funktsional, bunda strategik menejment doimiy o'zgaruvchan muhitda tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun harakatlar doirasi va tizimini tanlashdan iborat bo'lgan faoliyatdir. Bu tashkilotning yuqori rahbariyatining faoliyat sohasi bo'lib, uning asosiy vazifasi tashkilot rivojlanishining ustuvor yo'nalishlari va traektoriyalarini aniqlash, maqsadlarni belgilash, resurslarni taqsimlash va tashkilotga raqobatdosh ustunliklarni beradigan barcha narsalar; • strategik menejment muammolarni aniqlash va hal qilish bo'yicha harakat, ya'ni strategik qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish jarayoni sifatida qaraladigan jarayon, uning markaziy bo'g'ini korxonaning o'z resurs salohiyati bilan taqqoslashga asoslangan strategik tanlovdir. u faoliyat yuritayotgan tashqi muhitning imkoniyatlari va tahdidlari; • elementar, bunda strategik menejment ma'lum tarkibiy elementlarning o'zaro bog'liqligini tashkil etish, har bir elementning strategik boshqaruvdagi o'rni va ahamiyatini aniqlash, tizimning ichki tuzilishini, strategik boshqaruv mexanizmini o’rganish (axborot tizimi, strategik menejment) faoliyati sifatida qaraladi. xodimlar, jihozlarni boshqarish, tashkilot tuzilmasi, moliyaviy resurslar, boshqaruv uslubi, texnik jihozlar va boshqalar. Strategik boshqaruvning o'ziga xos tamoyillari: • strategik menejment bo'yicha ishlarni tashkil etish darajasi va uning yakuniy natijalari uchun mas'uliyatni rahbarlarga yuklash; • tashkilot faoliyatini tovar va xizmatlar sifatini oshirish, resurslarni tejash sohasida yangi raqobatdosh ustunliklarni ishlab chiqish yoki olishni ta'minlaydigan strategik innovatsion loyihalarga yo'naltirish; • tashkilotning raqobatbardoshligini ta'minlash strategiyasi birinchi navbatda eksklyuziv qadriyatlardan foydalanishga asoslangan bo'lishi kerak. Strategik menejment - tashqi va ichki muhitni strategik integratsiyani tahlil qilish va tayyorlash uchun kasbiy tsiklik faoliyatning aniq ishlarining butun majmuasini boshqaradigan tashkilotning boshqaruv quyi tizimi; strategik stsenariylar, strategiyalar va strategik rejalarni ishlab chiqish; amalga oshirish, natijalarni baholash va strategiyani o'zgartirish, yakunlash yoki davom ettirish bo'yicha strategik qaror qabul qilish. Strategik boshqaruv tizimi tegishli tuzilmaga ega bo'lishi kerak, ya'ni. e) uning tarkibiy elementlarining ma'lum bir to'plamiga, o'ziga xos munosabatlarga va o'zaro ta'sirlarga ega bo'lish, buning natijasida boshqaruv jarayoni amalga oshiriladi, paydo bo'lganlar deb ataladigan yangi integral xususiyatlar paydo bo'ladi. Strategik boshqaruv mazmuniga quyidagilar kiradi: tashqi va ichki muhit diagnostikasi; vaziyatni tizimli strategik tahlil qilish; kompaniyaning missiyasini, strategik maqsadlar daraxtini va strategik maqsadli ustuvorliklar tizimini shakllantirish; kompaniyaning quyi tizimlari uchun strategiyalarni ishlab chiqish; strategik ustuvorliklarning to'liq tizimini yaratish; kelajak uchun yaxlit harakatlar dasturini shakllantirish (diversifikasiyalangan kompaniya portfelini tahlil qilish); umumiy strategiyani strategik ko‘rsatmalar tizimi orqali, shuningdek, tashkiliy tuzilmani loyihalash, integratsiya darajasi va boshqaruv tizimlarini tanlashni o‘z ichiga olgan umumiy taktik dastur orqali amalga oshirish; strategik nazorat - strategik boshqaruv tizimining barcha jarayonlari va elementlarini kompleks muvofiqlashtirish (natijalar va kompaniya strategiyasi bo'yicha fikr bildirish). Download 35.61 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling