Akrom abbasovich karimov, zafar avazmuratovich muqumov, mutabar hamidullaevna khodjaeva

Mulkchilik menejmenti va tizimi - muhim tavsiflar: 

Korporativ tizim - xususiy, jamoat, davlat (jumladan, har qanday oxirgi 
yoki rejalashtirilgan o’zgarishlar). 

Mulkdorlar - benefitsiarlar va bog’liq tomonlar (mahalliy, xorijiy, 
ularning ishga oid obro’si va tajribasi). 

 
Kapital tarkibi (jumladan, har qanday yaqindagi yoki rejalashtirilgan 
o’zgarishlar). 

Tashkiliy tizim. 

Masalalar, falsafa, sub’ekt rahbariyatining strategik rejalari. 

Kompaniyalarni sotib olish, ularning qo’shilishi yoki faoliyat alohida 
turlarining tugatilishi (rejalashtirilganlari yoki yaqinda sodir etilganlari). 

Moliyalashtirishning manbalari va usullari (joriylari, dastlabkilari). 

 
Direktorlar kengashi: 
- tarkibi; 
- alohida shaxslarning ishga doir obro’si va malakaviy tajribasi; 
- sub’ekt ijroiya rahbariyatidan mustaqillik va uning faoliyati yuzasidan 
nazorat; 
- majlislar o’tkazilishining davriyligi; 
- auditorlik qo’mitasi mavjudligi va faoliyatining qo’lami; 
- kompaniyada yurish-turish me’yorlarining mavjudligi; 
- kasbiy maslahatchilar tarkibidagi o’zgarishlar (masalan, huquqshunoslar 
tarkibida) 

Sub’ektning ijroiya rahbariyati: 
- tajriba va obro’si; 
- xodimlar almashish darajasi; 
- moliyaviy tayanch xodimlar va uning tashkilotdagi maqomi; 
- buxgalteriya hisobi xizmati xodimlar bilan ta’minlanganligi; 
- taqdirlashning qismi bo’lgan rag’batlantirish yoki mukofotlash rejalari 
(masalan, foyda asosida); 
- istiqbollash va byudjetlardan foydalanish; 

---

194 
- sub’ekt rahbariyatiga taziyq o’tkazish (masalan, rahbariyat haddan tashqari 
bandligi, bir shaxs ustun turishligi, aktsiya kurslarini qo’llab-quvvatlash, natijalar 
chop etilishi uchun asoslanmagan muddatlar); 
- boshqaruv-axborot tizimlari. 

Ichki audit vazifalari. 

Ichki nazorat muhitiga munosabat.