Агромаркетинговая политика Республики Узбекистан

1997 году по указу президента Р.Уз вышел закон «Об образовании» согласно этому закону построили и реконструировали около 1500 колледжей из них половина колледжей в учебный процесс включили предмет «Маркетинг». 1991 году в аграрном университете открылась специальность бакалавров по маркетингу и менеджменту сельского хозяйства, 2000 году специальность магистратуры по этому направлению. До сегодняшнего дня подготовлено более 300 бакалавров и магистрантов для народного хозяйства Р.Уз. Конечно это очень мало.

Маркетинг - это новое и самое молодое направление в образовании Р.Уз. По этому направлению нами опубликовано несколько монографий, учебников и учебных пособий (инновационный маркетинг, прикладной маркетинг, стратегический маркетинг).

Ташкентский Государственный Аграрный Университет с его интеллектуальном потенциалом является головным в науке и в научном образовании Агро маркетинговой политики в Узбекистана. Но этого не достаточно, надо развивать его в других ВУЗах и регионах, чтобы они проводили маркетинговую политику в областях.

Мы сотрудничаем с ведущими зарубежными университетами такими как: университет Мериленд (США), Вагинен (Голландия), Хоинхаем (Германия), Чехия аграрный Пражский университет, Российская с/х академия им. Тимирязева, МГУ, Российский экономический университет им. Г.В.Плеханова и др. Мы работаем с ними над совершенствованием научно-образовательных программ по маркетингу. По этой тематике выиграно несколько грантов на сумму более 1 млн. евро и несколько сот тысяч долларов.

ТашГАУ
Университет Мериленд США
Пражский аграрный университет, Чехия
Jice, Япония
Вагинен, Голландия
Хоенхаим, Германия
Российская академия им. Плеханова
Исламский банк развития
МГУ, Россия
Вместе с достигнутыми результатами в агромаркетинговой политике, мы можем выделить несколько проблем, таких как:
1. Некоторые фермерские хозяйства не имеют богатого опыта в разработке и составлении бизнес-планов и маркетинговых планов, или же затрудняются вести свою деятельность придерживаясь готовым разработанным бизнес-маркетинговым планам.
2. Во многих сельскохозяйственных предприятиях, фермерских и дехканских хозяйствах отсутствуют маркетинговые отделы и услуги. Они не имеют возможности делать прогнозы на будущее внутреннего, внешнего и регионального рынка, определять спрос и предложения.