Bite off more than you can chew, and then chew it!

• Bite off more than you can chew, and then chew it!

• Roger Babson,

• Osnivač Babson College

Razlike u problemima ovisno o fazi rasta

• Razlike u problemima ovisno o fazi rasta

• Poduzetnička organizacijska paradigma vs. tradicionalna (brontosaurus capitalism) organizacijska paradigma

Od ideje do pothvata -3 do 1 godine

• Od ideje do pothvata -3 do 1 godine

• poduzetnik vs. pronalazač vs. diletant?
• od ideje do pothvata? Kako? Prodaja?
• tim?
• vlasništvo?
• potražnja?
• resursi?

Start-up i preživljavanje 0 do 3 godine

• Start-up i preživljavanje 0 do 3 godine

• Vodstvo? Bitka za odlučivanje?
• Vizija? Stil rada? Konflikt ili suglasnost?
• Od poduzetničkog do upravljačkog ponašanja?
• Planovi, očekivanja? Ispunjenje ili ne?

Rast 4 do 10 godina

• Rast 4 do 10 godina

• Delegirati? Veto?
• Operativni vs. strategijski pristup?
• Rast prodaje? Nova tržišta? Novi proizvodi?
• Cijena i kvaliteta uzrok gubljenja kupaca? Kvaliteta usluge?
• Finanijska kontrola? Out of Cash?

Zrelost 10 do 15 godina

• Zrelost 10 do 15 godina

• Konflikt partnera?
• Zdravlje vlasnika (fizičko, moralno)?
• Timski rad vs. borba za kontrolu?
• Konkurentnost?
• Inovativnost?
• Zahtjevi rasta vs. sposobnost praćenja?
• Cash problemi?

Žetva/kuda dalje? 15 do 20 godina

• Žetva/kuda dalje? 15 do 20 godina

• Mehanizmi tranzicije upravljanja i vlasništva?
• Raspad zajedničkih vrijednosti?
• Erozija poduzetničke strasti?
• Inovativnost? 50% prihoda od novih proizvoda?
• Zaduživanje za izlaz iz OOC?

Previše prilika, širenje na nova tržišta – izbor?

• Previše prilika, širenje na nova tržišta – izbor?

• Previše novca - izbor između potencijalnih investitora?

• Praćenje i upravljanje tokovima novca

• Stopa “sagorijavanja” gotovine brža od stope naplaćivanje

• Odlučivanje – operativno vs. strategijsko

• Iznenađenja zbog neočekivanih problema

• Snalaženje sa iznenađenjima, zakašnjenima, organizacijskim poteškoćama i prekidima u funkcioniranju sistema zbog rasta

Organizacijska jasnoća

• Organizacijska jasnoća

• Standardi performance (izvrsnost)

• Predanost (ciljevima)

• Odgovornost (samo-kontrola)

• Priznavanje doprinosa (ne-novčano)

• Timski duh (osjećaj zajedništva)

Liderstvo

• Liderstvo

• Izgradnja consensusa

• Komunikacija

• Ohrabrivanje

• Povjerenje

• Razvoj ljudskog kapitala

Liderstvo

• Liderstvo

• Uloge, zadaci i odgovornost jasno definirani
• Temeljeno na znanju, ne na položaju
• Naglasak na zadatku orijentiranim ulogama

• Izgradnja koncensusa

• Naglasak na općim ciljevima
• Naglasak na sudjelovanju i slušanju

Komunikacija

• Komunikacija

• Korištenje/dijeljenje informacija
• Voljnost promjene osobnih mišljenja

• Ohrabrivanje

• Za inovativno ponašanje i preuzimanje ukalkuliranog rizika, stav prema promašajima

Povjerenje

• Povjerenje

• Učiniti što je dogovoreno
• Otvorenost, spontanost i direktnost
• Rješavanje problema
• Harmonziranje različitih stavova

• Razvoj

• Razvoj ljudskog i socijalnog kapitala
• Od herojskog managera do razvojnog managera (poduzetničko osnaživanje srednjeg managementa)

Ewing Marion Kauffman i Marion Labs – uvažavanje svih

• Ewing Marion Kauffman i Marion Labs – uvažavanje svih

• Jack Stack i Springfield Manufacturing Corporation – velika slika

• Ralph Stayer i Johnsonville Sausage Company – learning culture

Odnositi se prema svakom kako bi željeli da se odnose prema vama

• Odnositi se prema svakom kako bi željeli da se odnose prema vama

• Dijeliti bogatstvo s onima koji su ga stvarali

• Primjenjivati najviše standarde performance i etike

Zašto su poduzetničke organizacije s manje razina?

• Zašto su poduzetničke organizacije s manje razina?

• Zašto je hijerarhijska organizacijska struktura zamijenjena poduzetničkom?

• Podnošljivost brzog rasta?