1. Har bir xodim va umuman jamiyat uchun ijtimoiy mas'uliyat.
( Nemis kompaniyalari uzoq vaqt davomida ijtimoiy hamkorlar bilan ishlashgan. Bu ishchilarning manfaatlari vakillari. Nemis kompaniyalari uchun nafaqat faoliyat va biznes natijalari, balki ishchilarning hayoti va mehnati bilan bog'liq dolzarb muammolar va masalalarni muhokama qilish amaliyoti ularning mavjudligi normasi hisoblanadi.)
2. Halollik va qonuniylik.
Germaniyada hokimiyat ramzlari, qonunlar va ko'rsatmalar bo'ysunadi va eksantrik odamlar va qonunbuzarlar jamiyatda xushyoqishni keltirib chiqarmaydi
3. Kasbiy tayyorgarlikni rag'batlantirish
Nemis boshqaruv modelining o'ziga xos xususiyatlari bo'lishi mumkindavlat tizimida mahorat va texnik ta'limni topish, ularning diqqat-e'tibori bilan ajralib turadi
4.Vakolatga hurmat bilan munosabatda bo'lish.
Nemis menejerlari ishchilarning yuqori malakalarini qadrlashadi va ustaxonalar va ishlab chiqarish birliklariga yaqinroq bo'lishga intiladi.
5.Menejerlarning sadoqati.
Nemis menejerlari orasida ish joylarining o'zgarishi kamroq va shunga mos ravishda korporativ sodiqlik darajasi yuqoriligicha qolmoqda.
|
Ushbu modelning kamchiliklari uning afzalliklarining teskari tomonini ifodalaydi. Ular odatda o'z ichiga oladi:
1.Nemis kompaniyalarining moslashuvchanligi etarli emas.
2.Kamdam kam dam olish kunlari olishadi.
3.Rivojlanish uchun muhim bo'lgan ba'zi qarorlarni tezda qabul qila olmaslik (ayniqsa, davlatlarni qisqartirish, qayta tashkil etish, tugatish yoki samarasiz biznesni sotish bilan bog'liq).
|
