Белый Приглушенный Синий Простой Корпоративный Засечки Презентация

SANOAT KORXONALARINI BOSHQARISH USULLARINI TAKOMILLASHTIRISH
OLIY TA’LIM, FAN VA INOVATSIYALAR VAZIRLIGI NAMANGAN MUHANDISLIK TEXNOLOGIYA INSTITUTI
l.Kirish.
ll.Asosiy qism:
1. Sanoat korxonalarida aqlli boshqaruv mexanizmlari.
2.Sanoat korxonalarida muvofiqlashtiruvchi mexanizmning o'rni.
3.Qo"llab-quvvatlovchi mexanizmlarning sanoatdagi ahamiyati.
4.Sanoat korxonalarida rivojlanish mexanizmlari.
lll.Xulosa.
lV.Foydalanilgan adabiyotlar.
Kirish
Yigirma birinchi asrni ko'pincha "aqlli narsalar" (aqlli uy, aqlli mashina, aqlli tizimlar va boshqalar) asri deb atashadi. Aqlli menejerlar, aqlli usullar va mexanizmlarni o'z ichiga olgan "aqlli boshqaruv" vaqti keldi. Sanoat korxonalari va boshqa tashkiliy tuzilmalarning aqlli boshqaruv usullari va mexanizmlari jamiyatning dinamik rivojlanishiga imkon beruvchi bir qator xususiyatlarga ega. Birinchidan, aqlli boshqaruv usullari va mexanizmlari kuchli ta'lim vositasi bo'lishi mumkin. Shu nuqtai nazardan, "borliq ongni belgilaydi" degan keng tarqalgan fikrni aniq bir narsa deb kelishib bo'lmaydi, chunki ongni o'zgartirish juda qiyin. Zamonaviy odamning aql darajasi ibtidoiy odamdan uzoq emas. Yuqorida aytilgan gapni "bo'lish xulq-atvorni belgilaydi" deb to'g'riroq talqin qilish mumkin. Agar siz boshqaruv mexanizmlarini o'zgartirsangiz, insonning xatti-harakati ham o'zgaradi: inert va passiv xodimlar mehnatkash bo'lib, o'z ishining natijalarini oshirib yuboradigan xodimlar bu haqda haqiqat ma'lumot beradi va hokazo. Ikkinchidan, aqlli boshqaruv mexanizmlari xodimlarning mehnatga munosabatini o'zgartirish: insonni resurslardan oqilona foydalanishga, asbob-uskunalardan unumli foydalanishga majburlash; axborotni tahlil qilish va qayta ishlash uchun samarali ishlab chiqarish vositalarini, zamonaviy axborot kompyuter usullari va texnologiyalarini qo‘llash. Zamonaviy sharoitda biznes yuritishning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat: – jahonda harbiy-siyosiy va ijtimoiy-iqtisodiy beqarorlikning kuchayishi;
- xaridorlarning xarid qobiliyatining pasayishi va umuman sanoat holatining yomonlashishi bilan bog'liq xalqaro bozorlarning sezilarli qisqarishi; – texnika taraqqiyoti va import o‘rnini bosish muammosi, birinchi navbatda, axborot-kompyuter tizimlari va h.k.lar tufayli zamonaviyroq sanoat texnologiyalarini qo‘llash zarurati. Muammo, shuning uchun uni hal qilishda eski an'anaviy usullardan foydalanish mumkin emas. Sanoat korxonalarini boshqarish samaradorligini oshirish uchun aqlli boshqaruv usullari deb atash mumkin bo'lgan tegishli usullar to'plami talab qilinadi. Ular orasida eng muhimlari quyidagilardir: – muayyan davrlar uchun ustuvorliklarni ishlab chiqishning strategik usullari; – sanoat korxonalari ko‘rsatkichlari dinamikasini moddiy ishlab chiqarishning tegishli sohalarida raqobatchi korxonalarga nisbatan har tomonlama tahlil qilish usullari; - sanoat korxonalarini doimiy o'zgaruvchan biznes sharoitlariga moslashtirishni kuchaytirish usullari va modellari;
- yakuniy mahsulot bozorlarining o'sish dinamikasiga yo'naltirilgan ishlab chiqarish logistikasini takomillashtirish usullari; - kompaniyaga ichki omillarning o'zgarishidan ko'ra ko'proq ta'sir qiluvchi tashqi omillarni baholash usullari va usullari; - xodimlarni boshqarishning moslashuvchanligini oshirishga, turli xil resurslar bilan ta'minlashga, tadqiqotlarning samarali marketingiga va boshqalarga yo'naltirilgan kompaniyaning zamonaviy tuzilmasini shakllantirish usullari; - kompaniyaning axborot-kompyuter tuzilmasini yaratish usullari va texnologiyalari, ularning kompyuter axborot tizimini boshqarish, strategik boshqaruv, operatsion boshqaruv va sanoat korxonalari egalari va menejerlari tomonidan qarorlarni tayyorlash va boshqarish uchun maxsus dasturiy ta'minotni nazorat qilish. Ushbu pozitsiyalarni amalga oshirish zaruriyatini asoslash, shuningdek, mazmuni [1-3, 5, 7, 8] asarlarda keltirilgan. Har qanday kompaniyada boshqaruv samaradorligini oshirishning juda muhim tarkibiy qismi bu turli manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga olgan holda sanoat yoki boshqa tashkilotlar tomonidan ishlab chiqilgan loyihalarni boshqarish muammosidir. Maqolada vositalar va usullar tasvirlangan
Aqlli boshqaruv mexanizmlarining tarkibi va mazmuni Faol boshqaruv nazariyasida aqlli boshqaruvni ishlab chiqish muhim rol o'ynaydi [1-3, 5]. Butun boshqaruv siklini qamrab oluvchi o‘ttizdan ortiq shunday mexanizmlar mavjud. Ushbu mexanizmlarni ma'lum guruhlarga birlashtirish mumkin. Mana shunday guruhlarning asosiy misollari: 1. Nomanipulyativ mexanizmlar (yoki xodimlardan ularning ish natijalari to'g'risida haqiqiy ma'lumot olish imkonini beruvchi mexanizmlar: har xil turdagi qo'shimchalarning yo'qligi va boshqalar). Shunday qilib, manipulyativ bo'lmagan mexanizmlar - bu insonning halol bo'lishi, ya'ni maqsadlarga erishishga imkon beradigan haqiqiy (ortiqcha emas) talablar, adekvat (lekin oshirib yubormaydigan) vazifalar to'g'risida ishonchli ma'lumotlarni taqdim etishi oqilona bo'lgan mexanizmlar. , haqiqiy (ortiqcha emas) natijalar. Manipulyativ bo'lmagan mexanizmlar (ularni "halol o'yin" mexanizmlari deb atash mumkin) quyidagi talablarga javob berishi kerak: aqlli mexanizmlar asosida olingan echimlar ushbu ma'lumotni taqdim etadigan odamlarga zararli bo'lmasligi kerak (bu ularning ahvolini yomonlashtiradi yoki moddiy e'tiborni kamaytiradi) ..
2. Muvofiqlashtirish mexanizmlari Muvofiqlashtirish mexanizmlaridan foydalanganda xodimlar mehnat natijalari to'g'risida haqiqiy ma'lumot bo'lgan majburiyatlarni yoki rejalarni bajarishlari oqilona bo'ladi, chunki bu xodimlar uchun natijalarni oshirib yuborishdan ko'ra foydaliroqdir. Shunday qilib, muvofiqlashtirish mexanizmlarining asosiy printsipi shundaki, rejani amalga oshirish xodimlarning foydaliligini maksimal darajada oshirishi kerak. Mana bir misol. 1970-yillarda mamlakatimiz iqtisodiyotida SOFE (Iqtisodiyotning optimal faoliyat yuritish tizimi) mafkurasi ustunlik qildi. Bu mafkuraning mohiyati shundan iborat ediki, avvalo, optimal iqtisodiy rejani ishlab chiqish zarur edi, keyin esa bu reja jahonga mashhur akademik L. V. Kantorovichning dual hisob-kitoblari asosida korxonalar uchun foydali bo‘ldi. Biroq, ikki tomonlama hisob-kitoblarning qattiq tuzilishi kompaniyalarning manfaatlariga javob bermasligi ko'rindi (yakuniy ishlarda L. V. Kantorovich bu nomukammallikni qabul qildi). Shu sababli, 1980-yillarda Rossiya Fanlar akademiyasining Nazorat fanlari instituti olimlari boshqa mafkura - SOCFE (Iqtisodiyotning optimal muvofiqlashtirilgan ishlashi tizimi) ni taklif qilishdi.
Bu sohadagi fundamental natija shundan iboratki, umumiy sharoitda optimal rejalashtirish mexanizmi muvofiqlashtirilgan rejalashtirish mexanizmi edi. Muvofiqlashtirilgan rejalashtirish tizimlari Qozog'iston va Tver viloyatining bir qancha korxonalarida joriy etildi. SOCFE mafkurasi bozor iqtisodiyotiga juda yaqin edi: agar kompaniya qulay reja ishlab chiqsa, bu reja bozor iqtisodiyoti sharoitida tanlanadi. Ushbu bozorni rejalashtirilgan tizim sharoitida bog'langan axborot deb atash mumkin. 1980-yillarning oxiriga kelib, SOCFE mafkurasi ishlab chiqildi, sinovdan o'tkazildi va ommaviy amalga oshirishga tayyor edi, ammo "qayta qurish" tufayli sanoat korxonalarini boshqarish boshqacha yo'l tutdi. Bizning fikrimizcha, iqtisodiyotni muvofiqlashtirilgan rejalashtirish mafkurasiga asoslangan boshqarishga bunday yondashuv zamonaviy sharoitda mumkin..
3. Qo'llab-quvvatlovchi mexanizmlar Qo'llab-quvvatlovchi mexanizmlar qaror qabul qiluvchiga (DM) tavsiyalar (maslahat) ishlab chiqadi. Bu ekspert tizimi yoki ekspertlar guruhi bo'lishi mumkin. Qo'llab-quvvatlovchi mexanizmlarning ikki turi mavjud: passiv va faol maslahatchilar. Passiv maslahatchilar o'z maslahatlarining samaradorligi uchun javobgar emaslar (masalan, ob-havo prognozi yoki valyuta kursi). Faol maslahatchilarga kelsak, maslahatchining tavsiyasi samaradorligini tegishli rag'batlantirish bilan qaror qabul qiluvchilarning qarori bilan taqqoslash mavjud.
Mana passiv maslahatchining misoli. 1980-yillarda Nazorat fanlari instituti Bolgariya Fanlar akademiyasi bilan suv resurslarini boshqarishni takomillashtirish boʻyicha tadqiqot oʻtkazdi. Unda birinchi navbatda suv resurslarini taqsimlashning amaldagi mexanizmi tahlil qilindi. Bu juda oddiy edi: barcha iste'molchilar talab qilinadigan suv miqdori uchun ariza berishlari kerak edi. Odatda, bu suv etarli emas edi, shuning uchun arizalar e'lon qilingan talablarning qiymatiga mutanosib ravishda "kamaytirildi". Darhaqiqat, "qanchalik ko'p talab qilsangiz, shuncha ko'p olasiz" tamoyili mavjud edi, bu tabiiy ravishda arizalar sonining ko'payishi tendentsiyasiga olib keldi ("sun'iy tanqislik"). Matematik jihatdan uni quyidagi tarzda taqdim etish mumkin.
“Qanchalik ko'p so'rasangiz, shuncha ko'p olasiz” degan yondashuvni o'zgartirmasa, muammoni hal qilib bo'lmasligi aniq edi. Shuning uchun, qarama-qarshi tamoyil joriy etildi, ya'ni "qanchalik ko'p so'rasangiz, shuncha kam olasiz" (lekin siz so'raganingizdan ko'p emas). Oxirgi yondashuvni asoslash juda oddiy. Suvni o'rtacha yo'qotishlarga mutanosib ravishda taqsimlash tabiiy ko'rinadi. Biroq, so'rovlar soni maxrajda bo'ladi va u qanchalik katta bo'lsa, yo'qotishlar shunchalik kichik bo'ladi. Shunday qilib, muammo hal qilindi. Ma'lum bo'lishicha, iste'molchilarning optimal strategiyasi ular talab qilganidan ham kamroq narsani so'rash edi. "Teskari ustuvorliklar" tamoyili deb ataladigan ushbu tamoyil komponentlarni taqsimlashda radio sanoatiga ham kiritilgan.
Rivojlanish mexanizmlari sanoat korxonalarini rivojlantirishni rag'batlantiradi (xarajatlarni pasaytirish, innovatsiyalarni joriy etish va boshqalar). Birinchidan, tejamkor mexanizmlarni, ya'ni xarajatlarni kamaytirishni rag'batlantirish mexanizmlarini ko'rib chiqaylik. Ular monopoliyaga qarshi kurashish uchun mo'ljallangan. Darhaqiqat, monopolist o'z foydasini maksimal darajada oshirish uchun xarajatlarni kamaytiradi va narxlarni oshiradi. Qisqacha aytganda, monopolistning shiori “ishlab chiqarish arzon, sotish qimmat”. Monopoliyaga qarshi kurashish uchun zararni (xarajatlar birligidan foyda) cheklashga harakat qilindi. Monopolist narxlarni pasaytiradi, deb hisoblar edi. Biroq, u endigina xarajatlarni zararsizlanish nuqtasiga ko'tara boshladi. Bunday holda, shior "ishlab chiqarish qimmat va sotish qimmat".
Mana faol maslahatchining misoli. Metallurgiyada po'lat quyish jarayoni juda murakkab. U operator tomonidan boshqariladi. Matematik o'qitish jarayoni modeli ishlab chiqildi (operator maslahatchisi). Avvaliga u passiv maslahatchi edi. Maslahatchi o'rganayotganda, uning birinchi maslahati unchalik yaxshi emas edi. Biroz vaqt o'tgach, maslahatchi yaxshi tavsiyalar bergan bo'lsa-da, operator maslahatchining maslahatiga e'tibor bermadi. Shu sababli, maslahatchi va operator o'rtasida raqobatni tashkil etish taklif qilindi, shunda po'lat ishlab chiqarish jarayoni tugagandan so'ng, nima samaraliroq bo'lganini baholash mumkin - maslahatchining tavsiyalari yoki operatorning qarorlari. Agar operatorning qarori samaraliroq bo'lsa, unga mukofot berilardi. Bunday faol maslahatchilar ishga tushirilgach, vaziyat keskin o'zgardi. Dastlab, operator hali ham maslahatchining tavsiyalariga e'tibor bermadi. Biroq, u mukofotdan mahrum bo'la boshladi va uning xatti-harakati o'zgardi. U maslahatchining tavsiyalarini tinglay boshladi. Natijada, po'lat sanoati jamoasi faol maslahatchilarni ommaviy joriy etish uchun SSSR Davlat mukofotiga sazovor bo'ldi.
Xulosa:
Aqlli boshqaruv usullari va mexanizmlarini va xatti-harakatlarini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun
sanoat korxonalarida loyiha faoliyatini samarali amalga oshirish uchun xodimlarning eng yuqori sifatini ta'minlash kerak
sanoat korxonalari uchun ham oliy o'quv yurtlarida, ham turli yirik sanoat korxonalarida kadrlar tayyorlash.
V.A. nomidagi Nazorat fanlari instituti. Trapeznikov RAS Janubiy Ural davlat universiteti (Milliy tadqiqot universiteti) bilan birgalikda ushbu muammoni zamonaviy ilmiy va amaliy darajada hal qiladi.
Hozirda tayyorlanayotgan dastur ham universitet talabalari, ham sanoat korxonalari ishchilari bilan bu ishlarni amalga oshirish imkonini beradi. Bu ish nazorati va nazorati ostida amalga oshiriladi
ICS RAS va SUSU yetakchi olimlarining bevosita ishtiroki. Tez orada nashr etilgan maqolalar va
sanoat korxonalari egalari va rahbarlariga innovatsiyalar ko'lamini baholash imkonini beruvchi o'quv qo'llanmalari
yangi ustuvorliklar, yondashuvlar, usullarni amalga oshirishni ta'minlash uchun zarur bo'ladi
va korxonalardagi mexanizmlar.