Bag'ishlangan tuzilishi

VOSITACHILAR SIFATIDA

Samarali faoliyat ko'rsatishi mumkin, masalan, bir tizimiga ega ekanligiga hech
ajablanarli emas. Mahalliy korxonalarda boshqaruv xodimlari bir, o'rta va og'ir
tartibsizlikni erda yo'nalishlarga bog'lovchi kerak. Aslida, ular boshqarish
huquqisiz odamlariga vazifalarini nusxa, lekin nazorat qilish uchun keng
imkoniyatlarini ega. loyiha ish yo borini tuzilishi natijasida mediatorlar kabi
tushunchasini oldi. Bu gorizontal kengliklarida hamkorligini tartibga soluvchi
maxsus odamlar (yoki butun idoralar) bo'ladi. Oxir oqibatda, bu koordinatorlari
buyruqlar va umumiy boshqaruv uzatish uchun kamayadi funktsiyasi bo'lgan
nazoratchi bilan birgalikda oliy darajadagi boshqaruv final natija berishi. ular
loyihada bevosita kirib va individual buyruqlar o'rtasidagi hamkorlikni ta'minlash
uchun harakat bo'lsa, odatda vaziyat faqat yomon bormoqda.

Maqsad daraxti nima?

Ushbu uslubning g'oyasi birinchi bo'lib o'tgan asrning o'rtalarida amerikaliklar
Cherchmen va Akoff tomonidan taklif qilingan. Oddiy nomlar, odatiy daraxtga
o'xshashligi tufayli odatiy holga aylandi. Maqsadlar daraxti - bu rejaning asosiy
maqsadi bo'lib, u erda asosiy maqsad - daraxtning tepasi va unga bo'ysunuvchi
subgota - filial. Asosiy maqsad - bu natija. Bunday sxemani yaratish "mo'ynali
kiyimlarni sotib olish" o'rniga ko'p miqdordagi va global vazifalarni belgilashdan
yaxshiroqdir. Subgiyalar - bu bosqichsiz qadamlar bo'lib, unda asosiy narsaga
erishish mumkin emas.

Boshqarishdagi maqsad daraxti

Maqsadlar daraxti kompaniyalarning samaradorligini oshirishning bir usuli bo'lib,
ko'plab tadbirkorlardan muvaffaqiyatli foydalanadigan maxsus sxema yaratilgan.
Ushbu sxemada asosiy maqsad - bu moddiy farovonlikning cho'qqisiga chiqqan
tashkilotning holati. Katta jamoaning faoliyati turli bo'lgani sababli, amalda
qo'shimcha ko'rsatmalar tanlash kerak. Maqsadlar uchun eng mashhur yo'nalishlar:

• 
  sotish ko'rsatkichlari, bu ko'rsatkichlar aks ettirilgan;
  
• 
  bozor holati;
  
• 
  xarajatlar, imkoniyatlar, ishlab chiqarishni o'z ichiga olgan samaradorlik;
  
• 
  ko'rsatkichlarga kiritilgan pul mablag'lari;
  
• 
  kompaniyaning imkoniyatlari.
  

Xarajatlarning oshishi

Raqobatchilardan yollash

Magistrlar sonining ortishi

Ishlab chiqishni kengaytirish

Moliyaviy samaradorlikni oshirish

Foydaning oshishi

Tegishli mahsulotlarni sotish

Yangi bozorlarga kirish

Ishchilaringizni o’qitish

Xarajatlarni kamaytirish

Hajmlarining oshishi

Bozor yetakchiligiga erishish