Анализ рисков


Download 1.05 Mb.
bet7/10
Sana09.04.2023
Hajmi1.05 Mb.
#1346819
TuriАнализ
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Bog'liq
Lecture 1

Определения

  • В целом риск отражает дефицит наших знаний о будущих событиях.
  • При этом благоприятные события мы называем возможностями, а неблагоприятные – угрозами.
  • В Руководстве по управлению рисками Министерства обороны США риск определяется как мера потенциальной невозможности достичь общих целей программы/проекта в пределах определенной стоимости, сроков и технических условий, причем выделяются два компонента: – вероятность неудачи в достижении определенного результата и – последствия (или воздействие) от неудачи в достижении этого результата.

Компоненты «полной формулировки» риска

(корпорация Майкрософт)

Руководство ИСО 73:2009, определение 1.1

  • риск (risk): Влияние неопределенности на цели.
  • Примечание 1 - Влияние - это отклонение от того, что ожидается (положительное и/или отрицательное).

    Примечание 2 - Цели могут иметь различные аспекты (например, финансовые и экологические цели и цели в отношении здоровья и безопасности) и могут применяться на различных уровнях (стратегических, в масштабах организации, проекта, продукта или процесса).

    Примечание 3 - Риск часто характеризуется ссылкой на потенциально возможные события (2.17) и последствия (2.18) или их комбинации.

    Примечание 4 - Риск часто выражают в виде комбинации последствий событий (включая изменения в обстоятельствах) и связанной с этим вероятности или возможности наступления (2.19).

    Примечание 5 - Неопределенность - это состояние, заключающееся в недостаточности, даже частичной, информации, понимания или знания относительно события, его последствий или его возможности.

Воздействие фактора неопределенности на цели при принятии решений

Риск – влияние неопределенности на цели


Риск – влияние неопределенности на цели
отклонение от того, что ожидается (положительное и/или отрицательное)
состояние, заключающееся в недостаточности информации, понимания или знания относительно события, его последствий или возможностей
могут иметь различны аспекты и могут применяться на различных уровнях (стратегических, в масштабах организации, проекта, процесса или продукта)

Download 1.05 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling