Андижон мухандислик-иқтисодиёт институти “Иқтисодиёт” факултети “Иқтисодиёт” йўналиши курс гурух талабаси Ибайдуллаев Авазбек нинг тақдимоти

Кўлам жихатдан турлари

• Биологик система

• Техник системалар

• Ижтимоий-иктисодий система

• Очиқ

• Ёпиқ

Система турларининг тахлили

• Ижтимоий-иктисодий система

• Биологик система

• Техник системалар

• Система

• Жихозлар, Машиналар, Агрегатлар

• Бу тизим узини узи бошкара олмайди ва ташки аралашишга мухтож

• Ишлаб чикариш ва таксимлаш муносабатлари билан боглик инсонлар

• Бунда одамлар иктисодий муносабатлар билан бирга ижтимоий муносабатларга киришадилар

• Табиат, тирик организмлар, хайвонот ва наботот олами

• Бу тизим табиат конунлари, шартли ва шартсиз рефлекслар асосида бошкарилади

Хусусиятлари

• Ижтимоий-иктисодий система очик тизим булганлиги учун бошкарилишга мухтож, хам узини-узи бошкара олади.

• Ижтимоий-иктисодий системани умумий холда шундай куринишда ифодалаш мумкин.

Бошкариш таъсири

• Бошкарувчи кисм

• Бошкарилувчи кисм

• максадлар

• ваколатлари

• вазифалари

• гурухлар

• вазифалар

• ваколатлар

Мақсад

• 1

• 2

• 3

• Бошлаш

• Ривожлантириш

• Оптимал фойдага эришиш

• Мақсад - фаолиятни амалга оширишнинг интилган натижаси

Ахборот

• Маьлумотлар

• Ўзгаришлар

• Ахборот

• Янгиликлар

• Фактлар

• Хисоботлар

• Кўрсаткичлар

• А х б о р о т- бошкарув жараёнида тизим доирасида богланишларнинг асоси сифатида намоён булади

Муваффакият

• 03 04 05 06 07 08 09 10

• 50%

• 70%

• 160%

• 230%

• 100%

• 150%

• 380%

• 300%

• М у в а ф ф а к и я т - бу куйилган максадларга энг оптамал йуллар билан эришиш ва натижани мумкин кадар узок вакт саклаб колишдир

• Ихтиёрий кўрсаткичлар

• йиллар

Бошкариш жараёнининг мохияти ва элементлари

• Бошкаришга турлича таърифлар берилган, лекин ягона кабул килинган таъриф йук. Системалар нуктаи-назаридан олиб каралганда , бошкариш жараёни – бу маълум системани мувозанатда ушлаб туриш ёки уни сифат жихатдан бошка холатга утказиш учун амалга ошириладиган таъсирлар йигиндисидир. Бошкариш жараёни бир-бирига боглик бир неча кетма-кет бажарилувчи вазифалардан иборат булиб, улар бошкариш функциялари дейилади.

Бошкаришнинг асосий функциялари ва уларнинг узаро богликлиги

• 1

• 2

• 3

• 4

• Режалаштириш

• Ташкил этиш

• Мувофиклаштириш ва асослаш.

• Назорат қилиш

Булардан ташкари бевосита ташкилотнинг уз хусусиятларига боглик хусусий функциялари хам мавжуд. Масалан, хисоб-китоб юритиш, хужалик ишларига рахбарлик, укув жараёнини ташкил этиш ва бошкалар. Бошкаришнинг хар бир функцияси уз навбатида жараён булиб, уз ичига бир неча вазифаларни олади.

• Булардан ташкари бевосита ташкилотнинг уз хусусиятларига боглик хусусий функциялари хам мавжуд. Масалан, хисоб-китоб юритиш, хужалик ишларига рахбарлик, укув жараёнини ташкил этиш ва бошкалар. Бошкаришнинг хар бир функцияси уз навбатида жараён булиб, уз ичига бир неча вазифаларни олади.
• Бошкаришнинг функциялари амалга ошиши учун тизим элементларини, уларнинг муносабатлари ва вазифаларини бир-бирига бирлаштирувчи богланишлар зарурдир. Ташкилотлардаги богланишлар ёки муносабатлар икки оким оркали урнатилади, булар- моддий оким ва ахборотлар окими. Одамлар орасидаги шаклланган ва бошкариш жараёнида таъсир курсатиладиган муносабатлар асосан ахборот окими оркали урнатилади. Бошкарув функцияларини амалга ошишини таъминловчи ва система элементлари орасидаги алокани таъминловчи жараёнлар богловчи жараёнлар дейилади. Уларга коммуникяциялар ва карорлар кабул килиш киради Булар хам уз навбатида жараёнлар булиб, бир неча вазифаларни уз ичига олади.

Бошкариш принциплари ва усуллари

• Одамлар ва уларнинг интилишлари

• Бошкариш жараёни мураккаблиги сабабли фаолиятни мувофиклаштириб туриш учун махсус коидалар зарур булади. Ташкилот билан боглик мураккаблик юқоридагилар асосида шаклланади

• Ташки мухитнинг таъсири

• Ташкилот элементларининг куплиги

• Элементлар орасидаги муносабатларнинг турличалиги

Бошкариш конунлари, принциплари ва воситалари орасидаги богликлик

• 2

• 1

• 3

• 4

• Рахбарлик услуби

• Бошкариш конунлари

• Бошкариш усуллари

• Бошкариш
• принциплари

• 4) интизом;
• 5) ходимга нисбатан адолатли булиш;
• 6) тезкор, ишончли, тула, аник, мунтазам хисоб-китоб;

• 1)вазифа ва максадларни аник белгилаш;
• 2) соглом фикр;
• 3) аклли маслахат;

• 7)диспетчерлаштириш;
• 8) норма ва графиклар
• 9) шарт-шароитни коидага солиш;

• 10) операцияларни нормалаш;
• 11) стандарт курсатмалар;
• 12) унумдорлик учун мукофотлаш.;

• Г.Эмерсон унумдорликни оширишнинг юқоридаги 12 принципини илгари суради

• Эмэрсон принциплари

• Принциплар

Бошкариш принципларининг турли таркибини куллаш ва бошкаришнинг турли воситаларидан фойдаланиш бошкаришнинг у с у л л а р и н и келтириб чикаради.

• Бошкариш принципларининг турли таркибини куллаш ва бошкаришнинг турли воситаларидан фойдаланиш бошкаришнинг у с у л л а р и н и келтириб чикаради.
• Б о ш к а р у в у с у л и - бошкарув функцияларини амалга ошириш усули ёки функцияларнинг амал килиш механизми. Бошкача килиб айтганда,таъсир курсатиш кандай килиб, кайси усулда амалга оширилади демакдир.

Бошқарув усуллари

• Социал-психоло гик усул

• Иктисодий усул

• Ташкилий-фармо йишли усул

• Усуллар

• Принциплар

• Таъсир курсатиш
• асосан иктисодий
• дастаклар ёрдамида
• амалга оширилади

• Буйруклар ва
• курсатмаларга
• риоя килишни олади

• Шахсий таъсир,
• урнак ва шу
• кабиларни
• уз ичига олади

Ташкилотга рахбарлик килишда ана шу усулларнинг хаммаси узаро богланган ва муайян нисбатда амалга оширилиши лозим.

• Ташкилотга рахбарлик килишда ана шу усулларнинг хаммаси узаро богланган ва муайян нисбатда амалга оширилиши лозим.

• Эьтиборингиз
• учун рахмат

• [e-mail]