Assessment of the

OVERVIEW OF THE UZBEKISTAN ALC INITIATIVE 
During their in-country research, the WFLO team met with a variety of GoU representatives to learn 
more about their vision for ALCs. During these discussions, the team learned the GoU’s ALC project is 
part of a larger initiative to restructure the agriculture industry to promote export-led growth and create 
jobs. Inspired by the high value horticulture distribution systems of Spain and France, the GoU decided it 
would like to adopt some of what they saw in those countries by creating a network of agri-logistics 
centers in various cities across Uzbekistan. The vision is to have approximately eight ALCs which will be 
designed as a “one-stop shops” for horticultural processing, sorting, and distribution across the 14 regions 
in the country. Not only are the ALC’s envisioned to promote trade at the macroeconomic level, it is 
also envisioned that the ALCs will help to reduce post-harvest losses, improve returns to small holder 
farmers and create jobs at the microeconomic level.
The ALC project will start with the establishment of approximately three ALCs in Andijan, Samarkand, 
and Tashkent. However, one of the main observations made by the team in discussions with the GoU is 
the decision to establish the ALCs (e.g. how many, and where) do not appear to have been influenced by 
data on production capacity or demand for proposed ALC services. This is a significant observation and a 
critical oversight because when decisions are made without aid of relevant, accurate data, it is a lagging 
indicator that the assumptions made may be incorrect due to a lack of evidence to the contrary, which 
also indicates that other decisions may also be suspect. A more detailed discussion on demand for ALCs 
and recommendations for determining demand will be covered in section 4. 

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USAID.GOV ASSESSMENT OF REGIONAL AGRI-LOGISTICS CENTERS IN UZBEKISTAN | 8 
As per the project study, the ALCs are expected to provide the following services: 
• Strengthening upstream and downstream value chain linkages and provide modern post-harvest 
infrastructure; 
• Provide all necessary facilities and services in one place: trading, storage, processing, food safety 
certification, customs clearance, transport, shipping, marketing advisory services, trade finance, and 
commercial banking; 
• Help to address the current high levels of post-harvest losses and expand horticulture produce sales 
in domestic and export markets; 
• Introduce post-harvest processing, storage, and handling following international quality and safety 
standards and the ALCs expected to be the focal points of horticulture clusters in Andijan and 
Samarkand and the neighboring regions; and
• Help to smoothen crop seasonality and enhance price transmission to and price stability for small-scale 
producers, and small and medium-sized agribusinesses.