Akt sohasida iqtisodiyot va menejment biznes jarayonlarini boshqarish

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT
TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI
RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI

MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKЕNT AXBOROT TЕXNOLOGIYALARI
UNIVЕRSITЕTI

AKT SOHASIDA IQTISODIYOT VA MENEJMENT


Biznes jarayonlarini boshqarish

MUSTAQIL ISH

BAJARDI; Mamasoliyev Abror
TEKSHIRDI; M. PARPIEVA

Tadbirkorlik va kichik biznes boshqaruvi, uning turlari

Rejа:

1. 
   Boshqaruvning ob’yekti va sub’ekti
   
2. 
   Boshqaruvning maqsadi va vazifalari
   
3. 
   Boshqaruvning funksiyalari
   
4. 
   Boshqaruvning tamoyillari
   

Boshqarish ob’yekti

Umumiy maqsadlarga erishish uchun faoliyati ongli ravishda muvofiqlashtiriladigan tashkilot – insonlar guruhi

0 ‘zaro aloqada va ma’lum jihatdan bir-biriga bo‘ysunuvchi bo‘lgan boshqaruv obyektlari va subyektlari faoliyatning alohida ko‘rinishi sifatida boshqaruvning muhim elementlari hisoblanadi. Bu aloqani quyidagi tarzda ko‘rsatish mumkin:

Boshqaruv 

subyektlariga 

boshqarishni 

amalga 

oshiradigan 

tashkilotchilar, rahbarlar, turli soha boshliqlari kiradi. Boshqaruv 

Obycktlariga korxonalar, turli mulk shaklidagi mehnat jamoalari, 

Xodimlar, ishlab chiqarish uchun kerak bo‘lgan mehnat qurollari va predmetlari, pul vositalarining harakat jarayoni, tabiat resurslari,

Ilmiy texnik va axborot imkoniyatlari kiradi. Boshqaruv subyekti turli 

ma'muriy ko‘rsatmalar, xodimlar faoliyatini tartibga soluvchi qoidalami 

boshqaruv obyektiga uzatadi.

Boshqarish sub’yekti

Menejerlar tashkilotning to’la boshqaruv

Tarkibi

Harakatdagi rahbarlik devoni;
Korxonada bo‘ysinuvchi bo'limlar, jamoa xodimlari; 
Korxonada faoliyat yuritayotgan turli xil ishchilar, 
Kasaba uyushmalari tashkiloti va boshqa jamoat 
xodimlari tashkilotlari.
Boshqaruv obyektlari va subyektlari doimo o ‘zaro aloqada bo‘lib, 
bunda asosiy o‘rin boshqaruv obyektiga, ya’ni boshqaruvchi tizimgaajratiladi. Boshqaruv obyektining mazmuni, unda yuz berayotgan 
o‘zgarishlar boshqaruv subyekti vazifalari va harakatlarini belgilab 
beradi. Bu esa boshqaruv shakllari va usullarini mukammallashtirishda aks etadi. 
Albatta, bu boshqaruv subyektlarining passivligini 
anglatmaydi, aksincha, boshqaruv tizimining bo‘limlari shu boshqauvtizimining eng faol qismini tashkil etadi va tavsiflaydi. Aynan boshqaruv 
subyekti ishlab chiqarish resurslari va asbob-uskunalardan foydalanish 
siyosatini belgilaydi, ishlab chiqarish vositalarining ishchi kuchi
bilan birlashuviga ko‘maklashadi, ya’ni korxonaning