Содержание - Система менеджмента риска
- Определение риска
- Область применения
- Виды рисков
- Процесс менеджмента риска
Из истории - В ведущих индустриальных странах управление риском как самостоятельная ветвь науки об управлении производством оформилась недавно.
- Одна из первых ссылок на термин «риск-менеджмент» встречается американском экономическом издании «Harvard Business Review» и датирована 1956 г. Тогда было предложено, что кто-то может быть нанят в качестве риск-менеджера на штатной основе с целью минимизировать убытки.
Из истории - Усиление нестабильности экономического климата, порожденное нефтяным кризисом 1973 г. ускорило появление практик оценки риска и в начале 1970-х гг. управление риском стало широко применяться в бизнесе, особенно в США.
- Риск-менеджмент в 1970-х гг. не был общеупотребительным термином.
- В промышленных компаниях систематизация методов централизованного управления риском началась только два десятилетия спустя.
- Управление риском ограничивалось в основном приобретением страхового полиса.
- Риск рассматривался как вероятность неблагоприятных событий в отношении корпорации (физические утраты и неплатежеспособность)
Из истории - В 1990-х гг. ситуация начала изменяться качественно.
- Менеджеры осознали необходимость иметь больше информации о рисках при рассмотрении возможных последствий своих стратегических решений.
- Происходили изменения в организационной структуре организаций.
- Стали появляться подразделения «проблем риска»
- В настоящее время менеджмент риска (управление риском), подходы к менеджменту риска нашли отображение в международных стандартах ISO 31000
Введение - Опыт ведущих международных компаний убедительно доказывает, что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск-менеджмента как составной части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и специфики производства или предоставления услуг.
- Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков и призвана стать составной частью системы менеджмента организации, т. е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность
Do'stlaringiz bilan baham: |
