“aloqa bank” samarqand shahar filiyali reja: Kirish

XULOSA VA TAKLIFLAR

Malakaviy amaliyoti yakunida quyidagi xulosaga kelamiz. Xizmat ko’rsatish tashkilotlarida marketing faoliyatini tashkil qilish va uni samarali boshqarishda marketing xaridorga u xohlaydigan narsani ta’minlab, bunda oqilona narxni belgilab va tovarlarni unga qulay bo’lgan joyda va kerakli miqdorda xarid qilish imkoniyatini berish orqali muvaffaqiyatga erishish mumkinligiga hammani ishontiradi.

Bank sohasida marketing kredit resurslari bozorni o’rganishga, mijozlar moliyaviy holatini tahlil qilishga va ushbu bazada banklarga qo’yilmalarni jalb qilish imkoniyatlarini. Bank faoliyatidagi o’zgarishlarni taxmin qilishga erishiladi.
Hozir, korxona va tashkilotlarga o’z hisob raqamini har qanday bankda o’sishga ruxsat berilgan, bank ishida raqobat asosi kengaymoqda. Marketing yangi mijozlarni jalb qilishga, mijozlarni o’z mablag’arini ushbu bankka qo’yishga qiziqtiruvchi bank xizmatlari sohasini kengaytirishga yo’naltirilgan.
AJ «Aloqa bank » Samarqand viloyati filiali missiyasi – o’z aksiyadorlari va bank mijozlari uchun eng yuqori darajadagi iqtisodiy qadriyatlarni yaratishdan iborat. Mijozlarga xizmat ko’rsatishning yuqori sifati va tanlangan bozorlardagi yetakchilik, kelajakdagi bank muvaffaqiyati uchun birinchi darajali ahamiyat kasb etadi.
Bankning korporativ qadriyatlari - jamoaviy ruh, yangicha fikrlash, ijobiy munosabat, ajoyib sifat - bank missiyasini amalga oshirishda muhim rol o’ynaydi.
AJ « Aloqa bank » Samarqand viloyati filiali da 2020-2022 yillar daromad va harajatlar balansi keltirilgan. 2020 yilda xizmat ko’rsatishdan sof foyda 16 mlrd 329 mln. so’mni 2022 yilda 26 mlrd 506 mln. so’mni tashkil etgan. 2022 yilda 37 mlrd 677 mln. so’m foyda ko’rilgan. Ko’rsatilgan xizmatlarning tannarxi 2022 yilda 26 mlrd 506 mln. so’mni tashkil etgan bo’lsa, 2022 yilda 37 mlrd 677 mln. so’mni tashkil etgan ya’ni 11 mlrd 171 mln. so’mga ortgan. Shu bilan birga davr, sotish xarajatlari, mehnatga haq to’lash bo’yicha qarzlar xarajatlari, asosiy vositalar amortizatsiya summasi, boshqa operatsion xarajatlar, moliyaviy faoaliyat bo’yicha boshqa xarajatlar ortganligi o’z aksini topgan.
Yuqoridagi fikrlarga xulosa qilib, xizmat ko’rsatish tashkilotlarida marketing faoliyatini tashkil qilish va uni samarali boshqarish bo’yicha quyidagi takliflarni beramiz.
1. Bozor iqtisodiyoti sharoiti o’zgaruvchan, shunung uchun xizmat ko’rsatish tashkilotlarida marketing faoliyatini tashkil qilish va uni samarali boshqarishda malakali marketologlar yordamida marketing tadqiqotlarini samarali tashkil qilish va o’tkazish, so’ngra iste’molchi talabiga ko’ra ish ko’rish muhim. Chunki talab qanchalik to’g’ri aniqlansa, natija ham shunga yarasha bo’ladi.
2. Xizmat ko’rsatish tashkilotlarida marketing faoliyatini tashkil qilish va uni samarali boshqarishda xorijiy kompaniyalar marketing faoliyatini o’rganib chiqib, katta yutuqlarga erishgan kompaniyalarning ish tajribasini bizni mamlakatimiz korxonalari faoliyatida qo’llash kerak.
3. Xizmat ko’rsatish tashkilotlarida marketing faoliyatini tashkil qilish va uni samarali boshqarishda yangi innovatsion texnologiyalarni ish jarayoniga tatbig’ qilish va unumli foydalanish kerak.
4. Marketing faoliyatini tashkil qilish va uni samarali boshqarishda bank o’z maxsulot va xizmatlarini raqobatbardoshligini ta’minlashi, sifatini yaxshilashi kerak.
5. Xizmat ko’rsatish tashkilotlarida marketingni samarali boshqarishda mahsulot reklamasining ahamiyati katta o’rin tutadi. Buning uchun reklama faoliyatini amalga oshirishda innovatsiyalardan, oxirgi fan-texnika yutuqlaridan to’laqonli foydalanish zarur.
Malakaviy amaliyoti nihoyasida shuni yana bir bor ishonch bilan ta’kidlamoqchimizki, mamlakatimizni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishda korxonalarini samarali boshqarsak nafaqat firma darajasidagi muvaffaqiyatni, balki butun jamiyatning rivojini ta’minlab beradi.