Baholash ishi va investitsiyalar” kafedrasi ‘’tatqiqot metatalogiyasi’’ fanidan mustaqil ish

Tashkiliy ziddiyat Bu tashkilot a'zolari o'rtasida ularning ehtiyojlari, qadriyatlari, resurslari yoki manfaatlari bilan bog'liq bo'lgan haqiqiy yoki sezilgan kelishmovchiliklar natijasida yuzaga keladigan kelishmovchilik holatidir. Ilgari ushbu holatlar har tomonlama salbiy deb hisoblanardi.
Hozirgi vaqtda tashkiliy mojaro odatdagi va deyarli muqarrar jarayonning bir qismi sifatida tahlil qilinmoqda, chunki ishtirok etuvchi tomonlar katta psixologik-ijtimoiy yukga ega. Ushbu mojaro samarali boshqarilishi sharti bilan shaxsiy va tashkiliy o'sish uchun tegishli imkoniyatlar manbaiga aylanishi mumkin.
Agar yechim bo'lmasa, bu kompaniyadagi umumiy tartibsizlikni anglatishi mumkin, bu esa unda jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Hech qanday holatda ziddiyatli vaziyatni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak, chunki bu muammoni kuchaytiradi, natijada tashkilot faoliyatiga salbiy ta'sir qiladi.
Shuning uchun uni vujudga keltiradigan sabablarni va unga aloqador odamlarni aniqlash muhim, bu esa unga duch keladigan va hal qilinadigan strategiyalarni rejalashtirishga imkon beradi.
Ichki
Ishchining vaziyatga bo'lgan nuqtai nazari kompaniyaning qarashidan farq qilganda. Ta'sir etuvchi omillar ta'sir etuvchi shaxs (e'tiqodlar, qadriyatlar, shaxsiy yoki oilaviy holatlar) ichidan yoki atrofdan kelib chiqishi mumkin.
Shaxsiy qarashlariga zid bo'lganligi sababli, ishchi belgilangan vazifalarga nisbatan qiziqishni bildirishi mumkin. Bu muammoga aylanishi mumkin, chunki siz mehnat jamoasining bir qismi bo'lishga qarshilik ko'rsatasiz.
Shaxslararo
Ular tashkilot ichida ishlaydigan ikki kishi o'rtasida yuzaga keladi, chunki ular bir xil fikr, maqsad yoki mavzu bo'yicha turli xil qarashlarga ega.
Bu tenglar orasida yoki xo'jayinlar va bo'ysunuvchilar o'rtasida sodir bo'lishi mumkin va bir guruh yoki turli guruhlardan odamlar jalb qilinishi mumkin.
Ular turli xil sabablardan kelib chiqadi: shaxs yoki uslubdagi farqlar, shaxsiy yoki oilaviy muammolar, hatto etakchilik, boshqaruv va byudjet kabi tashkiliy omillar.
Ichki guruh
Ular bitta guruh ichida paydo bo'ladi va bir nechta sabablarga ko'ra yaratilishi mumkin. Masalan, eski a'zolar va yangi ishchilar o'rtasidagi munosabatlar, ishchining qanday muomala qilishini kutishi va u qabul qilgan haqiqat o'rtasida nomuvofiqlikni keltirib chiqarishi mumkin.
Noto'g'ri aloqa, ichki raqobat, qadriyatlar va manfaatlardagi farqlar, kam manbalar va shaxslar to'qnashuvi kabi sabablar ham rol o'ynaydi.
Guruhlararo
Bu bir xil tashkilotning ikki yoki undan ortiq guruhlari o'rtasida paydo bo'ladi va har bir mehnat jamoasining ustuvor yo'nalishidagi farqlar, cheklangan resurslardan foydalanish, ayrim guruhlar boshqalar ustidan o'tkazishni xohlashi va boshqalar bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
Bu erda funktsiyalar o'rtasidagi raqobat tufayli gorizontal kuchlanish paydo bo'lishi mumkin; masalan, savdo bo'limi va boshqalar. ishlab chiqarish. Ierarxik darajalar o'rtasidagi raqobat tufayli vertikal keskinlik ham bo'lishi mumkin; masalan, ofis rahbariga qarshi ma'muriy boshqaruv.
Rol to'qnashuvi
Bu shaxsning tashkilot ichida bir nechta rolga ega bo'lishini yoki ular yaxshi aniqlanmaganligini anglatadi. Agar topshiriq yoki loyiha uchun kim javobgar ekanligi aniq bo'lmasa, bu ziddiyatni keltirib chiqaradi.
Agressiv yoki passiv xatti-harakatlar
Ushbu turdagi xatti-harakatlar guruh uchun zararli, chunki u dushmanlik muhitini yaratishi va jamoada ishlashga bo'lgan har qanday urinishni bekor qilishi mumkin.
Ofis romantikasi
Favqulodda ayblovlar paydo bo'lishi mumkin, ayniqsa, agar u yuqori lavozimli va uning ishchisi o'rtasidagi munosabatlar bo'lsa.
Manbalarning etishmasligi
Vaqt, pul va materiallar kabi etarli manbalar mojaroni keltirib chiqarishi mumkin, chunki kompaniya a'zolari ularni olish uchun bir-biri bilan raqobatlashadi.