Azərbaycan universiteti SƏRBƏst iŞ Fakültə

Xidınəti fəaliyyətin qiymətləndirilməsinin aparılması üzrə öhdəliklər və məsuliyyət
Rəhbər və idarəetmə mütəxəssisləri üzrə əməyin qiymətləndirilməsi. İdarəetmə aparatı işçiləri əməyinin son nəticələrinin göstəricilərinə və onun məzmununa cədvəl l-də göstərilmiş müxtəlif amillər təsir edir. Konkret vəzifəli şəxslərin konkret məkan və zaman şəraitində əməyinin səmərəliliyini qiymətləndirərkən bu amillərin nəzərə alınması vacibdir və qiymətləndirmə nəticələrinin əsaslandırılması, obyektivlik və inam dərəcəsini artırır. İdarəetmə aparatı işçisinin, əməyinin nəticəsi ən ümumi halda az məsrəflərlə müəssisənin məqsədinə çatma səviyyəsi və ya dərəcəsi ilə səciyyələnir. Əməyin qiymətləndirilməsi zamanı nəzərə alınan amillər aşağıdakılardır: Əməyin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi meyarları. İşçilərin qiymətləndirilməsi üçün istifadə edilən göstəricilər qiymət meyarları adlandınlır. Onlara görülmüş işin keyfiyyəti də daxil olmaqla onun kəmiyyəti və nəticələrin əhəmiyyəti aiddir. Mütəxəssislərin əməyinin nəticəsi onlara tapşırılmış vəzifə borclarının yerinə yetirilməsinin həcmi, tamlığı, keyfiyyəti və onun vaxtlı-vaxtında icra edilməsindən çıxış edərək müəyyənləşdirilir.
Rəhbərlərin və mütəxəssislərin əməyinin əsas nəticələrini səciyyələndirən göstəriciləri seçərkən aşağıda göstərilənləri nəzərə almaq lazımdır:
• Göstəricilər təşkilatın bütün fəaliyyətinin nəticəsinə birbaşa və həlledici təsir göstərir; • Göstəricilər şəxsi heyətin məşğulluğunu təmin edirlər;
• Göstəricilər bütün nəticələrin hər halda 80%-ni təşkil edir;
• Göstəricilər təşkilatın və ya bölmənin məqsədlərinə nail olmasına gətirib çıxarır. Meyarlar qiymətləndirilərkən bütün rəhbər və qulluqçuların əmək qabiliyyəti və onun səviyyəsi müəyyən edilir.
Nəticə
Qiymətləndirmə ixtisas dərəcələrəinə (kateqoriyalara) uyğun olaraq aparılır. Qiymətləndirmənin nəticələri səriştənin ölçülməsi və tədris ehtiyacı ilə əlaqələndirilir. Aşağıdakı şəkildə göstərildiyi kimi əməyin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi və idarə edilməsi sistemi aylara uyğun olaraq ayrı-ayn proseslərə bölünmüşdür.Məsələn:yanvar-fevraI aylarında hədəflər müəyyən edilməli və ən gec mart-aprel arası insan resursları komissiyası yaradılmalıdır. Komissiya yaradıldıqdan sonra oktyabr ayına qədər mütəmadi nəzarət təşkil olunmalıdır. Nəzarət həm rəhbərlik, iş yoldaşları, müştərilər, xidmət etdikləri qurumlar tərəfindən həyata keçirilməlidir. Əməyin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi mərhələsi isə noyabr ayından başlayaraq ən son yanvar ayında yekunlaşdınimalıdır

Ədəbiyyat siyahısı

1. www.nba.az
2. www.akademiva.net
3. www.ict.az
10. Ferik, Funda; “İnsan Kaynaklarinin Gelişim Süreci”,
11. Fındıkçı, İlhami; İnsan Kaynakları Yönetimi, Alfa Basım Yayım
Dağıtım, İstanbul, 1999.
12. Fidan, Yahya; “İşletme Vizyonu ve Stratejisi”, Yönetim ve
Organizasyon Seminer Notları, КТО Yönetici Eğitim Merkezi
Yayınları, Konya, 1998.