Abdujalilov. A boshqaruv tamoyillari 2-Amliy ish

6-AMALIY ISH
1. Boshqaruvda vakolat qanday aniqlanadi?
2. Tadbirkorlik tashkilotining javobgarlik darajasi
qanday?
Vakolatni boshqaruvda, u aniqlash uchun quyidagi jarayonlarni amalga
oshirishingiz kerak:
1. Qoidalar va tartiblar: Bir vakolat qoida va tartiblar to'plami hisoblanadi. Bu,
to'g'ri amal qilinadigan har qanday harakatni va amalga oshirish tartibini aniqlash
uchun muhimdir.
2. Vakolatning maqsadi: Vakolatni boshqarishning maqsadi va maqsadlari
aniqlanishi kerak. Bu, vakolatning maqsadlariga qarab boshqaruvni tartiblashga
yordam beradi.
3. Vakolat tuzilishi: Vakolatni qaysi tuzilishda boshqarishingizni aniqlang. Bu,
ma'muriyat, hierarxiya, yoki boshqaruv strukturasi bo'lishi mumkin.
4. Ish tartibi: Har bir vakolatda qaysi harakatlarni qanday tartibda bajarishingizni
belgilang. Bu, har bir shaxsning vazifelarini va mas'uliyatlarini tushuntiradi.
5. Ma'lumotlar olish va uzatish: Vakolat boshqaruvini ta'minlash uchun kerak
bo'lgan ma'lumotlarni olish va uzatishni tashkil eting.

---

6. Monitoring va baholash: Vakolatni boshqarish jarayonida amalni kuzatish va
boshqaruv natijalarini baholash muhimdir. Bu, boshqaruvni yanada yaxshi qilishga
yordam beradi.
7. Kommunikatsiya: Vakolatni boshqarishda o'zaro munosabatlarni ta'minlash va
xabarlar o'tkazish uchun tizimni tuzing.
8. Yangilanish: Vakolatni boshqarish jarayonini mejlislarni o'tkazib borish,
maqsadlarni yangilash va joriy vaziyatni mustahkamlash bilan yakunlang.
Boshqaruv jarayoni va vakolatning turlari mavjudligiga qarab, bu qoidalar
o'zgarmaslikka o'rin olishi mumkin. Boshqaruvda amal qilishga tayyormanlik yoki
ko'p xizmatlilik muammolari uchun o'zgarishlar kiritilishi mumkin.
Kompaniyaning ijtimoiy va ma'naviy majburiyatlari odatda biznes tashkilotining
javobgarligining uchta darajasi paradigmasida ko'rib chiqiladi:
Birinchi asosiy daraja - ijtimoiy mas'uliyatning majburiy tarkibiy qismi - bu
qonunlarga (soliq qonunchiligi, mehnat va fuqarolik kodekslari) rioya qilishdir.
Agar qonun hujjatlariga rioya qilinmasa, unda hech qanday ijtimoiy javobgarlik
haqida gap bo'lishi mumkin emas - bu bilan tadbirkor dastlab o'z faoliyati uchun
belgilangan majburiyatlarni buzadi.
Ikkinchi va uchinchi darajalar - ijtimoiy mas'uliyatning ixtiyoriy komponentiga
taalluqlidir. Bu ikki bosqich ijtimoiy mas’uliyatli xulq-atvorni amalga oshirish
motivlari bilan farqlanadi.
Ikkinchi daraja iqtisodiy manfaatlar uchun ijtimoiy mas'uliyatli xatti-harakatlarni
ta'minlaydi. Shu nuqtai nazardan, iqtisodiy foyda tashkilotning mahsulot
iste'molchilari va uning xodimlari uchun obro'sini yaxshilash, investitsiya
jozibadorligini oshirish, davlat organlari yoki jamiyat tomonidan kompaniyaning
mavjudligi va rivojlanishi uchun yanada qulay shart-sharoitlarni yaratish bo'lishi
mumkin. bir butun sifatida.
Ijtimoiy mas'uliyatli xatti-harakatlarning uchinchi darajasi to'g'ridan-to'g'ri
iqtisodiy foyda olishga qaratilgan emas. Bu tashkilotning jamiyatdagi mavqei va
rolini bilishiga asoslangan mas'uliyatning eng yuqori darajasidir. Bilvosita bunday
harakatlar iqtisodiy foyda keltirishi mumkin, lekin ular bevosita bunday maqsadni

---

ko'zlamaydi. Masalan, aholining ijtimoiy himoyaga muhtoj qatlamlariga yordam
ko‘rsatish, xayriya mablag‘larini o‘tkazish tashkilotning ijobiy imidjini yaratishga
yordam beradi, bu esa kelajakda uning investitsion va biznes sherikliklari uchun
yanada jozibador bo‘lishiga yordam beradi.