“Biznes boshqaruv asoslari” fanidan


Download 0.49 Mb.
Pdf ko'rish
bet6/10
Sana22.10.2023
Hajmi0.49 Mb.
#1715451
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Bog'liq
menejment turlari

3.1. Menejer vazifalari 
 
Menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko`rgan bosharishning sir-asrorlari qonun-oidalarini 
chuqur biluvchi malakali muttaxasisdir. Menejerlar yollanma boshqaruvchilar bo’lib 
aholining alohida ijtimoiy qatlamini tashkil etadi. 
Boshqaruv funksiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishda zamonaviy menejer: 
 rahbar – boshqaruvchi; 
 rahbar – diplomat; 
 rahbar – murabbiy; 
 rahbar – inson; 
 rahbar – innovator sifatida maydonga chiqadi. 
 Har bir menejer o’ziga xos boshqaruv uslubiga ega. Uslub – bu ishlash 
boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma’nosini anglatadi. Shu nuqtai nazardan 
quyidagi tushunchalarni ajrata bilish lozim: 
boshqaruv uslubi
ish uslubi
 rahbarning ish uslubi. 
 
Boshqaruv uslubi – bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal 
qilish usullari, yo’llari majmuasidir. 
Ish uslubi – bu boshqaruv funksiyalarini samarali bajarish maqsadida biror bir 
organning yoki rahbarning bo’ysinuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta’sir ko’rsatish 
usuli va yo’llari majmuasidir. Masalan: 
mamlakat boshqaruv organlarining ish uslubi; 
vazirlik, qo’mita, hokimiyatlarning ish uslubi; 
sud, prokuraturalarining ish uslubi; 
korxona, sexlarning ish uslubi; 
ayrim rahbarlarning ish uslubi va hokazolar. Boshqaruvning turli pog’ona va 
bosqichlarida turgan boshqaruv organlari va rahbarlarning ish uslublari har xildir. Shu 
nuqtai nazardan ish uslubi g’oyat ko’p qirrali tushunchadir. 
 
Rahbarga qo’yiladigan talablar 
Ma’naviy yetuklik: 

siyosiy yetuklik; 

huquqiy yetuklik; 

axloqiy yetuklik; 

yuqori saviya va onglik; 

ma’rifatchilik; 

madaniyatchilik; 

xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashda qodirlik

topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik; 

shaxsiy manfaatlarni jamoat manfaatlariga bo’ysundirishga qodirlik; 

kishilarga nisbatan mehribon va e’tiborli bo’lish; 

tashabbus va ilg’orlikni qo’llab-quvvatlash qobiliyati; 


11 

prinsipiallik; 

tanqidga va chidamli bo’lish, o’z-o’ziga tanqid qila bilish. 

Download 0.49 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling