Ао «цкб мт «Рубин»

Задание 3. Анализ внешней среды организации
Модель пяти сил Портера
Разбор силы давления текущих конкурентов:

Параметр оценки	3	2	1
Количество отраслевых организаций	Высокий уровень насыщения	Средний уровень насыщения	Небольшое количество игроков
	+
Темп развития рынка	Стагнация	Замедляющийся, но растущий	Высокий
	+
Степень дифференцированности товара	Компании продают стандартизированный товар	Товар стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам	Товары компаний значительно отличаются
		+
Сложность выхода из бизнеса	Маленькая	Средняя	Высокая
		+
Вхождение сильных компаний из других отраслей	Высокая опасность	Средняя опасность	Низкий уровень опасности
		+

Итоговый бал - 12
5 баллов - низкий уровень внутриотраслевой конкуренции
5-8 баллов- средний уровень внутриотраслевой конкуренции
9-15 баллов - высокий уровень внутриотраслевой конкуренции

Разбор силы давления клиентов:

Дифференциация продукта	Низкий уровень товара	Существуют микро-ниши	Все возможные ниши заняты игроками
		+
Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль	Низкий	Средний	Высокий
			+
Готовность существующих игроков к снижению цен	Игроки не пойдут на снижение цен	Крупные игроки не пойдут на снижение цен	Игроки пойдут на снижение цен
		+
Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности	Отсутствуют крупные игроки	2-3 крупных игрока держат около 50% рынка	2-3 крупных игрока держат около 80% рынка
			+

Итоговый бал - 6
4 балла- низкий уровень угрозы входа новых игроков
5-8 баллов- средний уровень угрозы входа новых игроков
7-12 баллов- высокий уровень угрозы входа новых игроков

Разбор силы давление новых конкурентов:

Количество игроков	Высокий уровень насыщения рынка	Средний уровень насыщения рынка	Небольшое количество игроков
		+
Темп роста рынка	Стагнация или снижение объема рынка	Замедляющийся, но растущий	Высокий
	+
Уровень дифференциации продукта	Компании продают стандартизированный товар	Товар стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам	Товары компаний значительно отличаются
		+
Ограничение в повышении цен	Жёсткая ценовая конкуренция на рынке	Есть возможность повышения цен, только в рамках покрытия затрат	Всегда есть возможность повышения цен
		+

Итоговый бал - 9
4 балла- низкий уровень внутриотраслевой конкуренции
5-8 баллов- средний уровень внутриотраслевой конкуренции
9-12 баллов- высокий уровень внутриотраслевой конкуренции

Разбор силы давления поставщиков:

Параметр оценки	2	1
Количество поставщиков	Незначительное кол-во ил монополия	Широкий выбор поставщиков
		+
Ограниченность ресурсов поставщиков	Ограниченность в объемах	Неограниченность в объемах
	+
Издержки переключения	Высокие издержки к переключению на других поставщиков	Низкие издержки к переключению на других поставщиков
	+
Приоритетность направления для поставщика	Низкая приоритетность для поставщиков	Высокая приоритетность для поставщиков
		+

Итоговый бал - 6
4 балла - низкий уровень влияния поставщиков
5-6 баллов - средний уровень влияния поставщиков
7-8 баллов - высокий уровень поставщиков


Разбор силы давления товаров-заменителей:

Параметр оценки	3	2	1
Товары-заменители в позиции «цена-качество»	Существуют и занимают высокую долю на рынке	Существуют, но только вошли на рынок и их доля мала	Не существуют
		+

Итоговый бал - 2
1 балл- низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
2 балла- средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
3 балла - высокий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей
3.1 Дальнее окружение: STEEP-факторы

Группа факторов	Фактор	Проявление	Возможные ответные меры предприятия
1.Экономические	Угроза высоких темпов инфляции. Эмиссия денежная	Обесценивание накоплений завода	Введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств
	Рост курса доллара	Трудности с получением долгосрочных кредитов	Сокращение капитального строительства
	Дефицит государственного бюджета	Сокращение или прекращение дотаций Отсутствие оплаты за продукцию	Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов по новейшим методикам
	Спад производства	Отмена гос. заказа на продукцию, задержка оплаты Дефицит и удорожание ресурсов Банкротство поставщиков и покупателей	Снятие с производства продукции, ранее шедшей на гос. заказ
2. Поли­тические	Ориентация на рыночное регулиро­вание экономики	Возможность выбо­ра сферы хозяйст­венной деятельно­сти	Изыскание новых направ­лений деятельности
	Снижение ста­бильности в общест­ве	Увеличение веро­ятности социаль­ных потрясений	Страхование от политиче­ских рисков
	Проявление в органах государст­венной власти лобби от различных поли­тических групп	Влияние лобби на выработку полити­ческого курса и за­конотворчество	Косвенное стимулирова­ние участия в политике лиц, представляющих ин­тересы предприятия. Ак­тивная политическая по­зиция руководства пред­приятия
3.Соци­альные	Рост мобильно­сти населения	Отток работников в т. ч. с вредных и тяжелых произ­водств	Совершенствование сис­темы стимулирования. Ав­томатизация и механиза­ция труда
	Снижение уровня образования	Снижение трудовой дисциплины и воз­никновение кон­фликтов	Поддержание уровня вложений на про­фессиональную подготов­ку кадров
4.Технологические	научно-технический прогресс в сфере производства	Появление новых материалов, обору­дования, техноло­гии	Дополнительные вложе­ния в ноу-хау и обновле­ние мощностей
		Сокращение сроков амортизации	Увеличение объема амор­тизационных отчислений
	научно-технический прогресс в социаль­ной сфере	Рост уровня по­требностей населе­ния	Улучшение условий труда и быта ра­ботников предприятия

Задание 4. Производственная структура предприятия

Структура управления