Актуальные научные исследования в современном мире iscience. In. Ua

__ ISCIENCE.IN.UA 
«Актуальные научные исследования в современном мире» ___ 
83
з якісно новими властивостями; 2) упровадження нових засобів виробництва; 
3) освоєння нового ринку збуту; 4 залучення нових джерел сировини, 
комплектуючих і напівфабрикатів; 5) уведення нових організаційних 
інституційних форм (приватизація, нова система управління й ін.); 6) зміни 
інфраструктури [3]. 
Внаслідок реалізації хоча б одного із вище вказаних типів, кінцевим 
результатом інноваційної діяльності будь-якої організації є виробництво 
конкурентоспроможної продукції, зміцнення позицій на ринку і покращення 
фінансового стану. 
Не викликає сумніву той факт, що управління являє собою складний 
процес, спрямований на досягнення поставлених цілей. При цьому проблеми 
виникають як у здійсненні самого процесу управління, так і у визначенні й 
урахуванні специфіки об'єкта управління – інноваційної діяльності. 
Так, однією із проблем управління інноваційною діяльністю є відсутність 
кваліфікованих кадрів. Як показує практика, питаннями управління на 
підприємствах найчастіше займаються не менеджери по інноваціях, а 
інженери або вчені, які, як правило, талановиті, але не мають достатнього 
досвіду в здійсненні інноваційної діяльності. У цьому зв'язку вони зазвичай 
готові відповістити на запитання що повинне вийти в результаті діяльності, 
однак як цього досягти знають лише деякі з них. Це у свою чергу може 
призвести до провалу навіть самої перспективної ідеї [4]. 
Особливістю управління інноваційною діяльністю є забезпечення 
якісного прийняття рішень в умовах невизначеності й ризику. Однак, успішному 
виконанню даного завдання в більшості випадків заважає створення 
необхідної організаційної структури, що особливо актуально для великих 
підприємств. У цьому зв'язку останнім доцільно звернути увагу на гнучкість і 
адаптивність малих фірм до умов, що постійно змінюються. У таких випадках 
ефективність управління інноваційною діяльністю можна було б значно 
підвищити шляхом створення спеціальних підрозділів або структурних одиниць 
на постійній або тимчасовій основі, наприклад, таких як внутрішній венчур. 
Адаптація організаційної структури великого підприємства до специфіки 
інноваційної 
діяльності 
сприятиме 
підвищенню 
її 
ефективності 
й 
результативності. 
Процес управління інноваційною діяльністю передбачає здійснення 
певних функцій, пов'язаних з організацією, плануванням, мотивацією, 
регулюванням і контролем впровадження інновацій. З метою забезпечення 
ефективності даного процесу на вітчизняних підприємствах повинні 
створюватися відповідні системи реалізації зазначених функцій, тобто 
необхідно приділяти окрему увагу формуванню ефективного механізму 
управління інноваційною діяльністю, як у теорії, так і на практиці. 
Перелік зазначених проблем не є вичерпним, однак наведені - вимагають 
першочергової підвищеної уваги. При цьому вирішення їх сприятиме збільшенню 
ефективності й результативності інноваційних процесів, що у свою чергу призведе 
до підвищення активності впровадження підприємствами різного роду 
нововведень, адже саме інноваційна діяльність сьогодні є однією із головних 
складових успіху будь-якого підприємства [5]. 
Таким чином, забезпечення ефективного управляння інноваційною 
діяльністю, для впорядкування і її системної організації, поглиблення 

---

____