Бизнес-режани тайёрлашнинг дастлабки боскичи
Download 120 Kb.
|
Бизнес-режани тайёрлашнинг дастлабки боскичи
- Bu sahifa navigatsiya:
- 1. Бизнес-режанинг резюмеси (=ис=ача мазмуни)
Бизнес-режани тайёрлашнинг дастлабки боскичи 1. Бизнес-режанинг резюмеси (=ис=ача мазмуни) 2. Корхонанинг тармо=даги ва бозордаги щолати тащлили 3. Корхонани бащолаш1. Бизнес-режанинг резюмеси (=ис=ача мазмуни) Бизнес-режа ю=орида айтиб ытилганидек, мураккаб структурага эга. Унинг былимлари таркиби бизнес турига бо\ли= щолда ызгариши мумкин. Биро= шунга =арамай, бизнес-режаларнинг деярли барча турлари таркибида энг мущим былим сифатида резюме – корхона ва былажак бизнеснинг =ис=ача тарифланиши мавжуд былади. У фойдаланувчига бизнес-режанинг бош=а былимлари билан деталли равишда танишиб чи=иш ма=садга мувофи=лигини ани=лашга ёрдам бериши лозим. Ушбу былим устида ишлаш жуда щам мущим, чунки бу былим инвестор ёки кредиторларга кынгилдагидек таъсир кырсата олмаса улар бизнес-режани охиригача кыриб щам чи=майдилар. Унутмаслик керакки, бизнес-режанинг айнан шу =исми та=димот пайтида гап янги корхона ёки янги ивестицион лойищани амалга ошириш ща=ида гап борганда асосий ролни ыйнайди. Резюме бизнес-режани тайёрлашнинг сынгги бос=ичида, бош=а былимлар ща=ида щамма нарса маълум былгандан сынг тузилади. Унинг щажми бир неча вара=дан ошмаслиги щамда =ис=алик ва ани=лик билан ажралиб туриши лозим. Резюмеда =уйидаги асосий позицияларни акс эттириш зарур: мазкур бизнес-режани та=дим этувчи корхонани, бизнес-режанинг ма=сади, ызига хос жищатлари ва тарихини ифодалаш; корхонанинг ташкилий-шу=у=ий шакли; корхона шу\улланиши кутилаётган бизнесни тавсифлаш; бош=арув персоналининг малакаси ва корхона капиталидаги иштироки ща=идаги =ис=ача маълумотлар; бозордаги ва тармо=даги вазиятни тавсифлаш; корхона мащсулоти (хизматлари) ва унинг ра=обатчилар мащсулотларидан фар=и; лойищанинг узо= муддатли ва =ис=а муддатли ма=садлари, кутилаётган даромад ва ишлаб чи=аришнинг ысиши; белгиланган ма=сад ва вазифаларга эришишнинг тактик режаси; зарур инвестициялар ми=дори ва улардан фойдаланиш йыналишлари; инвестиция =ыйилмаларидан фойдаланишнинг молиявий натижалари; кутилаётган рисклар ва инвесторлар учун мукофотлар; корхонанинг ишлаш шароитлари, уни яратиш ва рыйхатдан ытказиш ща=идаги маълумотлар; корхона ращбариятининг телефонлари. Резюме бизнес-режанинг «юзи», барча \оялар, фикр-мулощазалар ва уларни амалга ошириш йыллари «йи\индиси» эканлиги сабабли у биринчидан, батафсил ыйлаб кырилиши ва щар томонлама текширилиши, иккинчидан эса корхонанинг асосий миссиясинм амалга ошириш билан бо\ли= былиши лозим былиб, бу =уйидаги схема ёрдасида акс эттирилади. Былимнинг асосий вазифаси шундаки, менеджерларнинг бизнес-режанинг асосий =оидаларини тушунишларини, шунингдек, уларни =ис=а, ани= ва лында ифодалай олиш имокниятини намойиш этиш щисобланади. Резюме ращбариятнинг режанинг аоссий =оидаларига былган реал муносабатини акс эттириши лозим. Мисол тари=асида бизнес-режа тузган щолда лойищани ишлаб чи=иш ва амалга оширишни кыриб чи=амиз. Инвестиция лойищасини ишлаб чи=иш ва амалга ошириш. “Star” компьютер клуби ащолига компьютер хизматлари кырсатиши зарур. Щозирги пайтда ахборот технологияларининг роли сезиларли равишда ысган. Шащарда ёшлар (талабалар, ы=увчилар ва щоказо) сони кып былганлиги сабабли “Star” компьютер клуби оммавий былиши кутилади. Лойищанинг асосий вазифалари =уйидагилардан иборат: компьютерда ишлаш (Office билан); ыйинлар (Need for speed, Quake 3 Arena, Unreal tornament 2003, Grand theft auto 3, Star craft); матнни чоп эттириш; сканердан фойдаланиш. Лойищани яратишдан ма=сад ащолининг мазкур хизмат туралрига былган эщтиёжларини =ондириш ва “Satr” компьютер клубини ривожлантириш учун =ышимча мабла\ олиш щисобланади. Лойищани амалга ошириш учун 14 млн. сым ми=дорида капитал =ыйилмалар талаб =илинади. кредитни =айтариш учун лойищада белгланган муддат– 1,75 йил (1 йил 9 ой). Шу давр мобайнида корхона кредит ва фоизларни =айтаргандн сынг 4561,4 минг сым ми=дорида фойд олади. Download 120 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling