Bia 91-2 guruh talabasi: xalilov azizbek

Korxona raqobatbardoshligi omillar mamlakat va korxonaning o'ziga xos jihatlari bilan belgilanadi, va bozor tomonidan belgilangan.

tanlov omillar tashqi va ichki, va ruxsat bo'lishi mumkin:

- ilg'or texnologiyalarni joriy etish; - nazorat texnologiya samarali amalga oshirish; - eng ishonchli bozor prognozlari; - innovatsiya ishlab chiqish; - qasddan kadrlar siyosatini; - sifatli boshqarish; - xavf boshqarish; - sifatli boshqarish; - zarur resurslar mavjudligi; - korxonaning haqiqiy tuzilishi; - raqobatchilar uchun siyosat;

Menejer o’z firmasi buyumlari raqobatbardoshligini o’rgangandan keyin, ular raqobatbardoshligini oshirish va erishilgan darajada ushlab qolish uchun zarur bo’lgan aniq chora-tadbirlarni bajarishga kirishishi lozim. Bu yo’nalishda ish tovar raqobatbardoshligini boshqarishga yondashish jihatlarini tanlashdan boshlanadi. bunday yondashishlardan bir nechtasi ma’lum: tizimli, majmuiy, funksional.

Tizimli yondashish – asosida obyektlarni yaxlit tizim sifatida o’rganish yoki maxsus ilmiy bilish va ijtimoiy amaliyot uslubidir.

Majmuiy yondashish boshqarishning texnikaviy, iqtisodiy, ekologik, ijtimoiy, tashkiliy va boshqa jihatlari o’zaro bog’lanishda ko’rishni nazarda tutadi. Funksional yondashishda bitta ehtiyojni qondirish uchun yangi muqobil tuzilmalar va usullar qurish yo’lidan boriladi. Tovar hayotiy siklidagi yig’indi xarajatlar birligiga maksimal foydali samara beradigan obyekt tanlanadi. Mazkur yondashishning asli – yangi yoki mavjud ehtiyojlarni qondirish uchun butunlay yangi tovarlarni yaratishdir.

Iste’molchilar o’rtasida kompaniya obro’ga ega bo’lishi mumkin bo’lgan o’rinlardan bir nechtasini aytish mumkin:

mahsulotning texnikaviy tavsiflari bo’yicha peshqadamlik; buyumning ishonchliligi bo’yicha peshqadamlik; buyumlarning baland narxidan iste’molchilarni qaytmaslikka undaydigan buyum mustahkamligi bo’yicha peshqadamlik; yetkazib berish bo’yicha peshqadamlik; buyurtmachilar talablariga binoan buyumlarni “induallashtirish”. mahsulotni bozorga tatbiq etish; ishlab chiqarish hajmini maslashuvchan boshqarish.