Biznes namunasi modeli (brm) turli funksiyalarning biznes ko'rinishini beradi

• 
  Biznes namunasi modeli (BRM) turli funksiyalarning biznes ko'rinishini beradi
  

federal hukumat. komponentli mos yozuvlar modeli (CRM) beradi

• 
  Biznesni qo'llab-quvvatlaydigan tizimlarning IT-namoyishi. Texnik ma'lumot modeli (TRM)
  

turli texnologiyalar va standartlarni belgilaydi, AT tizimlarini qurishda foydalaniladi.

• 
  Mos yozuvlar ma'lumotlar modeli (DRM) ma'lumotlarni tavsiflashning standart usullarini belgilaydi.
  
• 
  Samaradorlik namunasi modeli (PRM) tavsiflashning standart usullarini belgilaydi,
  

arxitektura tomonidan taqdim etilgan yordam dasturi.
FEAda dizayn jarayoniga e'tibor qaratilgan umumiy korxonalar uchun segment arxitekturasini yaratish. Arxitekturaning rivojlanish jarayoni segment to'rt bosqichdan iborat:

1. 
   Arxitektura tahlili: segmentning vakilini hisobga olgan holda tashkilot rejasini shakllantirish.
   
2. 
   Arxitektura ta'rifi: ko'rsatma kerakli segment holati, hujjatlar ishlash ko'rsatkichlari, hisobga olish uchun muqobil variantlar va korxona arxitekturasini rivojlantirish segment (biznes, ma'lumotlar, xizmatlar, texnologiya).
   
3. 
   Investitsiyalar va moliyalashtirish strategiyasi: loyihani moliyalashtirish usullarini tahlil qilish.
   
4. 
   Dasturni boshqarish rejasi va amalga oshirish loyihalari: loyihani boshqarish rejasini yaratish,
   

uni amalga oshirish (nazorat nuqtalari, ko'rsatkichlar, ishlash)
Federal agentlik muvofiqlik darajasi FEA mezonlari uchta toifada baholanadi:

• 
  arxitekturaning to'liqlig darajasi arxitektura tayyorligi;
  
• 
  arxitekturadan foydalanish - arxitekturadan foydalanish samaradorligi, qaror qabul qilish;
  
• 
  arxitektura natijalari — foydalanish orqali erishilgan natija
  

Har bir agentlikka reyting beriladi har bir kategoriya uchun ballar asosida muvaffaqiyat va
umumiy ko'rsatkich:

• 
  yashil - agentlik barcha uchta mezon bo'yicha yaxshi natijalar ko'rsatdi;
  
• 
  sariq - agentlik yakuniy sohada va mintaqada yaxshi natijalar
  

ko'rsatdi, yoki foydalanish sohasida;

• 
  qizil - agentlik tugallanmagan arxitektura rivojlanishi yoki samarasiz
  

rivojlangan arxitekturadan foydalanadi.
Ushbu tuzilma davlatdan tashqarida ham iqtisodiyotning sektorida qo'llaniladi. Kategoriyalar bo'yicha reytinglarni ko'plab korxonalarga samarali moslashtirish mumkin, ularning me'morchiligining tayyorlik darajasini baholash uchun. Gartner korxonalari arxitekturani qurish bo'yicha Gartner metodologiyasi ko'rsatmalar to'plamidan foydalanadi.
Gartnerga ko'ra, arxitektura yaratishni ifodalaydi, korxona infratuzilmasidan foydalanish va saqlashning uzluksiz jarayonidir.
Korxona arxitekturasi birlashtirish uchun uch guruh mutaxassislari mo'ljallangan: biznes egalari, IT texnologiyalar va joriy etish bo'yicha mutaxassislar. Muvaffaqiyat pragmatik usullar tomonidan baholanadi, masalan, biznes rentabelligi bo'yicha, matritsadagi belgilangan elementlar soni bo'yicha. Korxona arxitekturasi maqsadlarni belgilashdan boshlanishi kerak, tashkilot xohlagan ishlarning hozirgi holatini tahlil qilish bilan emas, balki erishish bilan.
Gartner rivojlanishining strategik yo'nalishi haqida hikoya yozishni boshlashni tavsiya qiladi, tashkilot va biznes omillari reaksiyaga kirishishni boshlaydi. Hikoya oddiy tarzda yozilishi kerak. sheva, qisqartmalardan foydalanmasdan, maxsus terminologiya va texnik fikrlash talab qiladi. Hikoya hamma uchun tushunarli bo'lishi va shakllantirishga qaratilgan bo'lishi kerak, hamma bir xil fikrga ega.
Tashkilot tuzilgandan keyin kelajak haqida yagona tasavvur mavjud, buni amalga
ushbu vakillikning arxitekturaga ta'sirini oshirishi mumkin bo'ladi biznes-tur, texnologik arxitektura, axborot va yechim arxitekturasi. Umumiy kelajak tushunchasi yuqorida sanab o'tilganlarning barchasiga kiritilishi kerak bo'lgan o'zgarishlarni belgilaydi arxitektura, ushbu o'zgarishlarning ustuvor yo'nalishlari va ushbu o'zgarishlarni biznes qiymatiga bog'lash. Arxitektura Gartner taqdimotiga ko'ra, korxonalar texnik amalga oshirish bilan emas, balki strategiya bilan bog'liq.
Gartner ma'lumotlariga ko'ra, eng ko'p ikkita muhim savollar bor: "tashkilot qayerga intilmoqda?", "qanday qilib u yerga boradi?" Tegishli bo'lmagan har qanday harakat bu savollar nomaqbul deb hisoblanadi.
Arxitektura loyihalash jarayoni Gartner metodologiyasi quyidagi qadamlar sifatida ifodalanishi mumkin:

1. 
   Kompaniyaning kelajagi haqida eslatib o'tmasdan biznes tilida Strategik g'oyani taqdim eting.
   
2. 
   Muammolarni hal qilish uchun kerakli ro'yxatni tuzing .
   
3. 
   tuzilgan ro'yxatni amalga oshirish uchun vazifani tanlang.
   
4. 
   tanlangan vazifa bo’yicha Qaror talablari ro'yxatini tuzing.
   
5. 
   Ishchi guruh tuzing
   
6. 
   tanlangan vazifa uchun maqsadli biznes arxitekturasini ishlab chiqish,
   
7. 
   Kelajakdagi tizimning texnik xususiyatlarini yarating
   
8. 
   Mavjud arxitekturani o'rganing va qanday o'zgarishlar qilish kerakligini aniqlang
   
9. 
   Texnologik arxitekturani ishlab chiqish yangisini qo'llab-quvvatlaydigan ot tizimlari uchun.
   
10. 
    Mavjud arxitekturalarni o'rganing .
    

Gartner kompaniyasi arxitekturasi amalga oshirilmaydi, shuning uchun bu borada uning metodologiyasida hech qanday tavsiyalar yo'q. Uning yondashuvi yuqori darajadagi arxitekturani yaratishda, biznesga yo'naltirilgan; tafsilotlar hisobga olinadi faqat kerak bo'lganda. Metodologiyaning roli Gartner arxitekturasi haqida emas, lekin biznes strategiyasi jarayonni yaratishda muvofiq korxona arxitekturasini ishlab chiqish imkon beradi.