Biznes reja Kompaniya biznes loyihasi

Har bir zalda zamonaviy simulyatorlarni o'rnatish rejalashtirilgan:
Shvetsiya devori - 3 qism.
Yugurish yo'lakchasi - 2.
Jismoniy mashqlar velosipedi - 3.
Kuch mashq qilish uchun jihozlar - 1.
Matbuot simulyatori - 2.
Eshkak eshish mashinasi - 2.
Binolarga ehtiyoj: Sport zali (kamida 30 kv.m) - 2.
Kiyinish xonasi (kamida 15 kv.m) - 2.
Xodimlar uchun kiyinish xonasi (kamida 6 kv.m) - 1.
Dam olish maskani (taxminan 9 kv.m) - 1.
Shkafli zal (taxminan 15 kv.m) - 1.
Direktor xonasi (taxminan 9 kv.m) - 1.
Ma'muriyat xonasi (9 kv.m.) - 1. Yordamchi xona - 1.
Dush xonasi - 2.
Hojatxona - 2.
Biznes loyihasi uchun binolarning umumiy maydoni kamida 160 kv.m bo'lishi kerak.


Ishlab chiqarish dasturi
Bir soatlik darslarning o'rtacha narxi 100 rubl miqdorida belgilanadi. Sport zali haftada yetti kun ishlaydi, bayram va sanitariya kunlaridan tashqari. Yil davomida 14 ta shunday kun bo'ladi.Mos ravishda 351 ish kuni bo'ladi.
Yillik daromadning taxminiy miqdori 351 kun * 11 soat * 10 kishi (zalni egallash) * 2 zal * 100 rubl = 7 722 000 rubl bo'ladi.
Zallarning doimiy to'liq yuklanishiga erishish deyarli mumkin emas. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ertalab zal 60-80% to'la bo'lsa, kechqurun u gavjum bo'lishi mumkin. Biz daromadning haqiqiy miqdorini maksimalning 90% darajasida belgilaymiz, bu 6 949 800 rublni tashkil qiladi.
Investitsiyalar miqdori
Kadrlar va ish haqi fondi
Biz 40 soatlik bir instruktorning ishlab chiqarish tezligini qabul qilamiz ish haftasi. Zallar yiliga 351 kun 11 soat ishlashini hisobga olsak, biz ish soatlarining umumiy sonini 351 * 11 * 2 = 7722 soat miqdorida olamiz. Keyinchalik, bitta xodim uchun yiliga maksimal ish soatlari sonini hisoblaymiz. Har yili har bir xodim 250 ga yaqin ishlaydi kalendar kunlari. Ulardan 20 kunlik ta'til, 5 kunlik kasallik ta'tillari, 6 kunlik o'qish ta'tillari va 1 kunlik ish faoliyatini olib tashlash davlat vazifalari biz o'rtacha 218 kun yoki soat bo'yicha 218 * 8 = 1744 soatni olamiz. Shunday qilib, instruktorlarga bo'lgan ehtiyoj 7722 / 1744 = 4,42 = 5 kishi bo'ladi. Xuddi shunday, siz ma'murlar va xavfsizlik xodimlariga bo'lgan ehtiyojni aniqlashingiz mumkin. Ularning xizmatlari bir vaqtning o'zida ikkala zalni qamrab olishini hisobga olsak, bunday mutaxassislarga bo'lgan ehtiyoj mos ravishda 3 va 3 kishini tashkil qiladi. Bundan tashqari, sport zalida har kuni ish tartibi bilan ikkita farrosh ishlaydi. Katta ma'mur ichimliklar savdo avtomatining ishlashi, xodimlarning ish vaqtini rejalashtirish, kompaniyaning marketing siyosati uchun javobgar bo'ladi. Xodimlar uchun bazaviy ish haqi stavkalari ga muvofiq belgilanadi kadrlar bilan ta'minlash. Agar chorakdagi ish natijalariga ko'ra zallarning 90 foizi band bo'lsa, xodimlar bonus oladilar. Yil oxirida rahbariyat yillik bonus to'lash imkoniyatini ko'rib chiqmoqda. Rejalashtirilgan ish haqi fondi oyiga 240 000 rublni tashkil qiladi. Xarajatlar smetasi Sport zalining birinchi yili uchun ishlab chiqarish xarajatlari smetasi 90% yukga asoslangan. Qulaylik uchun umumiy hisob bir necha qismlarga bo'linadi: To'g'ridan-to'g'ri taxminiy xarajatlar: Xodimlarning ish haqi - 116 000 * 12 = 1 392 000 rubl. Ijtimoiy sug'urta badallari - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rubl. Simulyatorlarning amortizatsiyasi - 212 000 rubl. Matbaa xizmatlari uchun xarajatlar - 24 000 rubl. Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va foydalanish uchun smeta: Ehtiyot qismlarni sotib olish - 4000 rubl. Mutaxassis xizmatlari - 8000 rubl. Umumiy xarajatlar smetasi: Xona ijarasi - 32 000 * 12 = 384 000 rubl. To'lov kommunal xizmatlar- 6 000 * 12 \u003d 72 000 rubl. Elektr narxi - 2 400 * 12 = 28 800 rubl.
Menejer va texnik xodimlarning ish haqi 124 000 * 12 = 1 488 000 rublni tashkil qiladi.
Ijtimoiy sug'urta bo'yicha ajratmalar - 476 160 rubl.
Boshqa xarajatlar - 60 000 rubl. Asosiy vositalarning amortizatsiyasi - 243 280 rubl. Biznes xarajatlari smetasiga faqat yiliga 72 000 rubl miqdoridagi reklama xarajatlari kiradi.
Yiliga jami ishlab chiqarish xarajatlari 4 909 680 rublni tashkil qiladi.
Balans foydasi Ushbu ko'rsatkichni rejalashtirilgan sotish hajmidan jami ishlab chiqarish xarajatlarini olib tashlash yo'li bilan aniqlash mumkin: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 rubl.
Soliq chegirmalarini va ishlab chiqarish rentabelligini hisoblash Avvalo, biz operatsion bo'lmagan xarajatlar miqdorini aniqlaymiz.
Ular quyidagilardan iborat bo'ladi: Ta'lim solig'i (ish haqi fondining 1%) - 28 800 rubl.
Ijtimoiy-madaniy ob'ektlar va uy-joy fondini saqlash uchun soliq (sotish hajmining 1,5%) - 125 096 rubl.
Balans foydasi, operatsion bo'lmagan xarajatlarni hisobga olgan holda, 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224 bo'ladi.
Daromad solig'i (33%) = 622 454 rubl.
Sof foyda \u003d 1,886,224 - 622,454 \u003d 1,263,770 rubl. Ushbu ko'rsatkichlarga asoslanib, siz sotishning 1 rubliga foydani ko'rsatadigan o'ziga xos rentabellik qiymatini hisoblashingiz mumkin.
U balans foydasining aylanmaga nisbati bilan aniqlanadi: R ud \u003d P / T * 100% \u003d 1 886 224 / 6 949 800 * 100% \u003d 27,1% Loyiha samaradorligi Samaradorlikni baholashni soddalashtirish uchun biz sotish hajmi bir necha yil davomida o'zgarishsiz qoladi deb taxmin qilamiz. Hisoblash sof daromad ma'lum vaqt uchun biznes loyihasi: BH \u003d CHP * T - K, Bu erda NP sof foyda, T - vaqt oralig'i (5 yilga teng bo'lsin), K - ilgari hisoblangan investitsiya miqdori. BH \u003d 1,263,770 * 5 - 1,758,600 \u003d 4,560,250 rubl. Yana bitta muhim ko'rsatkich- rentabellik indeksi, ya'ni investitsiya qilingan mablag'larning 1 rubliga ma'lum vaqt davomida olingan foyda miqdori: ID \u003d PE * T / K \u003d 1,263,770 * 5 / 1,758,600 \u003d 3,59 Shuningdek, taqdim etilgan biznes-loyiha o'zini qoplash muddati kabi ko'rsatkich bilan mukammal tavsiflanadi. Bu ko'rsatkichlar uchun zarur bo'lgan yillar soni sof foyda investitsiya miqdoriga teng bo'ldi: T ok \u003d K / PE o'rtacha \u003d 1,758,600 / 1,263,770 \u003d 1,39 yil Mulkchilik turi Amaldagi qonunchilikka muvofiq kompaniya bilan cheklangan javobgarlik. Biznes-loyiha amalga oshirilgach, kompaniya Yopiq aktsiyadorlik jamiyatiga aylantir Подробнее: https://nt-csm.ru/uz/tipichnyi-biznes-plan-gotovyi-primery-biznes-plan-uchebnyi-proekt-celi-i.html