Abdujalilov. A boshqaruv tamoyillari 2-Amliy ish

---

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA
MAXSUS TA’LIMI VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI
UNIVERSITETI
FARG‘ONA FILIALI 3-KURS
“641-21” GURUH TALABASI
OBIDOV XAYRULLONING
BOSHQARUV TAMOYILLARI
FANIDAN
2-AMALIY TOPSHIRIG`I
Farg’ona 2023

---

4-AMALIY ISH
1. Korxonaning strategik boshqaruvining mohiyati
nimada?
2. Strategik boshqaruvning o‘ziga xos tamoyillari
nimalardan iborat?
Strategik menejment - texnika va vositalarni, strategik qarorlar qabul qilish
metodologiyasini va ushbu bilimlarni amaliyotga tatbiq etish usullarini
o'rganadigan ilmiy bilimlar sohasi.
"Strategik menejment" atamasi 1960-70-yillar oxirida kiritilgan. ishlab chiqarish
darajasidagi joriy boshqaruv va eng yuqori darajada amalga oshiriladigan
boshqaruvni farqlash uchun. Bunday farqlash zarurati o'zgaruvchan muhitda
tashkilotning rivojlanishini boshqarishning yangi modeliga o'tish bilan bog'liq edi.
Strategik menejmentning bir qancha ta'riflari mavjud bo'lib, ularda uning turli
jihatlari va xususiyatlarini ta'kidlaydi. Strategik menejmentning mohiyatini
tushunish uchun shuni ta'kidlaymizki, strategik menejment bu ijtimoiy-iqtisodiy
tizimlardagi boshqaruv bo'lib, unda quyidagi jihatlarni ajratib ko'rsatish mumkin:
• funktsional, bunda strategik menejment doimiy o'zgaruvchan muhitda
tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun harakatlar doirasi va
tizimini tanlashdan iborat bo'lgan faoliyatdir. Bu tashkilotning yuqori
rahbariyatining
faoliyat
sohasi
bo'lib, uning asosiy vazifasi tashkilot
rivojlanishining ustuvor yo'nalishlari va traektoriyalarini aniqlash, maqsadlarni
belgilash, resurslarni taqsimlash va tashkilotga raqobatdosh ustunliklarni beradigan
barcha narsalar;
• strategik menejment muammolarni aniqlash va hal qilish bo'yicha harakat, ya'ni
strategik qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish jarayoni sifatida qaraladigan
jarayon, uning markaziy bo'g'ini korxonaning o'z resurs salohiyati bilan
taqqoslashga asoslangan strategik tanlovdir. u faoliyat yuritayotgan tashqi
muhitning imkoniyatlari va tahdidlari;

---

• elementar, bunda strategik menejment ma'lum tarkibiy elementlarning o'zaro
bog'liqligini tashkil etish, har bir elementning strategik boshqaruvdagi o'rni va
ahamiyatini aniqlash, tizimning ichki tuzilishini, strategik boshqaruv mexanizmini
o’rganish (axborot tizimi, strategik menejment) faoliyati sifatida qaraladi.
xodimlar, jihozlarni boshqarish, tashkilot tuzilmasi, moliyaviy resurslar, boshqaruv
uslubi, texnik jihozlar va boshqalar.
Strategik boshqaruvning o'ziga xos tamoyillari:
• strategik menejment bo'yicha ishlarni tashkil etish darajasi va uning yakuniy
natijalari uchun mas'uliyatni rahbarlarga yuklash;
• tashkilot faoliyatini tovar va xizmatlar sifatini oshirish, resurslarni tejash sohasida
yangi raqobatdosh ustunliklarni ishlab chiqish yoki olishni ta'minlaydigan strategik
innovatsion loyihalarga yo'naltirish;
• tashkilotning raqobatbardoshligini ta'minlash strategiyasi birinchi navbatda
eksklyuziv qadriyatlardan foydalanishga asoslangan bo'lishi kerak.
Strategik menejment - tashqi va ichki muhitni strategik integratsiyani tahlil qilish
va tayyorlash uchun kasbiy tsiklik faoliyatning aniq ishlarining butun majmuasini
boshqaradigan tashkilotning boshqaruv quyi tizimi; strategik stsenariylar,
strategiyalar va strategik rejalarni ishlab chiqish; amalga oshirish, natijalarni
baholash va strategiyani o'zgartirish, yakunlash yoki davom ettirish bo'yicha
strategik qaror qabul qilish.
Strategik boshqaruv tizimi tegishli tuzilmaga ega bo'lishi kerak, ya'ni. e) uning
tarkibiy elementlarining ma'lum bir to'plamiga, o'ziga xos munosabatlarga va
o'zaro ta'sirlarga ega bo'lish, buning natijasida boshqaruv jarayoni amalga
oshiriladi, paydo bo'lganlar deb ataladigan yangi integral xususiyatlar paydo
bo'ladi. Strategik boshqaruv mazmuniga quyidagilar kiradi: tashqi va ichki muhit
diagnostikasi; vaziyatni tizimli strategik tahlil qilish; kompaniyaning missiyasini,
strategik maqsadlar daraxtini va strategik maqsadli ustuvorliklar tizimini
shakllantirish; kompaniyaning quyi tizimlari uchun strategiyalarni ishlab chiqish;
strategik ustuvorliklarning to'liq tizimini yaratish; kelajak uchun yaxlit harakatlar
dasturini shakllantirish (diversifikasiyalangan kompaniya portfelini tahlil qilish);
umumiy strategiyani strategik ko‘rsatmalar tizimi orqali, shuningdek, tashkiliy
tuzilmani loyihalash, integratsiya darajasi va boshqaruv tizimlarini tanlashni o‘z
ichiga olgan umumiy taktik dastur orqali amalga oshirish; strategik nazorat -
strategik boshqaruv tizimining barcha jarayonlari va elementlarini kompleks
muvofiqlashtirish (natijalar va kompaniya strategiyasi bo'yicha fikr bildirish).

---

---