Biznes ijrosi biznes modelini shakllantirish asosi sifatida. «Biznes strategiyasi»

Biznes ijrosi biznes modelini shakllantirish asosi sifatida.
1. «Biznes strategiyasi» fanining maqsadi nimadan iborat?
a) korxona faoliyatini rejalashtirish;
b) korxona faoliyatini moliyalashtirish;
c) korxona faoliyatini tahlil qilishda mavjud strategik modellami
o'rganish va amaliyotda qo‘llash uslublari bo‘yicha bilim, ko‘nikma
va malakani shakllantirishdan iborat;
d) korxona faoliyatini kreditlash.
2. Strategiya nima?
a) strategiya o‘rta muddatU moliyaviy reja;
b) srategiya bu koraonaning faoliyatining rejalashtirish bo‘yicha
biznes reja;
c) rejalashtirish;
d) strategiya bu korxonaning kuchli va kuchsiz tomonlarini
tahlil qilish, hamda uning rivojlanish imkoniyatlari va to'siqlarini
aniqlash natijasidir.
3. G. Minsbergning 5P strategiya tushunchasi qaysi javobda
to ‘g ‘ri ко ‘rsatilgan ?
a) reja (plan), andoza (pattern), holat (position), istiqbol
(perspective), chalg‘itish manevri (ploy);
b) reja (plan), joy (place), mahsulot (product), inson (people),
siyosat (political);
c) reja (plan), joy (place), mahsulot (product), holat (position),
istiqbol (perspective);
d) reja (plan), andoza (pattern), holat (position), inson
(pueple), chalg‘itish manevri (ploy).
4. Strateg bu — ...
a) strategik qarorlar qabul qiladigan shaxslar;
b) bo‘lim boshlig‘i;
c) korxona ishchisi;
d) bank xodimi.
5. Missiya bu — ...
a) tashkilot faoliyatining asosiy yo'nalishini aniq va lo'nda
qiiib tariflanishidir;
b) tashkilot faoliyatining biznes rejasi;
c) tashkilot faoliyatining strategiyasi;
d) bo‘lim boshlig‘i.
6. Korxona missiyasining о ‘Ichamliligi qanday ко ‘rsatkich ?
a) sifat;
b) miqdor;
c) iqtisodiy;
d) moliyaviy.
7. Korxonaning maqsadi qanday bo‘lishi kerak?
a) uzoq vaqtga moljallangan bo‘lishi kerak;
b) noaniqlik darajasi kamroq bo‘lishi kerak;
c) aniq, o‘lchamlilik, erishuvchanlilik va uning missiyasiga
mos kelishi kerak;
d) rejalashtirish.
8. SMART — tavsifnoma terminidagi SMART abrevatsiasi qaysi
so ‘zlaming bosh harflaridan olingan ?
a) Specific, Measurable, Achievable, Related, Time-bound;
b) Social, Measure, Active, Relate, Time;
c) Space, Minimum, Act, Rang, Time;
d) Software, Mineral, Assistant, Relate, Time.
9. Strtategik boshqaruv modellar necha bosqichdan iborat?
a) 3; b) 2;
c) 5; d) 6.
10. Strategik boshqaruv modellaming birinchi bosqichi qanday
nomlanadi?
a) strategik rejalashtirish;
b) strategik tashkillashtirish;
c) strategik nazorat va tartibga solish;
d) strategik aloqa.
11. Strategik boshqaruv modellaming ikkinchi bosqichi qanday
nomlanadi?
a) strategik rejalashtirish;
b) strategik tashkillashtirish;
Aziza Nazarova, [27.04.2023 21:41]
5. Missiya bu — ...
a) tashkilot faoliyatining asosiy yo'nalishini aniq va lo'nda
qiiib tariflanishidir;
b) tashkilot faoliyatining biznes rejasi;
c) tashkilot faoliyatining strategiyasi;
d) bo‘lim boshlig‘i.
6. Korxona missiyasining о ‘Ichamliligi qanday ко ‘rsatkich ?
a) sifat;
b) miqdor;
c) iqtisodiy;
d) moliyaviy.
7. Korxonaning maqsadi qanday bo‘lishi kerak?
a) uzoq vaqtga moljallangan bo‘lishi kerak;
b) noaniqlik darajasi kamroq bo‘lishi kerak;
c) aniq, o‘lchamlilik, erishuvchanlilik va uning missiyasiga
mos kelishi kerak;
d) rejalashtirish.
8. SMART — tavsifnoma terminidagi SMART abrevatsiasi qaysi
so ‘zlaming bosh harflaridan olingan ?
a) Specific, Measurable, Achievable, Related, Time-bound;
b) Social, Measure, Active, Relate, Time;
c) Space, Minimum, Act, Rang, Time;
d) Software, Mineral, Assistant, Relate, Time.
9. Strtategik boshqaruv modellar necha bosqichdan iborat?
a) 3; b) 2;
c) 5; d) 6.
10. Strategik boshqaruv modellaming birinchi bosqichi qanday
nomlanadi?
a) strategik rejalashtirish;
b) strategik tashkillashtirish;
c) strategik nazorat va tartibga solish;
d) strategik aloqa.
11. Strategik boshqaruv modellaming ikkinchi bosqichi qanday
nomlanadi?
a) strategik rejalashtirish;
b) strategik tashkillashtirish;
28

Aziza Nazarova, [27.04.2023 21:42]

c) strategik nazorat va tartibga solish;
d) strategik aloqa.
12. Strategik boshqaruv modellarning uchinchi bosqichi qanday
nomlanadi?
a) strategik rejalashtirish;
b) strategik tashkillashtirish;
c) strategik nazorat va tartibga solish;
d) strategik aloqa.
13. Strategiyalaming necha turi mavjud?
a) 3; b) 2;
c) 5; d) 4.
14. Korporativ strategiya bu — ...
a) korxonani bir butuniik sifatida ko'rsatuvchi strategiya (bir
necha faoliyat turi bilan shug‘ullanuvchi korporatsiya);
b) biznesning har bir turi uchun belgilangan strategiya;
c) biznes reja;
d) marketing, ishlab chiqarishni tashkil etish, moliya, investitsiya va kadrlar borasida ma’lum strategiyalar.
15. Biznes strategiya bu — ...
a) korxonani bir butuniik sifatida ko‘rsatuvchi strategiya (bir
necha faoliyat turi bilan shug‘ullanuvchi korporatsiya);
b) biznes reja;
c) biznesning har bir turi uchun belgilangan strategiya;
d) marketing, ishlab chiqarishni tashkil etish, moliya,
investitsiya va kadrlar borasida ma’lum strategiyalar.
16. Funksional strategiya bu ~~ ...
a) korxonani bir butuniik sifatida ko!rsatuvchi strategiya (bir
necha faoliyat turi bilan shug‘ullanuvchi korporatsiya);
b) biznes reja;
c) biznesning har bir turi uchun belgilangan strategiya;
d) marketing, ishlab chiqarishni tashkil etish, moliya,
investitsiya va kadrlar borasida ma’lum strategiyalar.