Asosiy tarkibiy qismlartps. Qoling: "Aniq vaqtli" kontseptsiyasi

Asosiy tarkibiy qismlarTPS. Qoling:
"Aniq vaqtli" kontseptsiyasi (JIT, faqat o'z vaqtida »);
dzidok - Sifat, avtonomizatsiya (aqlli avtomatlashtirish), o'rnatilgan xatolarni himoya qilish.
Asboblar TPS.o'z ichiga oladi Elementlar(Usullar):
kelgusi mahsulotning qiymatini aniqlash;
qayta yaratish oqimini yaratish;
standartlashtirish;
vizualizatsiya;
universal jihozlar parvarishlari (TPM);
tez belgilangan (smed);
ishlarning oqilona tashkil etish (5s);
xatolarni himoya qilish - Dzidok (Poka bo'yinturug'i);
umumjahon sifat menejmenti (TQM);
doimiy obodonlashtirish - Kaizen.
Ro'yxatli elementlar asos bo'ldi 14 tamoyillarToyota yondoshuvini tashkil qiladi. Printsiplar to'rt toifaga:
uzoq muddatli istiqboldagi falsafa;
to'g'ri jarayon kerakli natijalarni beradi (biz bir qator TPS vositalaridan foydalanish haqida gapiramiz);
tashkilotning qiymatini o'z xodimlari va hamkorlarini rivojlantirish;
asosiy muammolarning doimiy echimi doimiy ta'limni rag'batlantiradi.
1-qoida.. Uzoq muddatli istiqbolni hisobga olgan holda, uzoq muddatli istiqbolni hisobga olgan holda, olib borilayotgan qarorlarni qabul qiling, hatto qisqa muddatli moliyaviy maqsadlarga zarar etkazsa ham.
Maqsadlarni belgilashda tizim va strategik yondashuvlardan foydalaning va barcha operatsion echimlarni ushbu yondashuvga bo'ysunishi kerak. Kompaniya tarixidagi sizning o'rningizni xabardor qilib, uni yanada yuqori darajaga olib borishga harakat qiling. Kompaniya ustida ishlash, takroriy maqsadga qarab, foyda olishdan ko'ra muhimroq bo'lgan asosiy maqsadga harakatlaning. Uning manzilini tushuntirishning kontseptual tushunish boshqa barcha printsiplarning asosidir.
Sizning asosiy vazifangiz - bu iste'mol, jamiyat va iqtisodiyot uchun qiymat yaratish. Kompaniyadagi har qanday faoliyat turini baholash, bu vazifani hal qiladimi yoki yo'qligini ko'rib chiqing.
Mas'uliyatli bo'ling. Taqdiringizni boshqarishga harakat qiling. Kuchingiz va qobiliyatingizga ishoning. Qilgan ishingiz uchun javob bering, qo'shimcha qiymatni ishlab chiqarishga imkon beradigan ko'nikmalarni saqlang va yaxshilang.
2-qoida. Tarkibiy oqim shaklida jarayoni muammolarni aniqlashga yordam beradi.
Texnologik jarayonni cheklash, shunchalik samarali kuch qo'shilishini ta'minlaydigan doimiy oqimni yaratish uchun. Tugallanmagan ish harakatsiz ishlashi kerak bo'lgan minimal vaqtga qisqartirildi.
Har qanday muammo darhol aniqlanishi uchun mahsulotlar yoki ma'lumotlar va jarayonlar va odamlar o'rtasida aloqalarni o'rnating.
Ushbu oqim tashkiliy madaniyatning bir qismi bo'lishi kerak, tushuniladi. Bu odamlarni doimiy ravishda takomillashtirish va rivojlantirishning kaliti.
3-qoida. Yetkazib bermaslik uchun tortish tizimidan foydalaning.
Sizning ishingizni qabul qiladigan ichki iste'molchi unga kerakli vaqtda va kerakli miqdorda kerak bo'lgan narsani olgan. Asosiy tamoyil: "Aniq vaqtli" tizimi ostida mahsulotlar zaxirasi ularni iste'mol qilishning minimal ishlab chiqarishi va zaxiralarini zaxiralashda iste'mol qilishlari kerak. Saqlanadigan mahsulotni saqlang va ushbu qo'riqxonalarni ularni olib ketayotganda to'ldiring.
Kompyuter tizimlari va grafikadan ko'proq ma'lumot beradigan iste'mol talabiga bo'lgan ehtiyojning kunlik tebranishiga moyil bo'ling. Bu keraksiz zaxiralarni to'plashda yo'qotishlardan qochishga yordam beradi.
4-qoida.. Ish hajmini bir xil darajada taqsimlang(Haydarchunch):toshbaqa sifatida ishlang, ammo quyon emas.
Yo'qotishlarni bartaraf etish belanchakning muvaffaqiyati uchun uchta shartdir. Odamlar va jihozlarning haddan tashqari yuklanishini bartaraf etish va ishlab chiqarish jadvalining notekisligini bartaraf etish muhim ahamiyatga ega emas. Ko'pincha, ishlab chiqarish va texnik xizmat ko'rsatish bilan bog'liq barcha jarayonlar bo'yicha yagona yukni taqsimlash ustida ishlashga harakat qilayotgan kompaniyalarda bunday tushunilmaydi. Bu abraziyalar almashinuviga va ommaviy ishlab chiqarishning pasayish xususiyatlariga alternativaga alternativa.