Bajardi: Iskanderov Kamron 102-(a) menejment Tekshirdi: Reja

Jamoat salomatligi va Menejment kafedrasi Menejmentga kirish fanidan tayyorlagan “Boshqaruv tuzilmasi,turli sohalardagi menejerlarning vazifasi”mavzusida Mustaqil ishi

Bajardi: Iskanderov Kamron 102-(a) menejment

Tekshirdi:

Reja:

• Boshqaruv strukturasi
• Menedjmentda mehnat taqsimoti
• Turli sohalarda menejerlar vazifalari

“Struktura”-lotincha so‘z bo‘lib, “narsalar tarkibiy qismlarining o‘zaro bog‘liq ravishda joylashishi, tuzilishini “bildiradi.Boshqarish strukturasi deganda boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarini bajaruvchi bir-biri bilan bog‘langan turli boshqaruv organlari va bo‘g‘inlarining majmuasi tushuniladi.

“

Boshqarish bo‘g‘ini

• Bu boshqarishning ayrim yoki qator funktsiyalarini bajaruvchi mustaqil strukturali bo‘limlardir Bu bo‘limlar o‘rtasidagi bog‘lanish va aloqalar gorizontal xarakterga ega. Boshqarish bosqichi - bu ierarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo‘g‘indir.

Boshqarishning chiziqli strukturasi.

Dir ekt or (r ekt or )
Dekanlar
Pr or ekt or lar
Kaf edr a mudir lari

Boshqarishning chiziqli-shtabli strukturasi.

Maslahatchilar, referentlar, yuridik xizmat bo‘limi va boshqaruvi
Marketing tadqiqoti bo‘yicha marketologlar guruhi, mehnatni muxofaza qilish xizmati,
audit guruhi va boshqaruv

Chiziqli-funktsional boshqaruv strukturasida asosiy boshqaruv chiziqli boshqaruv bo‘lib xisoblanadi. Hamma boshqaruv bosqichlarida va mustaqil uchastkalarni boshqarish faoliyatida chiziqli raxbarlar ajratiladi. Ularga ishlab- chiqarishi-xo‘jalik faoliyatini yakkaboshchilik boshqarish xuquqi berilgan bo‘lib, u olingan natijalarga to‘liq javob beradi.

Menejmentdagi vertikal mehnat taqsimoti menejmentdagi uchta ierarxik darajani ajratishni o'z ichiga oladi, ular menejerning mehnat tarkibini u yoki bu darajada belgilaydi:

Yuqori darajadagi menejerlar

• Biznesda – korporatsiya kengashi raisi, armiyada – general, universitetda – rektor - ular tashkilotning vazifasi, uning maqsadlari, siyosati, qadriyatlari va faoliyatining asosiy standartlari, tuzilishi va boshqaruv tizimini belgilaydilar;

O'rta darajadagi menejerlar

• Biznesda – bo'lim boshlig'i, armiyada – leytenantdan polkovnikgacha, universitetda – dekan ular quyi darajadagi rahbarlarning ishini muvofiqlashtiradi va nazorat qiladi. Bundan tashqari, ular yuqori darajadagi rahbarlar tomonidan qabul qilingan qarorlar uchun ma'lumot tayyorlaydilar;

Boshlang'ich menejerlar(quyi pog`onadagi)

• Biznesda – usta, armiyada – serjant, universitetda – kafedra mudiri ular asosan ishchilar va boshqa ishchilar tomonidan ishlab chiqarish topshiriqlarining bajarilishini nazorat qilishadi. Ular rahbarlar korpusining katta qismini tashkil etadi.

Savdo menejeri

• Mutaxassisning asosiy vazifasi iste'molchiga kompaniya mahsulotlari yoki xizmatlarini sotish/sotishdir. Shuningdek, u mahsulot etkazib berishni bevosita nazorat qilish bilan shug'ullanadi va uning barcha ishtirokchilari o'rtasida shartnoma shartlarining bajarilishini nazorat qiladi.

Ofis menejeri

• Ofisning o'z vaqtida va samarali ishlashini ta'minlaydi. Uning vazifalariga quyidagilar kiradi: ofisda ishlaydigan barcha mutaxassislarning faoliyatiga qulaylik yaratish uchun ofis jihozlarining ishlashini nazorat qilish, barcha zarur doğaçlama vositalar va materiallar bilan ta'minlash.

PR menejeri

• Kompaniya, alohida brend yoki jamoat shaxsini yaratish va saqlash uchun mas'ul mutaxassis. U tashqi muhit bilan o'zaro aloqalar va PR kampaniyasini tashkil etish uchun javobgardir, aniq harakatlar natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarni istisno qilishi va bashorat qilishi kerak.

Turizm menejeri

• Sayohatlarni tashkil qilish bilan shug'ullanadi. U ma'lum bir shaxs yoki bir guruh shaxslar uchun eng yaxshi sayyohlik ta'tilini tanlashga yordam beradi va tanlaydi.shu bilan birga, u nafaqat sayohat paketini bron qiladi va rasmiylashtiradi, balki savdo bilan ham shug'ullanadi. Shunday qilib, u qisman savdo menejeri vazifasini bajaradi.

Kadrlar menejeri

• U butun tuzilmaning ish samaradorligini oshirish uchun kompaniya ichidagi xodimlarni qidirish, yollash va rivojlantirish uchun javobgardir. Shuningdek, u xodimlarning ishini baholaydi va o'sish jadvalini tuzadi, ish beruvchiga inson kapitalini tanlash orqali biznesga bevosita ta'sir qilishi mumkin.

Loyiha menejeri

• Kerakli natijalarga erishish uchun jamoa ishini yo'lga qo'yadi. Shu bilan birga, u bo'ysunuvchilari bajaradigan jarayonning barcha bosqichlarini mukammal tushunishi kerak.