Biznes reja loyihasi uchun qisqacha investitsiya

Biznes reja loyihasi uchun qisqacha investitsiya
Investitsion loyihalashtirish – bu loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishini o’z ichiga oluvchi texnik xujjatlar kompleksi (investitsiya loyihasi biznes rejasi, chizmalar, loyihani amalga oshirish uchun zarur bo’lgan boshqa hujjatlar)dir. Investitsion loyihalashtirishning ajralmas bo’g’ini bo’lib, investitsiya loyihasini amalga oshirish qiymatini belgilovchi smeta hisoblanadi.
Investitsiya loyihasi – bu shunday loyihaki, u (boshqa sa’y-harakatlar qatorida) investitsiyalarni jalb qilish va loyihani amalga oshirishni nazarda tutadi. Tabiiyki, bu holda loyiha xujjatlari investitsiyalarni kim, qanday shaklda amalga oshirishi, ushbu investitsiyalar hajmi qanday va vaqt o'tishi bilan qanday taqsimlanishi to'g'risida ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Investor investitsiyalarni amalga oshirishni o'z zimmasiga oladigan investitsiya loyihasining ishtirokchisi. Investitsion loyihalarning maqsadi biron bir mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko’rsatish natijasida daromad olishni ko'zlaydi.
Investitsion jarayonni shunday murakkab tizim sifatida ifodalash mumkinki, uning xususiyatlaridan biri uning yaxlitligi hisoblanadi. Shu bilan birga, investitsiya jarayonining tizimli munosabatlari investitsiya loyihalarini amalga oshirish orqali foyda olish uchun kapital qo'yilmalar ko'rinishidagi investitsiya faoliyatini amalga oshirish va tartibga solishda yuzaga keladigan munosabatlar sifatida namoyon bo’ladi.
Korxonalar (firmalar) doimiy ravishda investitsiyalarga ehtiyoj sezadilar, ya'ni yangi ishlab chiqarish quvvatlari tashkil etish, yoki mavjudlarini texnik qo'llab-quvvatlash va rivojlantirish, foyda va boshqa yakuniy natijalarga erishish, masalan, ekologik, ijtimoiy va shu kabi loyihalarni amalga oshirish uchun investitsiyalarga ehtiyoj sezadilar.
Investitsiyalash obyekti sifatida qurilayotgan, rekonstruktsiya qilinadigan yoki kengaytirilayotgan korxonalar, binolar va inshootlar, ma'lum bir vazifani amalga oshirishga yo'naltirilgan boshqa asosiy vositalar (masalan, yangi tovarlar yoki xizmatlar ishlab chiqarish, ularning hajmini oshirish yoki sifatini oshirish va boshqalar) bo'lishi mumkin Ular ishlab chiqarish hajmi, yo'nalishi (sanoat, ijtimoiy va boshqalar), loyihani amalga oshirish bosqichlari tabiati va tarkibi (butun davr yoki faqat alohida bosqichlar), mulkchilik shakllari (davlat yoki xususiy), davlatning ishtiroki va darajasi (kreditlar, aktsiyalar paketlari, soliq imtiyozlari, kafolatlar va boshqalar taqdim etilishi) bo'yicha, shuningdek, investitsiyalarning qoplanishi va rentabelligi, yakuniy natijalarning samaradorligi va boshqa belgilar bilan farqlanadi.
Umumiy ma'noda investitsiya loyihasi deganda daromad olish maqsadida har qanday kapitalni ma’lum bir muddatga biror sohaga kiritish yoki qo’yish tushuniladi.
Investitsiyalarni loyihalash va loyihalarni tahlil qilish bo'yicha maxsus iqtisodiy adabiyotlarda investitsiya loyihasi ma'lum bir vaqt ichida ma'lum maqsadlarga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq harakatlar majmui sifatida ko'rib chiqiladi.
Investitsion loyihalarning shakllari va mazmuni juda xilma-xil bo'lishi mumkin - yangi korxona qurish rejasidan tortib ko'chmas mulk sotib olishning maqsadga muvofiqligini baholashgacha. Biroq, barcha holatlarda, investitsiya kiritishdan to loyihadan foyda ko'rishgacha bo’lgan vaqt oralig’ida biror farq (kechikish) mavjud bo’ladi, ya’ni bugun investitsiya sarflanadi, ertaga foyda ko’riladi.
Loyihani boshlash va uni tugatish o'rtasidagi vaqt odatda investitsiya hayotiyligi tsikli deb nomlanadi. Mazkur loyiha hayotiyligi tsikli bosqichlarga bo'linadi, ularning har biri o'z maqsad va vazifalariga ega: investitsiya oldi bosqichida - dastlabki tadqiqotdan investitsiya loyihasini qabul qilish bo'yicha yakuniy qarorgacha vazifalar amalga oshirilsa, investitsiyalash bosqichida – loyihalash ishlarini amalga oshiriladi, shartnoma tuziladi; ishlab chiqarish bosqichida esa - korxonaning (obyektning) iqtisodiy faoliyati amalga oshiriladi. Ularning har biri, o'z navbatida, o'z maqsadlari, usullari va amalga oshirish mexanizmlariga ega bo'lgan bosqichlarga bo'linadi. Investitsiya oldi va investitsiya bosqichlari investitsion loyihalashtirish sohasiga, ishlab chiqarish bosqichi esa maxsus tashkiliy va boshqaruv fanlar (ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish, rejalashtirish, moliyalashtirish, tahlil, menejment va b.)ning o'rganish sohasiga tegishli.
Investitsion xarajatlar (xarajatlar) - bu biznes loyihani amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan to'lovlarning har xil turlari. Barcha xarajatlarni quyidagilarga bo'lish qabul qilinadi:
- To'g'ridan-to'g'ri, ya’ni investitsiya loyihasini amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlar. Bu uskunalar sotib olish, transport xarajatlari, o'rnatish xarajatlari, xodimlar va texnologiya xarajatlaridan iborat.
- Bilvosita xarajatlar loyihada ko’zda tutilgan faoliyatni tashkil etish uchun sharoitlar yaratish, xodimlarni yollash, ularni o'qitish, loyihani huquqiy ta’minoti, turli xizmatlar uchun to’lovlar kabilarni o’z ichiga oladi. Bilvosita xarajatlari investitsiya loyihasining rentabelligini (samaradorligini) kamaytiradi.
- Aniq va yashirin xarajatlar. Investitsiya loyihasining yashirin xarajatlari daromad ishlab chiqarishda ishtirok etmaydigan ishlab chiqarish aktivlari haddan tashqari ko'p bo'lganda paydo bo'ladi.
Odatda, yirik investitsiya loyihasini amalga oshirishda quyidagi kapital xarajatlar hisobga olinadi:
- obyektni qurishga tayyorgarlik ko'rish uchun yerga sarflanadigan xarjatlar;
- asosiy kapital xarajatlari xususiyatiga ega bo’lgan ishlab chiqarish oldi xarajatlari;
- ishlab chiqarish uskunalari, texnika-texnologiyalarni sotib olish uchun;
- binolar, inshootlarni qurishga xarajatlar;
- aylanma mablag'larni shakllantirish uchun;
- kutilmagan xarajatlar.
Bu holda xarajatlarning har bir moddasi uchun quyidagilar ko'rsatiladi:
- jalb qilingan investitsiya (kapital) xarajatlari hajmi;
- investitsiyalashning boshlanish sanasi;
- xarajatlarning tegishli turlarini qoplanishi kutilayotgan davr;
- uskunalarni eskirishi hisoblanadigan usuli.
Xarajatlarning barcha turlarini hisobga olish investitsiya loyihasining iqtisodiy samaradorligini aniqroq hisoblash imkonini beradi.
Loyihaning investitsiyalashdan oldingi bosqichi xarajatlari, sanoati rivojlangan mamlakatlarda normal sharoitda, loyiha qiymatining taxminan 1,5-5,5% ni tashkil etadi, shu jumladan, investitsiya imkoniyatlarini shakllantirish (kontseptsiya, loyiha g'oyasi) - 0.2-1.0, investitsiyalarning asosnomasini tayyorlash uchun - 0,25 -1,5, kichik loyihalarda texnik-iqtisodiy asosnoma uchun - 1,0-3,0 va yirik loyihalarda - 0,2-1,2% ni tashkil etadi.
Investitsiyalar bo'yicha yakuniy qarorni faqat texnik-iqtisodiy asosnoma tayyorlangandan so'ng olish mumkin. TIA - bu dastlabki ma'lumotlardan, asosiy texnik va tashkiliy yechimlardan, hisoblab chiqilgan va baholangan smeta xarajatlari asosidagi bir qancha ko'rsatkichlarni o'z ichiga olgan va investitsiya loyihasining maqsadga muvofiqligi va samaradorligini hisobga olishga imkon beradigan hisob-kitob va tahliliy hujjatlar to'plamidir. Loyiha TIA si uni budjet va budjetdan tashqari jamg’armalar, vazirliklar va idoralarning markazlashtirilgan manbalari, davlat korxonalarining o'z mablag'lari hisobidan moliyalashtirish paytida ishlab chiqilishi shart. Boshqa moliyalashtirish manbalaridan olingan investitsiyalar samaradorligi bo'yicha texnik-iqtisodiy asosni ishlab chiqish to'g'risida qaror investor tomonidan mustaqil ravishda qabul qilinadi.
Loyihaning texnik-iqtisodiy asoslari quyidagilarni o'z ichiga oladi: to'liq miqyosli marketing tadqiqotlarini o'tkazish (talab va taklif, bozor segmentatsiyasi, narxlar, talab egiluvchanligi, asosiy raqobatchilar, marketing strategiyasi, mahsulotni bozorda ushlab turish dasturi va boshqalar); ishlab chiqarish dasturini tayyorlash; tushuntirish xati, shu jumladan investitsiya imkoniyatlarini oldindan asoslash to'g'risidagi ma'lumotlarni tayyorlash; dastlabki ruxsatnomalarni tayyorlash; texnik yechimlarni ishlab chiqish; shaharsozlik, arxitektura rejalashtirish va qurilish yechimlari; muhandislik yordami; atrof-muhitni muhofaza qilish va fuqaro mudofaasi choralari; qurilishni tashkil etishning tavsifi; talab qilinadigan uy-joy va fuqaro qurilishi to'g'risidagi ma'lumotlar; korxonani boshqarish tizimining tavsifi, ishchilar va ishchilar mehnatini tashkil etish; smeta va moliyaviy hujjatlar, shu jumladan: ishlab chiqarish tannarxini hisoblash, kapital xarajatlarni hisoblash; korxonalar faoliyatidan yillik tushumlarni hisoblash, aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyojni hisoblash, loyihalashtirish va tavsiya etilayotgan manbalar (hisoblash) va boshqalar, loyihani amalga oshirish bilan bog'liq risklarni baholash; loyihani amalga oshirish vaqtini rejalashtirish; loyihaning tijorat samaradorligini baholash; loyihaning budjet yoki iqtisodiy samaradorligini (budjet mablag'laridan foydalanishda) tahlil qilish; loyihani tugatish shartlarini shakllantirish.
Tayyorlangan texnik-iqtisodiy asoslash texnik, iqtisodiy, moliyaviy, institutsional, ekologik va boshqa turdagi ekspertizadan o'tkaziladi. Keyin texnik-iqtisodiy asosni tasdiqlash va investitsiya to'g'risida qaror (investitsiya loyihasiga sarmoya kiritish to'g'risida qaror) qabul qilinadi.
Loyihaning muvaffaqiyatli amalga oshirilish jarayoni loyihaning ichki muhitiga katta ta’sir ko’rsatadi. Ushbu omillar quyidagilardir:
Maxsus tashkillashtirilganlik – loyihaning asosiy ishtirokchilari, huquqlar, taqsimot, javobgarlik va majburiyatlar orasidagi o’zaro aloqani aniqlab beradi hamda loyihani amalga oshirish muvaffaqiyatiga ta’sir qiladi.
Loyiha ishtirokchilari – loyihani amalga oshirish jarayonida turli xil qiziqishlarni amalga oshirib, maqsad va rag’batga mos ravishda o’z talablarini shakllantiradi va o’zlarining qiziqishlari, qobiliyatlari va loyiha “jalb qilinganlik” darajasi bilan loyihaga ta’sir ko’rsatadi.
Loyiha jamoasi – loyihaning “aql markazi”, motori va ishni bajaruvchi a’zosi bo’lib, loyihaning rivoji va muvaffaqiyati, ko’p jihatdan. unga bog’liq.
Loyiha ishtirokchilarining tarkibi. Ularning roli, loyihaning turi, qurilish ko’lami va murakkabligiga bog’liq holda vazifa va javbgarlikni taqsimlash hamda loyihaning hayotiylik sikli fazalariga bog’liq holda shunday qilib, loyihaning vazifalari bo’yicha uning butun hayotiylik sikli davomida amalga oshirish doimiy bo’lib hisoblanadi, ishtirokchilar tarkibi esa uning roli javobgarlik va majburiyatlarni taqsimlash o’zgarishi mumkin. Bu yerda umum qabul qilingan qattiq reglamentlar yo’q. Quyida loyiha ishtirokchilari va ularning vazifalari sanab o’tilgan.
Tashabbuskor – loyihaning bosh g’oyasi bo’lgan tomon, uning loyihani amalga oshirish bo’yicha boshlang’ich asoslari va takliflari. Tashabbuskor sifatida loyihaning kelajakdagi ishtirokchilaridan deyarli har qaysi maydonga chiqishi mumkin, lekin, natijada loyihani amalga oshirish bo’yicha ishbilarmonlik tashabbusi loyiha buyurtmachisidan kelib chiqishi kerak.
Buyurtmachi – asosiy tomon bo’lib, u loyihani amalga oshirish va uning natijalariga erishishdan manfaatdor. Loyihaning yangi egasi va natijalardan foydalanuvchidir. Buyurtmachi loyihaning asosiy talablari va ko’lamini aniqlab beradi, o’z vositalari yoki jalb qiluvchi investorlar vositalari hisobiga loyihani moliyalashtiradi, loyihani asosiy bajaruvchilari bilan shartnomalar tuzadi. Bu shartnomalar bo’yicha javobgar bo’ladi, loyihaning barcha ishtirokchilari orasidagi o’zaro munosabatlari jarayoni boshqaradi. Loyiha bo’yicha butun jamiyat va qonun oldida javobgar hisoblanadi.
Investor(lar) – loyihaga investorlar kirituvchi tomonlar, masalan, kredit yo’li bilan. Investorlar maqsadi loyihani amalga oshirishdan o’z investitsiyalari bo’yicha maksimal foyda. Agar buyurtmachi va investor bitta shaxs bo’lmasa, unda investor sifatida odatda banklar, investitsion fondlar va boshqa tashkilotlar chiqadi. Investorlar buyurtmachi bilan aloqaga kirishadi, kontraktlar bajarilishini nazorat qiladi va loyihani amalga oshirish bo’yicha boshqa tomonlar bilan hisob-kitoblarni bajaradi. Investorlar loyihaning teng huquqli sherigi va uning mulklari egasi bo’lib, buyurtmachi bilan shartnoma yoki kredit kelishuvi bo’yicha, ularga barcha vositalar to’lanmaguncha, o’z investitsiyalari hisobiga hosil qilinadi.
Loyiha ob’ektlari va sub’ektlari.
Loyiha rahbari – yuridik shaxs bo’lib, unga buyurtmachi va investor loyihani boshqarishda, ishlarni boshqarishda hisobot beradi: rejalashtirish, nazorat va loyihaning barcha ishtirokchilari ishlarini boshqarish. Loyihaning rahbarining vazifalari va javobgarliklari tarkibi buyurtmachi bilan bo’lgan shartnoma asosida aniqlanadi. Lekin, loyiha rahbari va uning jamoasi oldida, odatda, belgilangan muddatlar, byudjet va sifatga amal qilib loyihaning ma’lum maqsad va natijalariga erishguncha loyihaning hayotiylik sikli davomida umum faoliyat rahbarligi va ishlar koordinatitsiyasi vazifasi qo’yiladi.
Loyiha jamoasi – maxsus tashkiliy tuzilma bo’lib, loyiha rahbari tomonidan boshqariladi va loyihani amalga oshirish davrida shakllantiriladi. Loyiha jamoasi vazifasi – loyihaning maqsadlari samarasiga erishishda loyihaning boshqaruv vazifalarini amalga oshirish. Loyiha jamoasi tarkibi va vazifalari loyihaning ko’lami, murakkabligi va boshqa xarakteristikalarga bog’liq; lekin, har qanday holatda jamoa o’zlariga yuklatilgan barcha majburiyatlarni yuqori professional darajada ta’minlab berishi kerak.
Shartnomachi – loyihaning tomoni yoki ishtirokchisi bo’lib, buyurtmachi bilan o’zaro munosabatda bo’ladi, shartnoma bo’yicha ishlarni bajaralishi uchun javobgarlikni o’z bo’yniga oladi – bu loyihaning to’liq yoki bir qismi bo’lishi mumkin. Shartnomachi maqsadi – mumkin bo’lgan eng yuqori foyda olish. Asosiy shartnomachi vazifalariga buyurtmachi bilan shartnoma tuzish, subshartnomalar bilan shartnoma tuzish va tanlash, ularning ishlarini boshqaruvini ta’minlash, bajaruvchilar ishlarini qabul qilish va to’lash. Shartnomachi sifatida loyiha raxbari yoki loyihaning boshqa faol ishtirokchilari chiqishi mumkin.
Subshartnomachi – yuqoriroq darajadagi shartnomachi yoki subshartnomachi bilan shartnoma aloqalariga kirishida. Shartnoma bo’yicha ish va xizmatlarni bajarishga javobgardir.
Loyihalovchi – yuridik shaxs bo’lib, loyiha doirasida loyihaviy izlanish ishlarini shartnoma bo’yicha bajaradi. Loyihaning asosiy shartnomachisi yoki bevosita buyurtmachi bilan shartnoma aloqalariga kirishadi.
Asosiy vositachi – yuridik shaxs bo’lib, uning taklifi buyurtmachi tomonidan qabul qilingan. Shartnoma asosida ishlarni bajaralishiga javobgar. Alohida ishlar va xizmatlarni bajarishga subvositachilar bilan shartnomalar tuzadi va tanlaydi. Qurilish loyihalarida asosiy vositachi vazifasini odatda qurilish yoki loyiha-qurilish firmalari va tashkilotlari bajaradi.
Ta’minotchilar – subshartnomachilar, ular shartnoma asosida turli xil yetkazib berish ishlari – materiallar, uskunalar, transport vositalari va boshqalarni amalga oshiradi.
Ruxsatnoma beruvchilar – tashkilotlar bo’lib, yer maydoniga egalik qilish huquqi, savdo qilish, ma’lum turdagi ish va xizmatlar va hakazolar uchun ruxsat beradi.
Hukumat tashkilotlari – o’z manfaatlarini loyiha ishtirokchilarida soliq solish yo’li bilan qondiruvchi tomon bo’lib, loyihani amalga oshirish bilan bog’liq. Ekologik, ijtimoiy va boshqa umumiy va davlat talablarini olg’a suradi va qo’llaydi.
Yer maydoni egasi – yuridik yoki jismoniy shaxs bo’lib, loyiha jalb qilingan yer maydoni egasidir. Yerga egalik qilish yoki foydalanish xuquqini shartnoma asosida beradi va buyurtmachi bilan aloqaga kirishadi.
Loyihaning yakuniy mahsuloti ishlab chiqaruvchisi – hosil bo’lgan asosiy foizlardan foydalanishni amalga oshiradi va yakuniy mahsulotni ishlab chiqaradi. Asosiy maqsad – tayyor mahsulotni iste’molchilarga sotishdan daromad olish. Loyihaning barcha bosqichlarida ishtirok etadi va loyihaning asosiy ishtirokchilari bilan o’zaro munosabatga kirishadi. Uning roli va vazifasi loyihaning yakuniy natijalarida mulk hissasiga bog’liq. Ko’p hollarda, loyiha buyurtmachisi va investordir.
Yakuniy mahsulot iste’molchilari – yuridik va jismoniy shaxslar bo’lib, mahsulot sotib oluvchilari va foydalanuvchilaridir, ishlab chiqarilayotgan mahsulot va ko’rsatilayotgan xizmatlarga talablarni belgilab unga talabni shakllantirishadi. Loyiha xarajatlari iste’molchilar vositalari hisobiga qoplanadi va loyihaning barcha ishtirokchilari foydasi shakllanadi.
Loyihaning boshqa ishtirokchilari. Loyihani amalga oshirishga loyiha muhitining boshqa tomonlari ham ta’sir ko’rsatib, ular loyiha ishtirokchilari bo’lishi ham mumkin, bu: asosiy ishtirokchilarning raqiblari; loyihani amalga oshirishda iqtisodiy manfaatlari to’qnashadigan ijtimoiy guruhlar va noiqtisodiy loyiha xomiylari; turli injenerlik tashkilotlari, (loyihaga jalb etilgan) va boshqalar tushuniladi.
“Loyiha” so’zi bugungi kunga kelib iqtisodiy nazariya va amaliyotda keng tarqalib ulgurdi. Uning mazmunini talqin qilishda ham turlicha qarashlar mavjudligi mazkur atamaning tub mohiyatini o’rganish va ochib berishga bo’lgan qiziqishni oshiradi.
Jahon bankining Iqtisodiy rivojlanish instituti mutaxassislari tomonidan aniqlanishicha loyiha: birinchidan, maqsadli faoliyat; ikkinchidan, foyda uning xarajatlaridan har doim ortiq bo’ladi; uchinchidan, u cheklangan vaqt va resurslarda qat’iy cheklanganlikka ega bo’ladi.
Iqtisodiy rivojlanish kompleks jarayon sifatida o’zini namoyon etadi va bunda mazkur sohada yuksalish bir qancha ko’rsatkichlar: yalpi ichki mahsulot, daromad, foyda, iste’mol darajasi, sog’liqni saqlash, umrning uzunligi, savodlilik, sifatning oshishi va shu kabilar orqali aks ettirilishi mumkin. Shu sababli ham loyiha g’oyasi barcha holatlar uchun bir xil mazmun kasb etmasligi mumkin va loyihani ishlab chiqish va uni baholashnig ham yagona namunaviy shakli bo’lishi mumkin emas. O’z navbatida, loyihalar ularning alohida elementlari va ko’rsatkichlarini ifodalovchi bir qator maqsadli tadbirlar, loyihani amalga oshirish va ko’zlangan natijaga erishishga qaratilgan boshqaruv tizimi va boshqalardan tashkil topadi.
Bunga ko’ra, uning mazmuniga berilgan turlicha ta’riflarni ham kuzatish mumkin:
Loyiha – muayyan boshlang’ich ma’lumotlar va talab etiladigan natijalar (maqsad) bilan bog’liq bo’lgan, uni yechish usulini o’zida mujassam etgan ayrim vazifa (“Loyihalarni boshqarish to’g’risida bilimlar Kodeksi”, Loyihalarni boshqarish instituti, AQSh);
Loyiha (angl. Project) – nima uylab topilgan yoki rejalashtiriladigan nimadir, masalan, katta korxona (tolkoviy slovar Webster).
Tizimli yondashish nuqtai nazaridan, loyiha bir qator cheklanishlar va mexanizmlar ishtirokida boshlang’ich holatdan yakuniy natijaga o’tish jarayoni sifatida qaratilish mumkin va uni quyidagi 1.1-rasm orqali ifodalash mumkin: