Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности : учебное пособие

1.2. Методологические основы планирования

несмотря на то, что с планированием люди сталкивались с древнейших времен, его выделение в самостоятельную область знаний произошло лишь в начале ХХ в. как и любая деятельность, планирование характеризуется методологией и организацией, которые тесно связаны между собой.
Методология планирования — это совокупность принципов, подходов, способов организации и методов планирования для эффективного решения проблем. она определяется пониманием путей, средств и возможностей для достижения поставленных целей.
одна из важнейших задач руководителей предприятий заключается в том, чтобы выбрать и разработать методологию планирования. при ее формировании необходимо учитывать человеческий фактор. также к числу основных факторов, практически значимых для формирования методологии планирования, относятся логика, интуиция и здравый смысл.
в современной методологии планирования центральное место занимает системный подход. использование его принципов выступает связующим звеном между методологией и организацией планирования. Эти две характеристики играют важную роль и должны быть заложены в систему, процесс и механизм планирования. планирование как область научного знания пронизывает всю управленческую деятельность и является междисциплинарным по своей природе.
планирование как функция управления имеет свой объект и предмет исследования. Что касается объекта планирования, то процесс планирования применяется в различных социально-экономических системах (корпорациях, предприятиях, структурных звеньях). все эти системы могут выступать в качестве объекта планирования. Предметами планирования являются сама деятельность и отношения между объектами планирования и внешней средой.
в зарубежной и отечественной практике используются различные подходы к организации процесса планирования в иерархических системах управления. наибольшее распространение на практике получили три подхода к планированию с учетом иерархии: сверху вниз, снизу вверх и встречное планирование на основе сочетания первого и второго подходов.
классический подход к организации процессов планирования (сверху вниз) гласит, что планирование — это удел руководителей высшего уровня управления (топ-менеджеров). однако современные подходы к управлению предполагают участие в этом процессе и других сотрудников предприятия (снизу вверх, встречное планирование). планирование становится действенным инструментом только тогда, когда работники активно вовлечены в его процесс, принимают непосредственное участие в постановке целей и разработке способов их достижения. правда, стоит отметить, что не существует универсальных процессов планирования, которые подходили бы всем без исключения организациям. правильный выбор процесса планирования для конкретной организации зависит от множества факторов (размер организации, отрасль и т. д.). роль высшего руководства в планировании заключается в том,
что оно должно проявлять интерес к процессу планирования, оказывать ему поддержку и участие. планирование должно начинаться и заканчиваться на вершине иерархии. топ-менеджмент должен определить общую схему планирования, принципы определения целей. руководители также несут полную ответственность за эффективность планирования.
планирование должно соответствовать определенным требованиям (принципам). в настоящий момент времени ученые-экономисты выделяют ряд принципов планирования, которые можно систематизировать следующим образом (см. табл. 1.1).
Таблица 1.1