Answer for Homework 2 Fayzullokh Sattoriy Karan Dhandar

Answer for Homework 2 

Fayzullokh Sattoriy 

Karan Dhandar 

Several  classical  nonprofit  theories  address  the  possible  interactions  between 

government size and nonprofit sector size. Firstly, we need to find answers for the 

questions:  

Why governments need NPOs? Why are they exist in economy? 

Weisbrod’s (1986) Government failure theory attempts to explain why nonprofits 

exist  in  market  economies.  According  to  Weisbrod,  the  nonprofit  sector  exists 

because it provides public goods to meet citizen needs when the government fails to 

satisfy all people’s needs. Weisbrod argues that nonprofits, which are supported by 

charitable donations and voluntary activities from people who share the same local 

public  interests,  can  function  as  “extragovernmental  providers  of  collective-

consumption goods” (Weisbrod 1986) to meet the residual and particularistic service 

needs. Historically, in the United States and many other countries, nonprofits have 

taken the initiative in addressing social problems. As grassroots, community-based 

organizations, nonprofits are embedded in local communities and thus have better 

understanding  of  local  needs.  In  addition,  nonprofit  operations  are  subject  to  less 

bureaucratic control and political oversight than government operations and thus can 

be  more  flexible  and  efficient  in  responding  to  emerging  social  and  community 

issues  (Douglas  1987).  As  a  result,  nonprofits  can  position  themselves  as 

supplements that fill the needs that are unsatisfied by governments. 

State  and  local governments  work  with  nonprofit  organizations  in  many  different 

ways. In some cases, nonprofits may be seen as partners in the government’s design 

or delivery of public services though joint planning and program development.  

Based  on  the  foundational  economic  theories  of  the  nonprofit  field,  especially 

Weisbrod’s  heterogeneity  theory,  Young,  D.  R.  (2000)  posits  that  in  the 

supplementary model, nonprofits provide services for minority interests that are not 

being served by the government. Part of this argument is that nonprofits also focus 

on developing social innovations that are not yet ready for adoption by the majority. 

Nonprofits and government operate in parallel and apart of each other. 

For  example:  -1)  “Rotary  International”  2)  “Smile  Foundation”  3)  “Deepalaya”.                            

These NGO are specially working for to improve the health system of the nation. 

Health-care  services  are  mostly  supplied  by  non-profits owing  to  the  public  must 

trust  that  the  overall  quality  of  and  gain  access  to  health-care  services  shall  be 

boosted even when it is not lucrative business. At times, non-profits step towards 

and deliver the services, like the support for migrant populations, when government 

is unable to meet the requirements of a distinct inhabitants base due to restrictions 

of the country's political system. Throughout the united states and Israel, non-profits 

was playing a vital additional role in fulfilling the needs of the population earlier 

than the expansion of that country.  

The complementary model is essentially the standard case of government nonprofit 

relations, where there is a division of labor between the sectors; with the government 

providing  the  financing  and  nonprofits  providing  the  services  on  behalf  of,  and 

determined  by,  the  government.  Both  sectors  are  closely  intertwined  with 

contractual relationships. 

For example: -1) “Tata Trust” 2) “

NCPA”

 3) “Care” 

These  NGO  are  working  specially  to  improve  the  education,  arts,  and  culture. 

Complementary  non-profit  government  connections  are  usually  found  in  social 

services, arts and culture, community and civic development, education, research, 

and  healthcare.  Non-profit  organizations  are  equipped  with  the  unique  ability  to 

deliver these services where regional inclinations and distinction is made of local 

services to different groups are required. Though, non-profits often lack the ability 

to fully fund their activities through philanthropy and require government funding. 

Government agencies, on the other hand, need to be receptive to the public request 

for  the  public  services  which  are  distinguished  by  the  geographical  situation  and 

addressing  the  needs  of  diverse  constituents,  but  are  unable  to  grow  the  public 

bureaucratic structure necessary to accomplish this goal.  

The adversarial model in contrast does not focus on service provision, but advocacy. 

Nonprofits advocate for social change on behalf of the minority interest that they 

serve, which for the most part entails changing government policies or programs. 

Government in return uses regulation as a means to contain the claims-making of 

nonprofits  to  preserve  a  focus  on  majority  preferences.  Nonprofits  and  govt  are 

constantly at loggerheads with each other and the relationship is dicey. 

For example: - 1) “Sewa” 2) “Azad Foundation” 3) Friendship Bridge” 

These NGO are specially working to expose the flaws of government and trying to 

implement  the  new  policies  in  the  nation.  In  some  instances,  non-profits  and  the 

government  could  easily  disagree  with  each  other  because  of  getting  the  various 

missions or significances required to offer their communities. Non-profits could also 

be seen as a dangers to governmental strength when taking into account their part in 

the  asking  for  government  responsibility  in  an  even  greater  much-debated  social 

topics like race ties between the two countries, the environment, and immigration. 

 

 

 

 

 

 

 

References: 

 

Weisbrod,  B.  A.  (1986).  Toward  a  theory  of  the  voluntary  non-profit  sector  in  a 

three  sector  economy.  In  S.  Rose-Ackerman  (Ed.),  The  economics  of  nonprofit 

institutions (pp. 21-44). New York: Oxford University Press.  

 

Douglas,  J.  (1987).  Political  theories  of  nonprofit  orgnaization.  In  W.  W.  Powell 

(Ed.), The nonprofit sector: A research handbook (pp. 43-54). New Haven, CT: Yale 

University Press. 

 

Young, D. R. (2000). Alternative models of government-nonprofit sector relations: 

Theoretical  and  international  perspectives.  Nonprofit  and  Voluntary  Sector 

Quarterly.