7
jarayonni kuzatish. Biroq, bu yerda to‘xtab qolmaslik kerak; BPA doimiy
monitoring va jarayonlaringiz bilan ro‘yxatdan o‘tishni talab qiladi.
Kelajakda jarayonni yaxshilash uchun ko‘proq
imkoniyatlar topishingiz
mumkin, shuning uchun "uni o ‘rnating va uni unuting" munosabatidan
qochish lozim
27
.
Biznes jarayonlarini tahlil qilish usullari
Biznes jarayonlarini tahlil qilish (BPA) metodologiyasini
boshqaradigan
ikkita asosiy falsafa mavjud:
Olti Sigma yondashuvi (
Six Sigma approach) Lean
Six Sigma (Lean Six Sigma)
Olti Sigma - bu besh-yetti bosqichli metodologiya bo ‘lib, bugungi
kunda ko‘pchilik korxonalar samaradorlik va cheklovlarni tahlil qilish
uchun foydalanadilar.
Lean Six Sigma bir oz farq qiladi, chunki u olti Sigma yondashuvi va Lean
falsafasining kombinatsiyasi hisoblanadi.
Bu belgilangan qiymatni ta
‘minlamaydigan vazifalar va resurslarni yo‘q qilishga qaratilgan
hamkorlikdagi yondashuv.
Aniqlash (
Define) Tahlil qilmoqchi bo‘lgan
jarayonlarni aniqlashdan
boshlang. Odatda, bu yerda birinchi navbatda muammolar o’rganiladi.
Jarayonni tahlil qilish har bir bosqich uchun jarayon diagrammasi bilan
boshlanishi
mumkin.
Tahlilchilar
faoliyati
mavjud
jarayonlarni
baholashdan boshlanadi va rasmiy-norasmiy jarayonlarga, masalan, amalga
oshirish mumkinligi yoki yo’qligiga oid hujjatlashtirilgan jarayonlarni
qayta ko’rib chiqishlari lozim.
27
https://www.cio.com/article/191372/what-is-business-process-analysis-a-methodology-
