Accounting: the expanded

Сбор данных: опрос ARNOVA

Данные были собраны путем изучения документов, включая проверенные финансовые отчеты, и онлайн-опроса, проведенного среди участников. Опрос был разослан в начале июля 2005 года 1021 участнику ARNOVA с действующим адресом электронной почты; до закрытия 23 сентября 2005 г. было четыре напоминания. Всего было записано 550 ответов, что составляет около 54 процентов ответов. Из них 195 сообщили, что они были волонтерами ARNOVA в течение года, закончившегося 30 июня 2005 г. Шестьдесят четыре респондента были членами правления и комитетов (именуемые здесь основными волонтерами).

Находки: Волонтеры в ARNOVA

Из 195 человек, сообщивших о том, что они работали добровольцами, 184 ответили на вопрос о количестве часов и сообщили, что отработали 7 211 часов за финансовый год, закончившийся 30 июня 2005 г. Этот результат можно разбить на следующие составляющие: основные члены отчитались в общей сложности о 3 932 часах. вызвались добровольцами, в среднем по 68 часов каждый (n=58)7, а другие (неосновные) члены добровольно вызвались в общей сложности 3279 часов, в среднем по 26 часов каждый (n=126). Более 95 процентов этой группы также добровольно участвовали в других организациях (n = 187), что свидетельствует о том, что волонтерство в ARNOVA не исключало другого волонтерства.

Большинство респондентов (n = 550) составляли женщины (59%), в возрасте 45 лет и старше (59%), из США (82%), либо преподаватели, либо студенты академических учреждений (75%) и имеющие не менее 3 года членства в ARNOVA (65%). По отношению к общему пулу респондентов, 195 активных волонтеров ARNOVA (те, кто вызвался волонтером в прошлом финансовом году) составляли 52% женщин в возрасте 45 лет и старше из США, со средним членским стажем 9 лет и даже больше академических членов из университетов (80%). С другой стороны, 64% респондентов, которые никогда не были волонтерами ARNOVA, были женщинами и членами ассоциации в среднем 3 года. Наибольшее количество часов было потрачено на деятельность, связанную с публикациями (2 428 часов; n = 113), за которой следуют Совет директоров (1 639 часов; n = 20), ежегодная конференция (1 582 часа; n = 89), комитеты (700 часов). ; n = 53), специальные группы по интересам (619 часов; n = 36) и другое (245 часов; n = 17).
Основные причины, по которым нынешние волонтеры указали, что они вызвались работать в ARNOVA, включали Верить в дело, поддерживаемое организацией (77%), Личный запрос (72%), Использовать
навыки и опыт (49%) и выполнение обязательств или убеждений (46%). Главные преимущества волонтеров

7 n = 58, так как шесть из 64 основных членов, ответивших на вопросы анкеты, не сообщили о количестве часов работы на добровольной основе.

сообщили об улучшении моей личной репутации (61%), социальном взаимодействии (51%) и усилении существующих навыков (50%).
Респонденты, которые никогда не были волонтерами в ARNOVA (n = 277), сообщили о трех основных препятствиях, мешающих их участию в волонтерской деятельности: их никто не спрашивал лично (56%), не знаю
как принять участие (51%) и не иметь лишнего времени (41%). Участники, которые ранее вызывались добровольцами, но в настоящее время не участвуют в ARNOVA (n = 67), указали на аналогичные ограничения: их никто не спрашивал лично (55%) и у них не было дополнительного времени (42%), хотя в отличие от тех, кто никогда не был волонтером. для ARNOVA они знали, как принять участие. Из этих двух групп только 15 (4%) заявили, что не заинтересованы в волонтерстве в ARNOVA.
Действующие волонтеры ARNOVA, принявшие участие в опросе, сообщили о высоком уровне удовлетворенности своей волонтерской ролью. Восемьдесят шесть процентов указали, что они либо «удовлетворены», либо «очень довольны» своим волонтерским опытом. Они также в два раза чаще жертвовали деньги ARNOVA (40% против 20% недобровольцев, p<0,001), а 47% несли расходы из собственного кармана, возмещения которых они не требовали.
ARNOVA: добавленная стоимость волонтерами

Один из способов осмыслить вклад, который организация вносит в свое сообщество, состоит в том, чтобы посмотреть на него с точки зрения добавленной стоимости, которую она создает и распределяет. Добавленная стоимость — это мера богатства, которое организация создает, «добавляя стоимость» к сырью, продуктам и услугам с помощью труда и капитала. Он равен стоимости продукции за вычетом стоимости товаров и услуг, приобретенных на стороне. Расчет «добавленной стоимости» может быть выполнен с использованием Отчетов о добавленной стоимости. Эти бухгалтерские отчеты отличаются от отчетов о прибылях и убытках своей направленностью. В то время как типичные бухгалтерские отчеты сосредоточены на одной заинтересованной стороне — акционерах — и доходе от их инвестиций, отчет о добавленной стоимости фокусируется на нескольких заинтересованных сторонах.

Хотя «Отчеты о добавленной стоимости» обычно применяются к коммерческим предприятиям, они хорошо подходят для некоммерческих организаций. Одна из сложностей, возникающих при адаптации Отчета о добавленной стоимости к некоммерческим организациям, заключается в том, что волонтеры создают часть добавленной стоимости организации. Однако добровольные взносы обычно не связаны с денежными операциями и поэтому не включаются в финансовые отчеты организации. Таким образом, существует несколько проблем при создании Valu.