“Artel” qo‘shma korxonasi

Mavzu: “BOEING” korporatsiyasi.

URGANCH DAVLAT UNIVERSITETI IQTISODIYOT FAKULTETI 211-MMB GURUH TALABASI SAPARBAYEVA MUHAYYO

Mavzu: “BOEING” korporatsiyasi.
REJA 1. Korporatsiya yaratilish tarixi; 2. Korporatsiyaning boshqaruv va rivojlanish strukturasi;
3. Korporatsiyaning xodimlarni boshqarishda qanday yondashishi
William Edward Boeing
(1881-yil 1 oktyabrda AQSh ning Michigan statida tug’ilgan,1956 yilda vafot etgan)
“BOEING”
karparatsiyasining asoschisi.
Boeing tarixi 1916 yil 15 iyunda, Uilyam Boing va uning do'sti, harbiy muhandis Jorj Vestervelt tomonidan qurilgan B&W dengiz samolyoti birinchi parvozini amalga oshirgan paytdan boshlanadi. Sinovlar muvaffaqiyatli o'tdi va bir oy o'tgach, o'rtoqlar samolyot ishlab chiqaruvchi o'z kompaniyasini - bir yil o'tgach, yaratuvchi sharafiga qayta nomlangan "Pacific Aero Products Company" ni tuzdilar. B&W Boeing Model 1 deb nomlangan, lekin hech qachon ommaviy ishlab chiqarishga kirmagan. Umuman olganda, ikkita AQSh samolyoti chiqarildi, ular avval AQSh Harbiy -dengiz flotida xizmatga kirishdi, so'ngra Yangi Zelandiyadagi fuqaro aviatsiyasi maktabiga sotildi. Bu kelishuv Boeing kompaniyasining birinchi xalqaro shartnomasi hisoblanadi.
Boeing kompaniyasi biznesini direktorlar kengashi nazorati ostida bosh ijrochi direktor boshchiligidagi uning xodimlari, menejerlari va korporativ mansabdor shaxslari olib boradilar. Boshqaruv va davlat siyosati qo'mitasi muntazam ravishda Kompaniyaning korporativ boshqaruv tamoyillari va amaldagi amaliyotini ko'rib chiqadi.
Boshqaruv va korporativ mansabdor shaxslar jamiyatlar, mijozlar, xodimlar, davlat amaldorlari, aktsiyadorlar va yetkazib beruvchilarning tashvishlariga javob berishsa, kompaniyaning uzoq muddatli manfaatlari ilgari surilishini tan oladilar.
Bundan tashqari, Kengash Kengash va har bir direktorni axloqiy tavakkalchilik sohalariga qaratish, ularga axloqiy muammolarni samarali tan olish va hal qilishda davom etishda yordam berish, axloqsiz holatlar haqida hisobot berishni davom ettirish uchun mavjud mexanizmlarni takomillashtirish uchun Axloqiy ishbilarmonlik xulq-atvori kodeksini qabul qildi. halollik va mas'uliyat madaniyatini rivojlantirish va qo'llab-quvvatlashni davom ettirishga yordam beradi.
Direktorlar Korporativ boshqaruv tamoyillari va axloqiy tadbirkorlik xulq-atvori kodeksiga, shuningdek, barcha amaldagi ommaga oshkor qilingan korporativ boshqaruv, axloq, manfaatlar to'qnashuvi, maxfiylik, aktsiyalarga egalik qilish va savdo siyosati hamda Kompaniyaning yo'riqnomalariga rioya qilishga rozi bo'ladilar. Muvofiqlik, shu jumladan korruptsiyaga qarshi mavzular Kengash bilan vaqti-vaqti bilan muhokama qilinadi.
2. Korporatsiyaning boshqaruv va rivojlanish strukturasi
Boeing aerokosmik etakchilik va innovatsiyalarning uzoq an'analariga ega. Kompaniya mijozlarning paydo bo'lgan ehtiyojlarini qondirish uchun mahsulot qatorini va xizmatlarini kengaytirishda davom etmoqda. Uning keng imkoniyatlari qatoriga o'zining tijorat samolyotlari oilasining yangi, yanada samarali a'zolarini yaratish kiradi; harbiy platformalar va mudofaa tizimlarini loyihalash, qurish va integratsiyalash; ilg'or texnologik yechimlarni yaratish; va mijozlar uchun innovatsion moliyalashtirish va xizmat ko'rsatish imkoniyatlarini tashkil qilish.
Boeing uchta biznes bo'linmasiga bo'lingan: Tijorat samolyotlari; Mudofaa, kosmik va xavfsizlik; va Boeing Global Services, 2017-yil 1-iyulda o‘z faoliyatini boshlagan. Ushbu bo‘linmalarni moliyaviy yechimlarning global provayderi Boeing Capital korporatsiyasi qo‘llab-quvvatlaydi.
Bundan tashqari, kompaniya bo'ylab ishlaydigan funktsional tashkilotlar muhandislik va dasturlarni boshqarishga qaratilgan; texnologiya va ishlab chiqish-dasturlarni bajarish; ilg'or dizayn va ishlab chiqarish tizimlari; xavfsizlik, moliya, sifat va mahsuldorlikni oshirish va axborot texnologiyalari.
3. Korporatsiyaning xodimlarni boshqarishda qanday yondashishi