Билет вопрос в условиях перехода к рыночной экономике термины «менеджмент»

3 ВОПРОС Предоставление управленческой информации. Общение и его инструменты Управленческая информация — это совокупность сведений о состоянии и процессах, протекающих внутри и во вне организа­ции. Управленческую информацию классифицируют по следующим признакам: - по содержанию — кадровая, техническая, финансово-экономиче­ская, правовая, общественно-политическая, природоохранная и др.; - по назначению — для руководителей и исполнителей, для однора­зовых действий и повседневного руководства, для внешнего или внут­реннего пользования; - по степени конфиденциальности — для общего пользования, слу­жебного пользования, секретная, сверхсекретная особой важности, подлежащая разглашению через установленный срок; - по степени достоверности — достоверная и проверенная, подлежа­щая дополнительной проверке, сомнительная, базирующаяся на до­мыслах и слухах; - по степени готовности для пользования ею — первичная несисте­матизированная и необработанная, промежуточная, прошедшая пред­варительную обработку, и конечная, готовая для анализа и принятия решения по ней; - по объему, источникам, срокам сбора и доставки, способам получе­ния и распространения и другим признакам.

Вариант 12 1)По сути, любая организация представляет собой набор специализированных функций, которые выполняют определённые сотрудники или целые подразделения. Если руководитель грамотно спланировал их работу, у него появляется время для продумывания стратегии без потери контроля. Структурой организации называются логические взаимоотношения руководства и функциональных подразделений, построенных так, чтобы максимально эффективно достигать целей компании. Проще говоря, структура — это внутреннее устройство предприятия, объясняющее состав подразделений, взаимоотношения, подчинение между ними. Структуры организаций отличаются: сложностью (имеются в виду уровни разделения на функции); формализацией (заблаговременно выбранными правилами); соотношением централизации и децентрализации. Выбирает структуру руководство с учётом задач и целей.
Линейная структура управления Это самый простой тип, поэтому он может встречаться в небольших и средних по величине организациях. Строится такая структура из взаимоподчиняемых подразделений по типу иерархической лестницы. У руководителя каждого из подразделений есть все полномочия, чтобы управлять своими подчинёнными, но сам он подчиняется высшему руководству компании. В таких условиях максимально соблюдается принцип единоначалия, но это имеет свои недостатки. С одной стороны, предъявляются строгие требования к управленцам (важна высокая квалификация), с другой — из-за отсутствия взаимосвязи между подразделениями усложняется их работа. К тому же ответственность лежит на руководстве, и со временем оно может испытывать излишнюю нагрузку. Но есть и преимущества: максимальный контроль со стороны руководства; простота управления; чёткая система связей функций и подразделений. Линейно-функциональная структура управления: характеристика и особенности Подобная структура сочетает в себе преимущества двух предыдущих. Возникла исторически на фабрично-заводском производстве. Из-за его усложнения появилась потребность в руководителях, которые бы выполняли основные функции управления (контроль, разработка стратегии), и функциональных руководителях. Последние контролируют работу вверенного им отделения, но с учётом целей предприятия.